在這半年的時間裡，我接受專案上領導的安排，擔任神木金瀾小區一區現場施工員的工作。將我所做工作總結如下：
x月份主要是加強相關的理論學習，及時給自身充電，平時工作的時候不忘記學習，利用平時工作之餘抓緊時間用功學習，對施工圖紙、相關標準圖集、施工技術相關管理規範有了基本的認識和了解，並於本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現場工作環境，並且與勞務、監理、甲方搞好了關係，有了很好的溝通。x月份到x月份擔任一區混凝土工長對現場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程式，對每天的任務和工序做到了心中有數，在混凝土的澆築之前參與模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現場振搗裝置等檢查。
在混凝土澆築的過程中，注意混凝土的澆築順序，部位的正確澆築，振搗、標高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆築完成後要進行即使的養護、鑿毛，對澆築後混凝土的外觀進行檢查、修補，並及時做好混凝土工程檢驗批內部資料，另外x月份開始進行13#樓主體實測實量的檢查工作，並做好記錄，一直到xx月份結束。x月份前期在一區13#樓順利封頂的情況下，繼續進行13#樓女兒牆、機房層、後澆帶以及甩項構件的混凝土澆築工作，後期主要進行一區實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質量控制資料的整理，以及一區車庫、地下室、127層、女兒牆、機房混凝土檢驗批內部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行及時的補全。
x月份目前應領導要求做了乙個專案抹灰專項施工方案。
半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混凝土工長一職我已經有了基本的管理方法和程式，對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識。同時在後面內部資料的統計過程中，雖然資料的整理不複雜，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清晰的認識。
半年的時間還是覺得自己只是學到些入門的東西，自己還是不夠認真踏實，雖然在半年時間裡自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間裡，我會認真監督自己，準時上下班，每天踏踏實實完成領導交給我的任務，希望各位領導也能夠繼續加強對我的監督，使我可以時時反省自己，不再辜負大家對我的期望。
施工人員管理
專案部崗位職責 專案經理職責 1 作為該工程的總負責人，全權管理本專案。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計畫好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。2 帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，並組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，並對實施過程進行監控。3 ...
施工人員進場須知
1 凡是進入施工現場者，嚴禁吸菸，一經發現根據規定罰款500元，因吸菸引起的經濟損失等後果，由吸菸者自行承擔。2 凡是進入施工現場者，禁止飲酒，酒後禁止上崗，因酒後上崗造成的一切後果，由飲酒者自行承擔。3 凡是進入施工現場的人員，必須正確佩戴好安全帽，安全帶 墜落高2公尺及以上，並無有效防護措施為高...
施工人員健康管理
1 管理內容 1.1施工作業人員疾病預防。1.2施工臨設食品衛生。1.3施工人員生活衛生。2 管理要求 2.1專案部應向衛生防疫部門了解地方病，常見多發病，有針對性採取防護措施，保證員工身體健康。2.2施工隊和班組對作業人員健康狀況要經常觀察，有疾病立即督促去醫院檢查 2.3施工現場發現有傳染病作業...