個人工作總結
2023年7月15日，在荊建剛經理的帶領下，我們一行7人作為先鋒部隊來到了中西部商品交易中心專案經理部。經過一年半的努力，原來的7人變成了現在龐大的隊伍，眼前十幾公尺的基坑變成了高大雄偉的大樓，望著眼前的一幕幕，過去的經歷在眼前浮現，心裡邊有種說不出的感受。眼前的大樓彷彿是我們的孩子，是我們看著它一天天長大，所有的精力全都傾注在它的上面。
回想這一年半的時光，我學到了許多東西，也發現了自己急需改變的缺點。
剛到中西部，滿目荒涼。沒有我們自己的辦公室，沒有我們自己的宿舍，沒有我們自己的食堂，所有的一切全都靠五公司提供，當時有種寄人籬下的感覺。但是，經理告訴我們，麵包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。
在經理的帶領下，我們從臨建開始，在不到乙個月的時間就住進了自己的宿舍，吃上了敢要第二碗的飯，在經理的帶領下，我對幹好這個工程更是充滿信心。在這段時間裡我學習了工程施工開工的現場準備工作，包括通電，通水，通路，臨建建設等需要考慮的問題。
主體施工階段：
幹基礎筏板時，我開始接觸鋼筋綁紮，拿著圖集看，與現場鋼筋對照，不懂了就向**請教，跟工人學習，和工人一起學習綁紮鋼筋。漸漸地我對鋼筋有了初步的了解，對鋼筋的綁紮方法慢慢熟悉。當我發現一處地方的綁紮與我心目中的綁紮方法不一樣時，我告訴了領導，並致電設計單位進行確認，最後證明我的想法是對的，這給專案部節省了十幾噸鋼筋原材。
基礎是牆柱鋼筋的留置一定要經過多次檢驗才可以，尤其是牆體的位置必須定位準確。樓上的鋼筋主要是控制鋼筋的錨固長度，型號，根數，鋼筋直螺紋連線。由於本工程有型鋼柱，所以一定要注意看型鋼柱處梁鋼筋的焊接是否到位，型鋼柱的箍筋是否進行了焊接。
因為型鋼柱鋼筋的焊接問題，專案部對此部分進行了攻關，我從中學到了許多。另外一點容易出問題的地方就是牆拉鉤和柱子在樑高範圍內的箍筋綁紮。牆體變化，收頭，柱子變化時應注意注意提前調整鋼筋，對於變化過大的需要重新插筋。
由於本樓的層高時4.3m，對於鋼筋的留頭，下料要求極高，有的時候要一層留置兩個接頭。
木工：對於木工，主要控制的是大面牆、柱子是否處於同乙個平面，模板加固是否到位，拉桿，螺栓是否有鬆動，牆柱的垂直度，位置是否正確，樓梯間，外圍柱是否有錯台，加固是否牢固。滿堂架搭設是否符合要求，油頂是否伸出太多，方木是否墊設牢固，是否加設斜撐，是否與外架相連，整個架子是否連成一片，頂板拼縫不可過大，梁的位置是否與圖紙相符，標高是否正確。
混凝土澆築：混凝土澆築主要是控制混凝土的塌落度，及時準確的報料，包括：標號，塌落度，開盤時間，澆築方式，特殊要求。
施工過程中，有時候混凝土供料不及時或者無法按時供料直接影響到工程進行和工人的工作情緒。所以我建議以後選擇商混廠時最好是選擇有實力的商混站。因為我們這邊混凝土的結算方式是按票結算，所以經常會出現混凝土實際用量比計算用量大或者相當。
但是我們多次到商混站進行抽車檢驗發現混凝土量是準確的。另外在施工過程中，有時候會由於料離析發生爆管堵管現象，幫浦車出現故障燈意外情況。另外，拆模時必須要有人進行監督，及時對混凝土存在的脹模、蜂窩等現象在第一時間進行修補。
大模板：本工程核心筒採用了大模板，主要要控制大模板的加固，樓梯間加固、錯台。本工程大模板的乙個難點在於核心筒四個角的位置次次出現漲模現象，最後採取外部加固的方法才將問題緩解。
本工程的層高時4.3m，採用的大模板是舊的模板（用於普通住宅的2.8m模板），上部接新模板的方式，兩個板相接的地方背楞太短，大模板極易出現問題，基本上每次打完混凝土都要進行一次模板修理，影響了大模板的吊裝時間和施工順序。
吊裝、拆除過程中的安全注意事項。
型鋼柱：分配好塔吊的工作時間，精確的小時，合理安排好型鋼柱，大模板，鋼筋的吊運時間，爭取在最短的時間內乾出最多的活而且不互相影響。開始使用大模板時，10天一層，到後來的7.
5天一層，我們施工的速度比中鐵和五公司都快，質量也比另外兩家單位要好。
後期砌體：主要控制砌體的平整度，垂直度，灰縫平直飽滿，馬牙槎留置是否規範，構造柱、梁是否滿足要求，工完場清。注意門窗位置，必須使用標磚的部位，圈樑、過梁高度，壓牆筋的使用等。
在日常的工作中，要注意與各個部門的溝通：1.對於現場的工作量變化，變更等應及時將現場的工作量、施工**等及時反饋給預算員，進行工作簽證；混凝土結算時及時將混凝土存在的質量問題、數量問題、標號問題反饋給預算員；回答預算員關於現場的提問並可以向預算員提出自己的疑問。
2.及時向材料員上報所需材料的材料計畫，與材料員進行溝通，對於存在的問題，材料的改變及時進行解決；對於大批量的材料應提前告知材料員，避免因溝通不及時造成材料**不足影響工程進度。3.
將現場的技術問題及時反饋給技術員，尋求解決方法。4.及時與領導進行溝通，完成領導交代的任務，並反饋現場的施工情況和存在的問題，對於無法解決或完成的問題及時匯報領導。
5.與工人進行溝通時，及時將變更告知工人，對於有質量問題的必須整改，必要時進行返工，關心工人的工作、生活。
在日常工作中注意多做記錄：對於現場的情況進行記錄，及時、準確的記錄施工中的問題。對於有爭議的東西必須進行準確記錄。多使用文本性的東西進行溝通。
俗話講：旁觀者清。在今年開始實行的月度檢查制度我感覺對我的個人提公升很有幫助，第乙個月的檢查中，發現我的施工日誌存在問題，在以後施工日誌的書寫中就能很好的發現問題並解決。
讓外邊的人幫忙發現問題，使整個專案部的進步也非常明顯。這也是互相學習，交流的好機會。
今年工程一部成立了黨總支、團總支、工會。我們專案部成立了黨支部，在黨的建設上取得了很好的成就。組織的存在使我感覺到黨就在身邊，我們的集體也更加的團結了。
今年我得到了乒羽籃球選拔賽羽毛球第二名、籃球隊隊員、戶外拓展訓練最佳人氣獎、當選了工會文體委員，我積極的參與公司組織的各種活動，並用我的活力感染每乙個身邊的人。讓更多的人參與進來，讓所有然都感到家的溫暖。
我的乙個缺點是脾氣太好，做事猶豫、沒自信。我下一步的工作目標是盡快的改變自己，多學習，為公司創造更多的效益。我明年主要在完成本職工作的同時通過建造師二級考試。
中西部商品交易中心專案部
2023年1月3日
施工人員管理
專案部崗位職責 專案經理職責 1 作為該工程的總負責人，全權管理本專案。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計畫好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。2 帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，並組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，並對實施過程進行監控。3 ...
施工人員進場須知
1 凡是進入施工現場者，嚴禁吸菸，一經發現根據規定罰款500元，因吸菸引起的經濟損失等後果，由吸菸者自行承擔。2 凡是進入施工現場者，禁止飲酒，酒後禁止上崗，因酒後上崗造成的一切後果，由飲酒者自行承擔。3 凡是進入施工現場的人員，必須正確佩戴好安全帽，安全帶 墜落高2公尺及以上，並無有效防護措施為高...
施工人員健康管理
1 管理內容 1.1施工作業人員疾病預防。1.2施工臨設食品衛生。1.3施工人員生活衛生。2 管理要求 2.1專案部應向衛生防疫部門了解地方病，常見多發病，有針對性採取防護措施，保證員工身體健康。2.2施工隊和班組對作業人員健康狀況要經常觀察，有疾病立即督促去醫院檢查 2.3施工現場發現有傳染病作業...