企業成立新的部門時，會增加工作崗位和工作內容，需要進行崗位分析，避免產生崗位重置及崗位不匹配問題。
4.引入新工藝、流程重組時
崗位分析是新工藝引入，即流程重組的前提。
5.職位評價時
崗位分析是職位評價的依據。每個崗位的職責都存在很大差異，進行崗位評價時，應該以崗位職位為標準進行。
6.匯入新的管理模式時
這時主要是考慮現有崗位是否適合新的管理模式。
實際上，崗位隨時都在變，應該經常做崗位分析，但動態調整要有相對穩定性，如一年或半年穩定在這個階段，然後下半年再進行更新。
四、由誰來做崗位分析
進行崗位分析時，應由以下人員共同進行，才能保證崗位分析的有效性和全面性。
1.崗位承擔者
崗位承擔者對本崗位的具體任務、職責的認識和理解最全面、最透徹。
2.直接上級主管
直接上級主管應該起補充指導作用，與崗位承擔者是相互配合關係。
3.人力資源部人員
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