在實業公司帶鋼廠的正確領導下，按照公司爭創星級「標桿班組」的工作精神和工作要求，我們執行班組開展建立三星級標桿班組活動，經過班組全體員工的共同努力，建立工作獲得了明顯進展，取得較好成績，我們的具體做法和經驗匯報如下：
一、加強思想教育，提高員工凝聚力
我們執行班組現有員工9人，承擔帶鋼廠裝置維護與保養任務，為抓好建立三星級標桿班組活動，切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的工作積極性。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成裝置維護與保養任務。
二、加強學習培訓，提高員工綜合素質
要建立三星級標桿班組，取得優異成績，關鍵在於員工的素質。我們執行班組加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。同時加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，讓員工了解企業發展前景，對企業充滿信心，為企業的明天努力奮鬥。
通過學習培訓，有效提高員工的綜合素質，為建立三星級標桿班組，奠定了堅實的人力資源基礎。
三、採取的工作措施
為實現建立三星級標桿班組目標，我們執行班組採取的工作措施主要有五方面：一是加強學習，利用班會認真學習國家政策方針與公司、帶鋼廠的工作精神，提高員工的政治素質。二是開展技術業務交流，取長補短，促進員工提高技術素質，增強工作本領。
三是加強現場管理，促進工作提速高效，具體是加強生產現場的裝置維護保養工作，做好檢視、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保裝置完好，滿足生產需求。嚴格控制裝置的維修成本，落實以舊換新制度，切實降低維修成本。嚴格降電耗，嚴格控制退火工藝，切實降低全廠生產成本，提高經濟效益。
做到安全操作，確保生產安全。
四、取得的工作成效
通過建立三星級標桿班組，我們執行班組各項工作上了乙個台階，取得了良好工作成效，具體表現在三方面：一是班組增強了凝聚力，員工素質明顯提高，促進全廠競爭能力的提高。二是利潤、產量、質量更各項經濟技術指標基本實現，為全廠又好又快發展、提高經濟效益，作出了貢獻。
三是安全生產持續穩定，沒有發生安全生產事故，實現了生產安全零事故的目標。
我們執行班組建立三星級標桿班組取得了良好成績，我們決心在實業公司帶鋼廠的領導下，再接再厲，繼續做好建立三星級標桿班組工作，力爭取得更大成績，為促進全廠健康、持續、快速發展，作出應有的努力與貢獻。
班組經驗交流
強管理保質量促發展 裝置修理一工段 雲鋁檢修中心裝置修理一工段，主要負責公司各個二級廠裝置大中修 安裝指導及除錯工作，任務重 擔子沉，如何有效提高檢修效率，降低檢修成本，成為擺在班組頭上的乙個急需解決的問題。作為班組長，我覺得應從以下幾個方面開展工作 一 強化管理，執行全方位的責任制管理形式。班組作...
班組建設經驗交流材料
尊敬的各位領導 各位同仁下午好 一直以來，後服中心非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司建設 培養和鍛鍊員工隊伍和提公升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合後服中心的工作實際，不斷做深 做細 做實班組建設工作，有力地促進了工作質量和效益的同步提高，為確保後服中心工作的順利開展奠定了紮實的基礎。...
班組建設經驗交流材料
尊敬的各位領導 專家大家好 一直以來，變電檢修工區高度重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司三個建設 培養和鍛鍊員工隊伍和提公升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合變電檢修工區的工作實際，不斷做深 做細 做實班組建設工作，有力地促進了檢修安全 質量和效益的同步提高，為確保電網安全穩定執行奠定了紮實...