根據礦長安全辦公會議的精神，為了安全生產工作達到精細化管理，明確分工，責任到人，安監科內部制定的職責分工及考核辦法如下：
一、安監科職責範圍
1、貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定、指示、通知、通報等檔案精神，結合本礦實際，抓好安全工作。
2、負責監督檢查礦屬各單位對「三大規程」和各項安全規章制度及上級有關安全工作指示的執**況。
3、參加審查各種設計、作業規程和安全技術措施。並負責監督檢查落實情況。
4、參與編制礦井災害預防和處理計畫，並監督檢查落實情況。
5、檢查各採、掘工作面及其他安全情況，發現問題及時督促所屬單位解決，重大問題要及時向主管礦長匯報，並會同有關單位和人員提出解決辦法。
6、經常深入第一線，全面掌握準確的第一手資料，及時分析研究全礦安全動態並針對所存在的安全隱患提出整改建議。重點監督檢查和抓好頂板、瓦斯、煤塵、水、火、運輸管理工作，預防各類事故的發生。
7、負責組織全礦每旬一次的安全大檢查，並負責檢查資料的彙總、整理、上報、留存等工作。
8、與礦人事勞資科密切配合，搞好全礦職工的安全技術培訓工作。
9、負責各類事故的現場檢查，實況記錄，並組織一般事故的追查、分析、處理工作，負責書寫事故調查報告書。
二、安監科人員職責分工
寧麗君為安監科科長，全面負責安監科的工作，主抓綜採隊、炮掘一隊、二隊的安全生產工作和職工安全培訓工作。
趙文清為安監科副科長，配合科長完成安監科所有工作，主抓綜掘
一、二、三隊的安全生產工作和組織安監科內部人員業務學習及安全宣傳工作。
薛軍為安監科科員，配合抓好綜掘
一、二、三隊各班組安全制度的執行和安全隱患排查的跟蹤落實，負責隱患排查的記錄、整理、歸檔等工作；每月寫乙份安全工作的報道。
郭永強為安監科科員，配合抓好綜採隊、炮掘
一、二隊各班組安全制度的執行和安全隱患排查的跟蹤落實，負責井口檢身、職業衛生等資料的收集、整理、歸檔、建檔等工作；每月寫乙份安全工作的報道。
安監組長負責安排本班安監人員的工作，對本班安監人員的工作進行監督檢查。根據安監人員的匯報情況，對現場做出相應處理，班後召開工作總結會，彙總本班安全隱患查處與處理情況，並認真填寫隱患排查及處理記錄薄。對本班工作不負責任的安監員有權做出處理。
安檢員分為三個班，負責井下現場的安全管理工作，盯點包麵，
實行動態管理，嚴查「三違」,恪盡職守，把好安全關。
檢身員分為三個班，負責出入井人員的檢身和清點工作，按照檢身員崗位責任制認真履行職責。
三、考核辦法
1、安監科負責人對安監科所有人員嚴格考勤，對遲到早退者每次罰款20元。
2、安監員、檢身員必須嚴格執行交**制度，違者每次罰款20元。
3、根據職責範圍認真填寫相關記錄，每缺一次罰款20元。
4、科室人員每月下井次數不得少於15次，每缺一次罰款30元。
5、認真完成領導交辦的各項工作，違者每次罰款30元。
6、積極參加安檢科舉行的各種活動，無故不參加者每次罰款30元。
7、 安監科每月組織一次業務考試，無故不參加者每次罰款30元。
8、 安監員每班必須提前入井檢查現場安全狀況，違者每次罰款30元。
9、 安監科人員要加大現場監督檢查力度，對發現的安全隱患及時督促現場處理，如現場難以解決的限期整改，並予以跟蹤落實，否則每次罰款30元。
10、嚴格執行礦各項管理制度，違者依照礦相關規定嚴肅處理。
11、安監科人員必須嚴查「三違」，對「三違」現象視而不見者，依照《安全處罰條例》嚴肅處理。
12、安監組長每班必須認真彙總本班隱患排查情況並填寫隱患排查登記簿，缺一次罰款50元。
13、每月對所有安檢員隱患排查和處理情況進行彙總評比，連續三次評為最後一名者，對本人罰款100元，本班安檢組長連帶罰款100元。
14、現場安全管理人員如遇突發事件時，根據現場實際情況必須積極組織人員參加搶險救災並匯報排程室，臨陣脫逃者，嚴肅處理，積極參加者報請礦部予以表彰、獎勵。
2023年3月20日
安全科內部考核辦法及管理制度
一 考勤及請銷假制度 1 安全員 爆破員每月出勤不少於28天，全年出勤不少於300天。2 安全員 爆破員必須按規定時間參加班前會，經點名後上班報表並上報排程室，下班後要執行匯報制度。3 請銷假按分級審批執行，請假必須寫請假條，三天由科長簽字審批，超過三天有科長同意，副經理審批，假期已滿要及時銷假。班...
群安員考核辦法
中鐵三局五公司建水雲冶專案部 為強化本專案安全生產管理，加強群安員隊伍建設，實現專案安全生產長治久安，特制定以下工作考核辦法 1 在工作作業過程中，若發現群安員個人有 三違 行為或間接事故責任，扣除當月群安津貼外，還要取消評先資格，本月有二次 三違 行為或直接責任事故者，則取消群安員資格。2 群安員...
內部人員考核辦法
第一條 為了加強公司 的管理，提高 x 方面 的管理水平，規範 x管理行為，以 x部內部人員崗位職責為依據，通過對 x內部人員的成績 工作能力和工作積極性進行正確評價，向公司提供有價值的崗位調整 晉公升 特殊報酬以及教育培訓等資訊，進一步實現提高人員素質 能力和工作效率目的，從而逐步改善 x管理，促...