一、××年工作總結
今年以來，在礦黨委、礦行政和安監局的領導下，認真貫徹落實上級一系列檔案、指示精神，強化安監隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學習，在安全管理和監督檢查中，不斷進行機制創新、管理創新、方法創新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產。安全成績的取得得益於礦領導的幫助、基層區隊的支援，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：
一、強化政治業務學習，提高安監人員整體素質
一是強化政治學習。為適應安監工作的需要，堅持不懈地加強安監人員的政治學習，每週一對全體安監員、每週日對全體管理人員統一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監督檢查存在的問題，對全體安監人員不斷加強教育和引導，使全體安監人員統一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎來抓，在思想和行動上牢固樹立「三不變」思想。即無論形勢怎樣變，強化監督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監督檢查的力度不變；無論現場條件怎樣變，深化監督檢查的決心不變。
把安全監督檢查當作自己的一種責任，把「敢於碰硬、秉公執法、責任重大、心繫萬家」的理念充分體現在工作中、行動上，為進一步搞好監督檢查工作打下堅實的思想基礎。二是強化業務學習。堅持每週五天的業務學習制度，強化安監人員的業務學習，把集團公司有關檔案和本礦的管理規定全部制定成彙編，人手一冊，處內專業人員進行業務指導，並且聘請專業副總和業務科室技術人員講課，使安監人員充分理解和掌握專業安全知識，處內每月對安監人員進行一次業務考試，獎優罰劣，連續兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監人員的壓力感，調動了安監人員學習知識、學習業務的積極性和主動性，促使安監人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業務素質。
。隱患必須明確整改處理意見，由現場責任人和落實人簽字，一方面對隱患的整改落實了責任，另一方面也規範了安監人員檢查執法行為。四是實行聯責績效檢查，安監人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下ｄ卡、停止作業、綜合科的每旬動態安全評估均納入考核範圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監人員的工作業績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監督檢查的質量、效果定收入，安監人員的收入拉開了檔次（每月安監人員最高收入與最少收入相差餘元），以嚴格的考核增強了安監人員的壓力感和責任感，以經濟槓桿的作用調動了安監人員工作的積極性和主動性。
五是實行動態競爭機制。每月五個檢查室開展競賽，獎優罰劣，把業務學習、安全考試、文明執法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產、安全評估全部納入競賽考核範圍，連續三個月最後一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內安監員競爭上崗，然後人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監督檢查工作的開展。
四、強化「雙基」建設，夯實安全管理基礎
煤礦安全管理的重點在基層，關鍵在基礎，因為各種安全檔案和制度的落實在基層，抓好現場落實是關鍵。為此，抓好安全工作必須在強化「雙基」建設上做文章，使基層轉變觀念，調動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區隊自我管理。一是起草制定了「關於加強煤礦安全生產基層和基礎建設」的實施細則，明確了各級人員的安全生產責任制和責任追究制，嚴格監督區隊小時值班和分班盯崗制度，對現場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對採
一、採四現場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區長、支部書記、副區長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業，保證工人三班倒，班班見領導，杜絕了現場管理上的空檔。對井下區隊設定安全負責人和安全班組長，對本區、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。實行每月對中層幹部、班組長、放炮員進行一次專業安全知識考試，獎優罰劣，實行每週一題，每月對各單位每週一題學習掌握情況進行一次考試，進一步提高了基層區隊管理人員的安全意識。
二是制定下發了「關於加強採掘工作面安全評估」的管理辦法，每班對採面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態安全評估，當班評估質量聯責獎罰現場班組長；旬安全評估等級聯責獎罰區隊班子成員；月安全評估等級聯責獎罰區隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區隊抓安全、抓質量的積極性，區隊的安全觀念和意識發生了深刻變化，由過去的被動管理轉變為主動超前管理，現場提高了工程質量。三是強化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產條件的地點停止作業次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了「」程式幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監督檢查做到了關口前移，重心下移，突出了監督檢查的主動性和前瞻性，穩定了全礦的安全生產。
二、××年工作重點
××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發展、穩定、提速的基礎，以創新安全管理體制，強化現場安全管理，保證改革提速目標的順利完成。
一、健全監督檢查制度，規範安全監督監察
一是健全管理制度。安監隊伍集中管理後，必須健全完善一系列管理制度，出台相應配套管理考核辦法，實行依法管理、依法監察，特別是要打破舊的傳統模式，在經濟分配上實行以量計資、以質計資，打破工種、級別、資歷界線，實行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實行月度競賽，連續３個月最後一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監督檢查逐步走向正規化、規範化軌道。
二是完善監督檢查體制。安監員實行集中統一管理，以監督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以採掘工作面為主的片，乙個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，乙個考核科，乙個安全資訊中心，實行分級管理，劃片承包，界定範圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯責考核，杜絕體制上的弊端，管理範圍的盲點，監督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創新促進監督檢查工作的開展。
三是建立動態競爭和末位淘汰機制。安監員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設定片長範圍及人選，經考試、考察合格者參與片長競爭，處內實行「公開、公平、公正」競爭。原片長競爭上崗後可連任，未競爭上的片長自行**，擔任安監員，新競爭當選的片長輪流挑人，未被挑選的安監員第一次內部待崗個月，第二次未挑選上的安監員自行淘汰出局。
每季對安監人員進行一次調整，每半年進行一次整頓，建立動態退出機制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業務素質差、不負責任、嚴重失職、工作嚴重失誤、當班監督檢查範圍發生重傷及倖免事故的一律調離安監隊伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網路體系。井下採掘及輔助單位設定安全負責人，回採及輔助區隊每區設一名安全專職副區長，掘進每個迎頭設定一名安全副區長；採掘區隊每頭面每班設定一名安全班組長，輔助區隊每班設一名安全班組長，安全副區長與安全班組長對本班的安全、質量、操作、工傷等全面負責，提高其經濟待遇，量化考核，每月兌現。
同時對地面生產車間、廠網點設兼職安全監察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網路體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實際的監督舉報體系。××年安監處長的舉報意見箱除在井上設定外，在井下主要工作場所設定安監處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監督檢查的群眾意見和監督，由安監處、工會、電視台設立「安全焦點訪談」欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監督檢查的意見、建議、設想、合理化建議進行接待和答覆，以便於及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。
二、提公升監督檢查理念，鑄造安全監督監察鐵軍隊伍
安全監督檢查重點在思想建設，以強化安監人員的教育為突破口，及時澄清思想上的偏差和錯誤認識，提公升每一名安監人員「崗位光榮，責任重大」和「職工生命至高無尚，安全監察重於泰山」的監督檢查理念。一是加強安監隊伍素質建設。
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