年終工作總結
我於2023年7月份來到公司工作，順利通過試用期，有幸成為公司一名員工。進入公司的這幾個月中，在公司領導及各位同事的支援，關心與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在此向公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝。
通過這段時間的工作與學習，使我思想上產生了巨大的改變，在專業技能上也有了質的提公升。現將這幾個月以來的工作情況總結如下。
一， 實習階段的認識與學習
對於剛剛畢業的學生來說，從事現場施工管理工作是機遇也是挑戰。在剛開始加入招遠專案部的第乙個月中，由於專案前期及後續的一系列原因導致專案部在7月份基本處於停工狀態。這段時間內，在專案部領導及同事的幫助下，首先我熟悉並研讀了《為民服務中心a樓幕牆工程》的現場施工圖紙，接著學習了《玻璃幕牆工程技術規範》、《建築幕牆施工圖集》、《金屬，石材幕牆工程技術規範》、《建築裝飾工程驗收規範》等等。
通過以上的認識與學習使我對幕牆工程設計及施工工藝在理論上有了乙個系統的認識，同時對幕牆工程的各個構件以及各個構件的連線與施工流程有了也有了乙個客觀的了解。進入8月份後，專案便進入施工的高峰期，在此期間，幾乎每天的工作時間都在現場度過，盯安全，做協調，學技術，使我體會到作為乙個現場管理人員的艱辛與責任。當然在這段時間的收穫也是最大的，特別是在與工人師傅們的交流過程中，讓我對現場施工技術的靈活性，理論設計與現場施工的結合與處理有了乙個更加深刻的了解。
使我認識到「學習要接地氣」這句話的深刻含義，更使我對工人師傅們的博大智慧型產生了深深的敬意。同時對公司的管理水平與技術水平也有了乙個清晰的了解。
二，現場施工管理的經驗總結
現場施工管理工作始終貫穿著專案週期，其執行力度的好與壞將會直接影響著專案的成本，進度和質量。以下幾個方面是我對專案現場管理工作的淺薄總結
1，在思想上首先要讓施工隊伍感覺自已和專案管理者們是一條船上的人。管理者不能將自已置之事外，認為什麼事都是施工隊伍的，要盡量參與到施工隊伍的內部運作中，一起分析工程可能出現的問題、施工的重點、施工的難點，出好點子，盯到位。要在他們的內心中根植和管理者患難同當，榮辱與共的思想。
2，要有預見性的管理。分析施工隊伍的情況及可能存在的問題，並提前進行處理，這是做到知彼，其次就是知己，也就是說要度量自已對施工隊伍的影響力，以什麼樣的管理程度來達到對施工隊伍最有效的約束。對工程預見性的管理是可以很好的避免各類突發事件的產生，同時能營造出管理者們與施工隊伍的和諧愉快的合作氛圍。
3，嚴格管理制度、要做到凡事有據可依、凡事有據可查、凡事有人負責，雙方共同遵守。
4，創造好的氛圍，比如競賽等，找問題找差距。重獎優、刺激劣。
5，提高施工隊伍的安全質量意識，讓他們能切身理解施工單位的苦心。
6，獎罰分明。施工隊伍都會有自己的領導和老闆，老闆都想賺錢。專案部要採用嚴厲的獎罰措施，如果施工隊伍表現好，給予獎勵，如果不好，要懲罰。
大家都是賺錢的，直接的經濟懲罰比什麼都好。其次，處罰時一定要果斷堅決，如果出現達到處罰限度事件，一定不能手軟，要嚴格按照著合同執行，做到有根有據。只有這樣才能良好的貫徹專案部的管理方針。
7，切忌朝令夕改。平時該怎麼要求就怎麼要求，管理工作中一定要果斷謹慎，最忌諱朝令夕改，如果乙個事情反反覆覆不確定，工人們會很瞧不起你的，認為你沒那個能力，以後很難配合，他們只會毫無忌憚的藐視你，對於以後的管理工作是很大的乙個阻礙。
三，存在的問題和今後努力方向
1，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是施工管理作是相對比較繁瑣的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉施工技術規範。
2，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺，應當更努力的學習與實踐 。
因此在以後的工作與學習中，我要認真提高專業知識水平，加強責任心，努力做到以下幾個方面：
1，加強學習，拓寬知識面。努力學習與專業知識相關的知識經驗，多向領導，同事以及工人師傅們等有經驗的人請教。加強對裝飾業發展脈絡走向的了解，加強對周圍環境、同行業發展的認識及學習。
2，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作。
3，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。
四，對公司的建議。
希望公司對新人的培養方面採取專人負責的機制，只有這樣才能使新人盡快上手，盡早為公司創造經濟效益。
最後祝願我們嘉達公司前景越來越美好，發展越來越壯大。
總結人：
2023年1月7日
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