管理評審匯報材料

自本公司2023年10月30日正式實施iso9001：2000質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系檔案的要求開展各項質量管理活動，並取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報：

一、工作業績

通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，並能把質量方針和目標所包含的具體要求落實到本部門的實際工作中去（附表）。

專案推行iso前推行iso後

培訓 iso知識無培訓培訓後，作業規範、職責、許可權分明

生產管理有培訓，效果不大組織生產、採購、物控、品質、內審等培訓，效果顯著。

員工禮儀有培訓，效果不大員工素質提高

培訓合格率 80%不格率合格率達100%（附件1：培訓分析表）

人力資源管理人員40人增至47人（附件2：人員狀況統計表）

裝置設施有裝置設施增加了電腦、投影機等一批先進裝置

工作環境增大辦公區域，同時建有配套、倉庫等辦公室，

質量方針、目標不明確明確，並能運用到實際工作中去

二、存在的問題

本公司2023年2月26日進行的首次內審工作中，本部門審查出兩項不合格項（附後表），針對不合格項，本部門及時做了原因分析，並採取了相應的糾正、預防措施。到目前為止，所有不符合項在規定時間內已糾正完畢，並在近期工作中未發現類似不符合項。

不合格項原因分析糾正、預防措施目標達成

培訓效果未做分析人手不足增加人手培訓效果分析100%

5s檢查無記錄人手不足增加人手 5s檢查及記錄100%

三、對公司管理改進的建議；

1．資源管理：員工應穿工作服；

2．管理職責：加強員工與員工、上級與下級的交流與溝通，樹立團隊精神。各部門負責人切實加強對本部門人員素質的教育，包括技能方法的培訓，提高自身休養素質，為本公司更好的服務、對社會作出更大的貢獻！

3．加強企業文化建設，塑造優良的企業文化。

四、下一步工作計畫

1．培訓計畫，以年度培訓計畫為依據，對新進廠員的工及在職員工進行分批培訓，主要培訓內容有iso知識、廠規廠紀、員工手則、消防知識、安全知識、崗位技能等（附件3：2023年度培訓計畫）。

2．環境及安全管理，繼續做好廠區、食堂、宿舍環境及安全管理工作；加強安全培訓工作。

3．健全各項規章制度，製做《員工手冊》。

五、資源需求

1．本部門人力資源不能滿足今後工作的需要，將需培訓主任1人，人事部文員1名，理由是：需要有懂人力資源管理及培訓的人才，加強員工培訓，使其勝任本職工作，也才能適應iso質量管理體系的要求。現行政部只有一名宿舍管理員，人員嚴重不足，這也是乙個現實問題，望公司領導能夠給予解決。

2 相關設施也須添置，打卡鐘1臺，檔案櫃3個。

以上為行政部的管理評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。行政部