**公司***職種（崗位）任職資格評價與調整管理辦法一．目的：
為科學評定（員工）任職資格等級水平，幫助（員工）實現職業生涯發展；為企業的人才選拔、任用、培訓與激勵提供科學的參考依據，特制定本辦法。
二．原則：
1．堅持以任職資格標準為依據，以工作實績為導向，進行多要素評價原則；
2．堅持既評價結果又評價過程原則；
3．堅持實行能上能下任職資格調整原則；
4．堅持公開、公平、公正評審與反饋原則
（多要素評價原則，能上能下原則，三公開原則，雙向交流原則，以能力與業績為導向原則）
三．適用範圍：
四．申報基本條件：
五．評定組織：（**職種任職資格評價專家小組）1．人員組成及要求
**與組成：
組長：組員：
2．任職資格評價專家小組的職責：
六．任職資格評價內容與方法：
（一）能力評價
1．必備知識考核 ——任職資格能力知識等級測試，應知2．專業技能評價 ——評價會（專業技能鑑定，應會或面試）3．專業經驗與成果鑑定 ——評價會
（二）行為評價
1．績效評價：上一年度或上一週期業績考核情況2．360度行為評議（面談或量表評議）：員工的關鍵行為是否符合行為標準要求
六．任職資格定級程式：
1．員工申報與自評
2．申請資格審核
（1）主管審核確認
（2）人力資源部門審核
3．必備知識考核
**職種任職資格評價專家小組組織
4．任職資格定級評價會評議
**職種任職資格評價專家小組組織評議
5．任職資格結果評審與公布
（1）企業總經理或任職資格管理委員會
（2）人力資源管理部門
八．任職資格調整辦法
（1）任職資格公升級條件
（2）任職資格破格晉公升條件
（3）任職資格降級條件
（4）任職資格保級條件
九．任職資格評審時間：
一般員工建議每年3-4月為任職資格調整週期十．新員工任職資格定級：
（1）時間：試用期滿
（2）定級方法與程式
新員工的初始等級確定以任職資格標準中「能力標準」為判斷依據。
十．申訴
十一．附則
專案經理任職資格標準
專案經理專案管理能力標準 目錄第一部分概述 第二部分級別角色定義和基本條件 第三部分標準核心內容模型 第四部分標準核心內容描述 4.1 必備知識 4.2 行為標準 4.2.1 二級標準 4.2.2 標準 4.2.3 四級標準 4.3 技能標準 第五部分附則 第一部分概述 一 標準名稱 專案經理專案管...
3任職資格評價體系
一 任職資格評價體系出台的目的 1 真正實現人崗匹配，也就是說任職資格評價是人崗匹配的最關鍵的一步 2 借助人力資源分析的方法和手段，在職級 職位分析的基礎上，對職位的價值及對公司的貢獻度進行科學有效的評價 3 科學評價員工的個人價值和對組織的貢獻度，為薪酬制度和考核制度的落實與實施打下重要基礎。二...
執行崗位任職資格
附件1 大同分公司運維一體化工作 運維人員崗位設定 崗位職責及任職資格 一 運維崗位設定 1 水庫運維類 金沙灘水庫 牆框堡水庫兩座水庫。設站長 值長 主值 值班員等崗位。2 管線巡檢 含閥室運維 類 大同巡檢所。設所長 值長 主值 巡檢員等崗位。二 崗位職責和任職資格 一 水庫類 1 站長 1 崗...