強管理保質量促發展
裝置修理一工段
雲鋁檢修中心裝置修理一工段，主要負責公司各個二級廠裝置大中修、安裝指導及除錯工作，任務重、擔子沉，如何有效提高檢修效率，降低檢修成本，成為擺在班組頭上的乙個急需解決的問題。作為班組長，我覺得應從以下幾個方面開展工作：
一、強化管理，執行全方位的責任制管理形式。
班組作為最基層的生產單元，是貫徹和實施目標的具體操作者，是完成各項安全生產任務的執行者。班組的管理建設是安全生產的乙個重要任務，班組長是現場管理的直接指揮員，抓住了這關鍵的少數，就抓住了安全生產的關鍵。抓班組長的管理，就是抓執行力和責任落實的管理。
執行不到位，責任落實不到人，任何工作指示都是一句空話，是乙個設想。員工素質的提高第一要靠文化教育，使思想主動轉變。第二要靠制度的約束，使思想被動轉變，長期下來養成習慣也能起到同樣的效果。
做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉變思想觀念入手。因此,抓思想,是「第一道工序」。
二、提高檢修質量，滿足使用者需求
好的產品永遠是好的人格品行的體現。產品質量的好壞，就是人格品行的好壞。把產品和人品緊密相聯，融為一體，要像維護自身形象一樣來維護產品質量，只有這樣，才能樹立起良好的形象。
首先，樹立良好的質量意識，意識決定行為，行為產生效果。工段班組非常注重現場質量管理，強調質量標準化制度在實際生產中的不斷滲透和應用，將質量標準化管理融入日常生產，形成一套完整的裝置質量管理體系。嚴格按照6s現場管理執行。
保證工作現場的清潔、工器具、裝置零部件擺放整齊有序。其次，完善裝置檢修工藝流程和檢修標準，使各種工作有章可循、有據可依，讓職工幹出標準活、放心活；再次，加強裝置檢修記錄的管理，裝置檢修工程中的每一道工序的檢修人、責任人、檢驗人，都能有據可查，增強職工的責任心；最後，建立工器具、裝置跟蹤臺帳，對工段工器具、裝置的檢修、發放、使用、出現的事故、處理人、更換的備件、交還日期等都有明確記錄，使這些裝置從使用到**都有據可查，為裝置管理打下良好基礎。在日常檢修工作中，班組長管理重心下移、重點前移，強調現場管理，堅決貫徹執行各項規章制度和檢修標準，抓行為抓細節抓執行，管控有力，約束有效。
使班組長做到責權利統一，更突出安全職責，落實現場的一切制度和管理措施，杜絕違章指揮和違章作業。從細節抓起，小到一條螺絲、乙個o型圈、一盤軸承的遊隙值都要符合標準，嚴格執行。同時對工作中出現的技術問題及時組織研究解決，出現的安全隱患及時排查上報。
班組是乙個有機整體，採用目標管理的方法進行整體經營，形成乙個同頻共振的管理體系，才能實現企業的效益目標。
三、強化職工技能提公升，打造高素質檢修隊伍
打鐵還要自身硬，檢修工作也是如此。沒有足夠的檢修技術技能，一切都是空談。因此，在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。
乙個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支援和鼓勵，解決問題的關鍵在於人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多。技術不會憑空產生，能力也非天生具有，只有不斷的學習、不斷的總結、不斷的提高、結合工段實際情況，以安全和技術業務培訓為中心，結合傳、幫、帶及崗位練兵等機制。以操作規程和相關檢修標準為主要培訓內容，才能造就出一批適應安全生產要求的高素質檢修隊伍。
總之，我們裝置檢修人員只能通過強化管理，保證質量，提高技能，優質服務。才能跟上企業前進的步伐，為公司騰飛保駕護航。
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