一、 任職資格評價體系出台的目的
1、 真正實現人崗匹配，也就是說任職資格評價是人崗匹配的最關鍵的一步；
2、 借助人力資源分析的方法和手段，在職級、職位分析的基礎上，對職位的價值及對公司的貢獻度進行科學有效的評價；
3、 科學評價員工的個人價值和對組織的貢獻度，為薪酬制度和考核制度的落實與實施打下重要基礎。
二、 任職資格的內涵和特徵
1、 任職資格是指某崗位員工達到合格水平應該具備的各項要素的集合，包括素質、知識、技能、經驗、學歷等。
2、 它可以鑑別員工是否合格，但並不能保證合格的員工能達到優秀水平。
3、 任職資格標準以員工持續產生高績效所需要的關鍵行為能力為核心，能夠客觀評價任職者的勝任程度。
4、 對人的分析是最為複雜和艱鉅的，因此不能對任職資格評價指標求全責備，可在實施過程中每年對指標調整一次，以保證分析的客觀和有效性。
三、 建立職業發展通道（表一）
四、 職系評價指標（表二）
五、 職系職位評價標準（表三）
六、職系對號入座程式
1、各部門主管根據職系評價**的內容（見表二），從素質、知識、能力、經驗四個方面對部門內員工進行綜合評價，並填寫員工職業能力綜合評價表（見下表），分三個層級評價：
（1）總裁評價總裁辦成員
（2）總監評價部門內經理
（3）經理評價部門內員工
員工職業能力綜合評價表
部門姓名
注：5分—優秀；4分—良好；3分— 一般；2分—有差距；1分—差
2、各部門主管按照管理、銷售、事務、技術四大序列的不同標準要求（見表三），根據本部門員工從素質、知識、能力、經驗四個方面的綜合評價，分別將其建議的職級對號入座，並填寫下表（表四）
表四部門職級表
七、薪等對號入座
1、等級說明表（表五）
2、薪等評價等級表（表六）
4、 員工個人薪等評分表（表七）
（由各部門主管評分，並填寫此表）
注：500——400分，薪等一等；
400——300分，薪等二等；
300——200分，薪等三等；
200——100分，薪等四等；
100分以下，降到下一薪級四等，重新評價
附件一員工職業能力綜合評價表
部門姓名
注：5分—優秀；4分—良好；3分— 一般；2分—有差距；1分—差
附件二部門職級表
附件三員工個人薪等評分表（由各部門主管評分，並填寫此表）
注：500——400分，薪等一等；400——300分，薪等二等；
300——200分，薪等三等；200——100分，薪等四等；
100分以下，降到下一薪級四等，重新評價
任職資格評審材料 2 任職資格評審表
專業技術職務任職資格評審表 單位名稱 單位 439183 姓名身份證號 現專業技術 職務任職資格 申報專業技術 職務任職資格 分支專業 填表日期 年月日 湖南人事廳制 填表說明 1 本表供評審專業技術職務任職資格使用。1 13項由本人填寫，單位人事職改部門認可 14 15項由各級組織按程式填寫。2 ...
2任職資格 採購計畫員
某公司採購計畫員 一級 行為標準 1 採購計畫編制 1.1 依據模具設計主管發出的材料清單擬定採購計畫。1.2 依據材料清單對照查詢倉庫備料 2 採購計畫跟蹤 2.1 根據採購計畫的時間節點，對計畫跟蹤，對採購計畫異常情況及時反饋生管和部長。某公司採購計畫員 一級 資格標準 1 知識 1.1專業知識...
2023年任職資格技術員
冠東公司技術員 一級 行為標準 1 處理現場問題 1.1 在二級技術員的指導下，對已發現的問題進行分析，並制訂改進措施。2 編制生產技術檔案 2.1 在二級技術員的指導下，維護生產技術檔案。3 裝置 工裝 工具管理 3.1 在二級技術員指導下，對現場裝置 工裝 模具實施檔案方面的管理。冠東公司技術員...