天津港煤碼頭公司孔祥瑞操作隊維修班
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫東斌，是天津港煤碼頭公司孔祥瑞操作隊維修班班長。我公司位於天津港南疆港區，以煤炭接卸為主業。
公司2023年成立，2023年投產，擁有國際先進的系統裝卸裝置，是天津港集團的生產主力軍。我維修班主要負責公司南7-南9泊位系統裝卸裝置的維修、保養工作。我們的隊長孔祥瑞是全國勞動模範、當代產業工人的優秀代表，是我們身邊的楷模。
能夠在本次會議上進行交流，我感到十分榮幸。應該說，我維修班歷史不長，自06年成立至今僅僅5年，5年中在孔隊的帶領下，我們取得了長足的進步。我班組相繼榮獲06年度天津市五一勞動獎狀、天津市勞動模範集體稱號，在07——10年連續四年獲得全國「質量信得過班組」稱號等榮譽。
今天，我想藉此機會，把我班組多年來的工作體會與在座各位交流一下。
一、強化班組建設，打造一支過硬的團隊
我維修班負責維保的系統裝置包括：2臺堆料機、2台取料機、1臺堆取料機、2臺裝船機、12條地面皮帶機、7個轉接塔，這些先進的洋裝置價值3個億，占全公司裝卸系統裝置總值的50％。我們的工作質量決定著隊裡各台裝置的狀況。
我班組06年成立的時候，就是隊裡建設的重點，孔隊就要求我們要在班組管理方面「管」出水平，「理」出成效。
通過隊裡的要求和平時的學習，我們逐步提高了對班組建設重要性的認識。為此，我們以隊長孔祥瑞為座標，充分發揮黨員和領導的骨幹作用，充分調動本班組每一名成員的積極性、創造性、主動性，並提出了以「五個工程」打造乙個過硬的團隊。
第一，實施公開管理的民主工程
為了讓職工廣泛參與各項管理工作，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法，定期召開班組例會，集中討論職工關心的熱點問題，對各項管理工作進行全方位的參與和監督。
我維修班把推行班務公開作為班組建設的重要內容，建立了班組資訊窗，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布於眾。高度的民主，讓職工心明眼亮，大大增加了班組的凝聚力。
第二，實施基礎管理的建制工程
孔隊說過：鐵的紀律才能造就鋼鐵般的隊伍。幾年來，我們維修班結合維保工作的實際情況，建立健全了崗位職責、考核標準、操作規程等三大類共計20餘條管理標準。
此外，我們還針對系統裝置機種多、結構複雜、自動化程度高以及系統聯動等特點，創新實行了：按照機種分類明確責任人的「專人專車包保制」和充分利用停機時間集中力量保養系統裝置的「航空保養制」以及根據現場實際情況靈活安排作息時間的「彈性工作法」。
我班組在實際工作中嚴格落實這些管理標準和制度，使得班組在各項維保工作中流程清晰，責任明確。
第三，實施提高素質的育人工程
我維修班在人員上是新老結合。新同志還有很多業務知識需要學習，為此我們除了堅持系統化培訓外，還創新開展了各式各樣的培訓活動。例如，每週班組都要開一次「諸葛亮會」，大家在會上根據遇到的難點問題進行討論，在解決問題的過程中獲得知識，增長才幹。
再如「自助餐」式培訓就是在維修保養中發現的問題作為課題，有一技之長的員工作為老師，進行一對一的培訓，吸取他人的經驗充實自己的知識。實踐證明這個方法非常有效，很多問題就是這樣解決的，隊裡學習研究技術的氣氛也這樣營造出來了。同時，還將「自助餐」式培訓繼續創新，如「流動課堂」就是每遇到裝置故障問題，大家就聚到一起，在幹中學，學中幹。
「現身說法」就是由當事人針對自己所經歷或所處理的典型故障，進行詳細的故障現象描述，分析故障原因，提出處理方法。達到互相交流，互相溝通，知識共享。「輪流為師」就是讓每一位職工精心準備課題，對於自己所確定的課題認真備課，然後對大家進行詳細的講解。
這種培訓方法，既能解決問題，又加深了印象，學得透，掌握得牢。現出我們「學習中思考，思考中工作，工作中反思，在實踐中體現自身價值」的工作理念。這些理論聯絡實際的培訓方法，既解決了問題，又加深了印象，學得透，掌握得牢。
不僅提高了技能、開闊了思路，還充分體現出了團隊精神。
在保障裝置完好的同時，維修人員在全國勞動模範藍領專家孔祥瑞隊長的帶領下，蒐集整理了裝置多年來執行的相關資料和資料，總結成功的維修方法和經驗，在2023年編寫了《系統裝置故障維修指南》。並在此基礎上，我們繼續不斷總結維修工藝和各種技術引數的標準化，深入挖掘裝置故障的最佳處理方案，在2023年再次編寫了《系統裝置故障維修技術指南》第二版。該書的問世，不僅規範了維修工藝，縮短了故障排查時間，大大提高了生產效率，而且對於今後的持續發展，可以起到傳承經驗，啟迪後人的深遠影響。
四、實施安全第一的安康工程
確保維保工作的安全也是我班組建設的一項重點。為此我們在工作中，強化員工的監督檢查責任，把好制度落實關，發揮遵章作業的帶頭作用。在每天班前會上由班長根據人員結構、工作進度等重點布置安全工作，本著誰工作、誰負責的原則，每一項工作的安全問題都落實到人。
我維修班至今所完成的幾千項維修工作項中，安全事故和責任事故為零，有力地保障了裝置安全和職工的人身安全。
五、實施情暖員工的民心工程
幾年來，我班組以為職工排憂解難辦實事為立足點。班組建立了民情日記，通過家訪、談心等方式，及時掌握職工的思想動態，了解全班廣大職工的實際困難。通過愛心工程，調動了職工的工作熱情，班組也成為乙個和諧互助的大家庭。
通過我們幾年的建設，班組在民主管理、基礎管理、生產效益、安全質量服務、精神文明等各方面取得了長足的進步。崗位意識、安全意識、素質意識、品牌意識特別是質量意識，已經深深扎根在了班組的建設管理之中。我們維修班逐步鍛鍊成長為乙個富有凝聚力、戰鬥力的過硬團隊。
二、堅持技術創新，不斷提公升裝置的執行質量
我們隊的系統裝置全部是進口的洋裝置，種類多，價值高，技術複雜。由於這套裝置引進時間不長，大家以前沒有經驗，所以剛開始接觸的時候，對這套先進裝置存在一種依賴的思想，導致很多重複性故障的發生。面對這種情況，孔隊對我們說：
多先進的裝置，也有不完善的地方；相同的問題，只能出一次，兄弟們的汗不能白流，累不能白受。經過孔隊的點撥，大家仔細一回憶，還真發現這些洋裝置確實存在很多缺陷以及不能滿足我們生產實際需要的薄弱點。
於是，我們堅定了「一定要馴服洋裝置」的決心，提出了「現代工人不做先進裝置的奴隸」的口號。我們針對系統裝置的質量問題，在全班組開展「憂患意識教育」，及時消除部分人對「洋裝置沒有缺陷」的迷信依賴想法；加強對裝置、特別是對零部件的日常檢查保養的工作力度，發現隱患及時消除，修復結果必須上報；特別強調要通過質量攻關等手段，向先進的系統裝置發起挑戰，積極開展技術創新。為確保裝置質量，我們始終堅持 「三必改」原則。
即不利於安全的必改，不利於生產的必改，不利於維保的必改，大力開展技改技革、修舊利廢、節能降耗活動。
第一：不利於安全的必改
我隊這些洋裝置由於種種原因，在使用中往往出現一些不安全隱患。這些「大傢伙」一旦出事，後果就很嚴重，不僅會造成巨大的經濟損失，還會對人員造成傷害。因此，裝置不利於安全的地方就必須改。
第二、不利於生產的必改
生產可是大事。如果因為裝置的問題耽誤了生產，就是我們的失職。所以我們通過在日常維修保養中不斷發現和**裝置不利於生產的地方，及時進行研究改進，確保生產的順利進行。
第三，不利於維修保養的必改
由於現場作業條件所限，裝置有些地方一旦出現故障很不利於維修保養，必須通過創新改造來解決。為此，我們多次對裝置進行改進，在保證維修保養安全性的前提下，將裝置改造的更加便於維保。
到目前為止，我班組共完成技術創新74項，其中電纜捲筒防出槽、脫落保護裝置、大型散貨取料機走行防碰保護裝置、大型散貨取料機走行出軌報警裝置、皮帶機滾筒防竄軸報警裝置、皮帶平衡滑車糾偏裝置、轉接塔內分體式導料板6項獲得國家專利，港口裝船機的移艙控制裝置和皮帶運輸機轉接塔內的耐磨板2項被國家專利局受理。在今年，我們又將新近研製的大型散貨取料機鬥齒防護裝置和轉接塔下料口導流板兩項申報國家專利。
三、弘揚班組文化，形成班組文化氛圍
班組文化建設對於培養班組成員愛企情懷、培養班組成員優良品德、班組精神，有著至關重要的作用。班組精神，是班組成員共同價值觀的集中體現，它是班組在長期形成的被班組全體成員所認同和自覺遵守的群體意識，是班組生存以及發展的動力源泉。
班組精神是班組文化建設的核心內容，而我班組作為學習型創新班組，多年來形成了「努力學習、不斷創新」的班組精神。
同時，形成了獨具特色的班組文化。班組文化建設目標是：乙個紀律嚴明的部隊；乙個團結互助的集體；乙個全國質量管理的先進班組。
由此形成了六大班組文化理念：班組作風——雷厲風行，強力執行；班組理念——裝置安全是我班組第一生命線；班組使命——不斷創新永不滿足；班組承諾——保養到位、預案到位、搶修到位；遠景目標——裝置**零故障；工作目標——想在前，幹在前，再想在前。
為了進一步強化班組成員的組織觀念和責任意識，提公升員工的工作效率和崗位責任感，我們開展班組成員崗位格言的活動。讓每一名員工自己制定一句崗位格言，統一張貼在班組中。讓員工時刻以自己的崗位格言監督自己的工作，並在實際工作中踐行自己的崗位格言。
建立班組文化建設展板，其中包括天津港文化建設十大理念、三大目標，讓班組成員時刻了解天津港企業文化。班組榮譽展示出維修班多年來取得的榮譽，讓員工時刻有一種榮譽感。班務公開，將班組的考勤、計件工資、黨會費使用情況、各月份**故障率、評先公開、帶薪年假、困難**、勞保用品發放情況等隨時對班組全體成員進行公開，讓員工了解班組內的大事小情。
班組文化建設目標和班組文化理念，讓班組文化扎根每一名員工，提高員工班組文化意識。學習園地，進行定期更換，讓班組成員不斷加強學習，了解隊、公司、集團乃至全國上下的實時情況。全家福**，是班組全體成員團結一致、和諧向上的縮影。
班組制度，作為乙個非常優秀的班組，嚴格的管理制度是必須的。
四、充當橋梁紐帶，發揮班組長作用
班組長是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責任重大。企業各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強企業執行力主要靠班組。
班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領導與員工之間聯絡的紐帶，其作用不可低估。
班組經驗管理交流材料
班組是企業的細胞，是企業一切工作的基礎和落腳點。目前原料丙班共有員工26名，其中大班長一名，區域班長3名。作為乙個管理者，乙個班組的領頭羊，我認為我們自身首先應具有過硬的綜合素質，要立足崗位，緊跟形勢，對於生產工藝的流程，裝置執行等應有乙個全面的認知，同時掌握班組成員基本資訊，具備一套完善可行的管理...
新產品班組管理交流材料
以人為本構建和諧班組 優秀班組長先進經驗交流材料 鎳鈷新產品公司球鎳車間球鎳班組侯建國 尊敬的各位領導 同志們 大家好！我叫侯建國，是鎳鈷新產品公司球鎳車間球鎳班組的班組長。我班現有職工74人。火車跑得快，全靠車頭帶。生產一線班組長，就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們班長 工段長的管理水...
班組建設經驗交流材料
尊敬的各位領導 各位同仁下午好 一直以來，後服中心非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設 培養和鍛鍊員工隊伍和提公升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合後服中心的工作實際，不斷做深 做細 做實班組建設工作，有力地促進了工作質量和效益的同步提高，為確保後服中心工作的順利開展奠定了紮實的基礎。...