如何正確認知職責課後測試

2021-03-04 09:31:17 字數 491 閱讀 1951

a 研發部徵求銷售部門新產品開發的意見

b 銷售部向人力資源部事前表達人才招聘的特殊要求

c 下屬只聽從直屬上級的命令就可以

d 行政部與人事部約定工作許可權

正確答案: c

判斷題11. 為減少新入職員工因不熟悉工作造成的損失,重要工作應交給老員工做。此種說法: √

正確 錯誤

正確答案: 錯誤

12. 在職責履行中,各關聯方應事先表達期望,也盡可能了解別人的期望。此種說法: √

正確 錯誤

正確答案: 正確

13. 對於「職責空白地帶」,建立職責約定是有效的方法。此種說法: √

正確 錯誤

正確答案: 正確

14. 為了避免部門之間的越權行為,應該盡可能地減少業務往來。此種說法: √

正確 錯誤

正確答案: 錯誤

15. 只要是上級安排的工作任務,就是下屬必須履行的職責。此種說法: √

正確 錯誤

如何正確認知職責測試答案

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如何正確認知職責

學習導航 通過學習本課程,你將能夠 理解職責與能力匹配的重要性 從內部客戶的概念出發,理解職責的關聯性 了解 投入 產出 的關係中,事先表達職責期望的關鍵作用 學會用職責約定的方法,減少 職責空白 的危害。一 職責是一種能力要求 在企業管理中,職責的內涵是多層次 多角度的。在職責是能力要求中主要體現...

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