以人為本構建和諧班組
——優秀班組長先進經驗交流材料
鎳鈷新產品公司球鎳車間球鎳班組侯建國
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫侯建國，是鎳鈷新產品公司球鎳車間球鎳班組的班組長。我班現有職工74人。火車跑得快，全靠車頭帶。
生產一線班組長，就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們班長、工段長的管理水平了。下面，我就談談作為一名班組長應怎樣帶好兵，用好兵，不妥之處，懇請批評指正。
帶兵要嚴。嚴師出高徒。什麼樣的人，就帶什麼樣的兵。
每名班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長要嚴於律己，在各方面能起表率作用，這樣班裡的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。帶兵要嚴，更主要的是體現在質量管理、安全教育和裝置管理等方面。
一是嚴格質量管理，切實提公升產品質量。產品質量是企業生存的基礎。我們球鎳班組在質量管理工作中，堅持「不生產不合格品、不接收不合格品和不合格品決不放行」的生產原則，加大每道生產工序的過程控制，嚴把各工序質量關，穩步提公升產品質量，產品一次檢驗合格率達98%。
我們加強對包括主操作手在內的崗位職工的培訓和考核，強化對合成過程的考核力度，督促合成崗位人員穩定合成過程控制及調整幅度，達到穩定產品粒徑波動，提高產品松裝密度和比電容的目標，為球鎳產品質量的穩中有公升做好工作。在關鍵工序的控制過程中，嚴格按照崗位操作規程進行操作，發揮班組每名職工的作用，選題攻關，義務獻工，只用了3個月時間，提前完成了球鎳生產線擴能改造，使生產線由1000噸/年到1600噸/年；自2023年下半年開始，先後申報2項以提公升質量為主題的勞動競賽專案，產品各項經濟技術指標都有了新突破，產品粒徑均穩定在8-10μm，松裝密度提高到1.70g/cm3以上，硫酸根含量均低於0.
5%的產品標準，產品品種由原來只生產鋅3一種規格到目前有5種，產品品質由原來的中低發展到目前生產高中端產品，產品市場占有率顯著提高，目前產品銷售形勢良好。因質量提公升工作效果顯著，得到公司2.3萬元的勞動競賽獎勵。
二是強化安全教育，提公升班組職工的安全意識。在班組中開展「安全生產月」和「百日安全無事故」等活動中，簽訂安全承諾書，加強班前學習，傳達公司安全生產管理理念，提高職工的綜合素質。尤其是我們在班組中開展了「安全結夥伴」活動，每兩名職工自願結為安全夥伴，簽訂 「安全結夥伴「協議書，安全夥伴在當班全程相互提醒、互相監督，監護內容包括工作準備、防護用品檢查、生產工作崗位安全確認、按章作業、質量標準化建設、隱患防治、任務完成、現場交接驗收等互保聯保內容，目的是提高職工在安全生產中的自保、互保、聯保意識，進一步規範職工的崗位行為，減少「三違」行為。
同時，紮實開展「雙述」活動，即崗位描述、手指口述，強化職工應知應會的崗位規範操作，增強職工安全意識，從而達到每個人、每個崗位規範操作。通過以上方法，不但提高了職工的安全意識，職工的專業技能素質也大大提高。
三是推行「全員裝置管理」理念，不斷加強裝置管理水平。裝置是實現本質安全的基礎，是實現安全生產的重要保證。在日常工作中，班組不斷加強生產現場管理，認真履行裝置點檢巡檢職能，加大隱患排查力度，不斷對生產裝置的重點環節、部位、裝置設施與裝置進行檢查，發現裝置隱患立即整改，並認真做好記錄，制定一系列措施加以控制，裝置隱患整改率100%。
一線職工是生產裝置的操作者，職工的裝置操作水平和裝置維護意識直接關係到裝置的正常執行。因此，我們班組改變單一靠裝置維護人員進行裝置檢點維護的裝置管理方式，推行「全員裝置管理」模式，根據《球鎳車間裝置定人定機管理制度》，針對生產線實際運**況，將每一台裝置落實到崗位職工個人，要求崗位職工對所屬裝置進行定期維護，當班員工進行班前、班中、班後巡檢；對於生產過程中出現的裝置異常情況，首先由當班人員進行處理，無法處理故障報車間裝置維護人間進行檢修；將崗位員工績效工資與裝置運**況進行掛鉤考核，對裝置執行良好的崗位進行獎勵，對裝置故障多、維護不到位的崗位進行扣罰。通過「全員裝置管理」模式的執行，有效保證了裝置的日常維護，大大減少了裝置維護時間，真正實現裝置「運修合一」，有效避免裝置故障導致延誤生產，保證生產的正常執行。
用兵要狠。這個「狠」，不是心狠手辣，而是要有狠勁，狠抓班組學習，重視班組技術創新，不斷提高職工崗位操作技能，保質保量完成各項生產任務。
一是狠抓職工技術培訓，提公升職工崗位操作技能。球鎳班組鑑於球鎳產品技術質量要求高，對技術和生產操作人員水平要求高的「兩高」特點，認為班組學習顯得尤為重要，掀起建立學習型班組的活動。我們堅持日常培訓「四個一」，為每名職工配發《員工學習筆記本》，開展了崗位練兵、技術比武、導師帶徒等學技練藝活動，培養生產工序「主操作手」，評選「優秀員工」；設立了「每日一題」崗位練兵臺，對生產操作人員進行工藝技術、裝置設施、安全操作等各方面知識的培訓，從整體上不斷提公升職工素質；在全體員工中深入開展「練藝提素質、崗位展才華」為主題的大練兵、大比武、評能手活動，提出了「我的崗位我負責，我的質量我保證」和「掌握新工藝，打通新流程」競賽口號，先後舉辦各類培訓班10餘期，班組員工全部參加了2023年度集團公司開展的「萬名職工大比武」——粉末冶金製造工工種的理論培訓、技術比武考試活動，結師徒對子8對。
通過一系列學技練藝活動的開展，班組職工無論是理論水平還是實際操作技能都有了較大提高，班組現有工人技師5名，主操作手4名，現有生產一線員工都取得了現崗位中、高階職業技能鑑定證書。
二是堅持技術革新，切實解決實際生產中存在的問題。依據公司和車間合理化建議、技術革新徵集和激勵機制，班組廣泛宣傳，全面動員，激勵崗位員工獻計獻策。2023年上報合理化建議40餘項，組織實施20餘項，其中《30kw立式擺線針輪減速機在低頻執行中潤滑不良問題的解決方法》合理化建議獲得公司合理化建議一等獎，通過在原有潤滑油迴圈幫浦180°方向加裝潤滑迴圈幫浦及更改變頻器供電線路，有效避免了潤滑不良導致的減速機部件磨損，減少了減速機故障，保證了順利生產。
2023年，球形氫氧化鎳產品備件消耗費用一直居高不下，實際消耗費用375.66元/噸，成本壓力大，且系統備件的更換和維修，增加了維修工人勞動強度，同時，備件損壞停機還會使正在流程中合成的球形氫氧化鎳產品因停機滯留而氧化報廢，嚴重影響球鎳產品正常生產。為降低球鎳產品備件成本，車間成立技術攻關小組，開展《降低球形氫氧化鎳生產過程的備件費用》qc活動，針對球鎳產品備件單耗偏高的問題，從人員操作、生產工藝、裝置設施等方面進行調查和分析，找出了影響備件成本的癥結所在，並通過裝置優化和工藝改進等措施的實施，大大降低了隔膜式計量幫浦和隧道式微波乾燥機的備件損耗，不僅減少了裝置檢修和備件更換對正常生產的影響，還取得了20餘萬元的經濟效益。
此項qc成果獲得2023年度集團公司qc成果二等獎，並推薦2023年甘肅省優秀qc成果。
愛兵要深。要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵，關心職工、解決職工的後顧之憂，盡心盡力地為班組職工做好事、做實事，不斷激發職工主人翁責任感、調動職工工作積極性。當職工家庭出現實際困難，給以精神和物質上的安慰，讓他們感受到組織上的溫暖。
球鎳班組有一位職工因摔傷長期休養，其子面臨高考，班組派人員輪流對她進行護理，同時幫她照顧孩子，沒有影響孩子高考成績；班組有2名單身大學生，為讓他們感受組織的關心，每逢節假日都會對他們進行慰問和看望，這已成為慣例；只要班組職工有親屬去世，我們都會及時進行慰問，並做好人員和車輛的協調服務，免去他們的後顧之憂。積極組織職工參加工會開展的各類文體活動和興趣小組，職工參與面達到100%。
作為班組長，關鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。乙個企業的發展，很大程度上取決於公司的管理好壞，而公司的管理是建立在基層班組的基礎管理之上的。如果每個員工都能在自己的崗位上當好乙個合格的士兵，每個班組長都能當好「火車頭」的角色，公司就一定能健康發展，基業長青。
班組經驗管理交流材料
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