（一）認真貫徹落實集團公司檔案、會議精神。一是集團公司年度工作會議、年度安全工作會議召開後，礦及時在早會、生產會、安全辦公會等各類會議上進行了層層傳達學習，認真分析形勢，結合礦井實際，制定措施，並嚴格進行了考核落實，確保了集團公司年度工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實到位。二是為認真貫徹落實集團公司的工作部署和要求，在深刻理解和領會各類檔案精神的基礎上，根據上級和集團公司有關檔案精神，結合我礦工作實際，進一步健全完善了各項安全管理制度，重點修改完善了《岱莊煤礦關於做好2023年安全生產工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產委員會安全管理專業組安全管理職責及考核規定》、《岱莊煤礦2023年安全獎懲規定》、《岱莊煤礦安全質量市場化實施方案》等各項安全管理制度、標準，達到了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的「四個凡事」要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產管理。
（二）強化各級安全責任落實。一是強化制度落實。始終嚴格監督各級管理人員執行24小時值班、下井帶班、工區三班跟班、大班前會、日匯報、月確認、重點監控等制度，及時深入井下、深入重點場所進行重點督查，採取針對性措施，並嚴格督促落實，確保了安全生產。
二是堅持中班、夜班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員「四不」安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠採區和零星分散作業場所的安全質量管理，保證了現場安全生產。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監員的職責履行作用，要求「三大員」上下井時必須與職工同上同下，必須現場交**，並對現場安全管理重點、薄弱環節、特殊地點等安排「三大員」進行重點盯靠，保證了現場管理到位。凡以上落實不到位的，對「三大員」實行連帶罰款、追究問責，進一步促進了「三大員」現場作用發揮。
同時，要求副總以上領導及各級管理人員下井必須達到規定時間要求，否則，按礦規定一律嚴肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責履行。四是根據集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環節和崗位。
（三）嚴格安全隱患排查治理。各專業嚴格按照集團公司安全隱患分級分類標準和責任追究規定，本著「分級負責，逐級落實」的原則，認真抓好了以「一通三防」、防治水為重點的隱患排查治理，嚴格執行了「三項、五級」安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責任、措施、資金、時限和預案「五落實」，確保了安全隱患排查治理的閉環管理。在「一通三防」方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極採取構築阻燃牆、注漿，加快回採，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災事故發生。
加強了通風系統管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調整通風系統，確保了通風系統合理、穩定、可靠、風量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極採取煤層短壁注水、構築阻燃牆等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發火等事故的發生。凡存在通風系統不完善、安全監測監控系統使用不正常,堅決停產整改。
防治水方面，重點抓好了1160採區灰岩高承壓水的防治管理，採取在掘進過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。頂板管理方面，對工作面遇地質構造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領導組織技術、安監等部門人員，對現場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術措施，並安排專人盯靠，確保了生產安全。重點抓好了工作面安裝撤出，掘進巷道開門口、貫通、擴修等期間的頂板安全管理。
機電運輸方面，重點加強了主副井提公升、主要皮帶運輸系統和各類機電、機械裝置的維修維護，並定期試驗各種保護裝置；加強了架空乘人裝置、單軌吊、「三斜六平」九處人車及絞車運輸的安全管理，嚴格按操作規程和安全技術措施操作；加大了各採區運輸系統檢查，強化了裝置安裝撤出期間的軌道提公升運輸安全管理，確保了機電運輸安全。其它方面，重點加強了地面110kv變電站、主副井、提風機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季「四防」等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產場所生產生活秩序的安全穩定。同時，認真抓好了春節放假期間的安全生產。
為確保春節放假期間的安全生產，制定了《關於春節放假期間的綜合安全技術管理措施》，放假前後礦組織有關管理人員、跟班隊長、班長、安監員對井下所有的採掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前後的安全生產。
（四）持續推進動態安全質量標準化建設。一是嚴格安全質量驗收考核。嚴格按標準進行安全質量班日評估、旬檢查、月驗收和工區管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現獎懲，進一步促進了工區抓好安全質量標準化建設的積極性和主動性。
二是堅持動態質量標準化檢查方式，由安監處副處長帶隊，技術科、機電科、通防科等單位參加，不定期的進行突擊檢查、解剖式檢查和安全質量驗收，並加大考核獎懲力度，促進了安全質量標準化向全方位、動態化、流程化達標轉變。三是狠抓安全質量標準化落實。針對大區隊調整後的現狀，將大區隊調整後的安全質量管理作為重中之重，安監處進一步加大各工區施工地點的安全質量檢查，發現安全質量不符合標準的，嚴格按規定要求進行處罰，並限期整改，確保了安全質量標準化建設穩定發展。
四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產、物料碼放、採煤工作面支架齊直、掘進工作面錨桿打設等方面進行了檢查，從而提高了安全質量標準化水平。對安全質量不合格的地點，堅決停止作業，直至工區提出書面申請，經礦驗收合格後方可組織生產。凡動態檢查驗收不合格的，一律停產整改，並嚴格按規定分析處理和考核，堅決做到不達標不生產，並嚴肅追究分管領導和業務部門的責任。
（五）強化安監隊伍建設。持續加強現場安全生產管理工作，狠抓專職安全監管隊伍建設，不斷充實力量，確保了現場監管、監控到位。一是強化素質提公升。
充分利用班前班後會時間，組織安監員學習上級及集團公司、礦有關安全管理制度和應知應會業務知識。同時，由安監處值班人員進行班前提問，安監處領導和七五點安監員下井時現場提問安監員學習的有關內容，提問結果與工資掛鉤。二是強化安監員職責履行落實。
每天由安監處領導帶隊，七五點安監員參加，採取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的「四不定」方式對安監員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節等加強監督檢查。三是加大對安監員的量化考核力度。年初一上手，結合安監處實際，重新修改完善了安監處內部量化考核和內部管理規定，並根據工作實際，不斷進行補充完善，工作過程中，嚴格按規定進行量化考核。
四是為進一步推動內部市場化的實施，充分發揮經濟槓桿作用，不斷增強廣大安監人員的責任心和事業心，保證監督監察職能落實到位，進一步修改完善了《安監處關於對安監員實行計件百分制考核的實施辦法》，內容更加全面、更具體，考核更嚴、更細，責任更明確、更清晰，有效促進了安監隊伍建設。同時，安監處管理人員每天下中、夜班和插班對安監員作用發揮情況進行督查，不斷加大對安監員的量化考核力度，對現場管理亂、工程質量差、責任心不強的安監員堅決予以嚴肅處理，並與工資掛鉤考核量化，有效的促進了安監員現場安全監管職責落實。
（六）嚴格各類考核。根據礦有關檔案要求，每月組織安監處、黨委工作部、技術科、安培中心、勞人部等單位，對工區的職責履行和本安體系進行了嚴格考核，並按檔案要求認真落實了獎懲兌現，其中，每季度對本安體系考核情況進行通報，有力的促進了工區管理人員的責任落實。嚴格按照規定要求，加強了對各單位崗位描述學習、提問、演練、競賽等方面的監督檢查，並在月初安全職責履行考核的同時，一併對各單位崗位描述開展情況進行了考核，進一步促進了崗位描述向縱深發展。
（七）開展全員「崗位練兵、技術比武、技能競賽」活動。根據集團公司活動實施意見要求，研究制定了全員「崗位練兵、技術比武、技能競賽」活動實施方案，成立了領導小組和六個專業組，具體負責全員崗位練兵、技術比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。同時，礦活動辦公室和六個專業組按照活動意見要求，將採取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全演示文稿形式在全礦進行通報，從而促進活動的紮實開展。
（八）推進安全質量市場化運營。把應對市場危機、提公升安全管理水平、穩定工程質量、實現降本增效作為安全質量內部市場化的深刻內涵，積極健全市場流程、完善市場要素**，不斷提公升市場執行質效。2023年四季度，我礦已建立了安全質量市場，初步實現了隱患三違問題落實由罰款變為購買交易，進一步提高了職工自主保安的積極性和現場安全管理水平。
2023年，我們將在總結執行的基礎上，結合集團公司《安全質量市場化指導意見》，進一步規範補充完善安全質量市場安全要素，完善考核機制，不斷提高執行質量。一是細化責任分工。安全質量市場化涉及面廣、內容涵蓋量大，作為安全質量內部市場主管部門，安監處積極協調有關專業部門，進一步明確各自責任分工，確保了安全質量市場化在頂層設計上與內部市場運營相匹配。
二是規範交易流程。完善了各級安全質量市場主體交易關係，細化市場要素**，規範運作流程，搭建了靈活高效的交易平台，從根本上調動了職工抓質量促安全、以安全保生產工作的積極性和主動性。
二、二季度工作打譜
安全工作目標：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現「三無兩杜絕」和「四無」目標，工程質量繼續鞏固保持一級礦井質量標準。
1、繼續推進安全質量市場化，在推進過程中，及時總結經驗，完善方案，細化安全質量買賣流程，進一步明確安全質量**體系和安全質量要素，建立各級安全質量買賣關係，切實將安全質量融入到礦井內部市場化體系當中，以市場化手段來促進安全質量管理水平，保證現場安全生產。
2、創新抓好礦井系統安全評價工作。根據集團公司《礦井系統安全評價實施意見》要求，2023年創新抓好礦井系統安全評價工作，主要以礦井安全生產技術骨幹為主，採用「檢查表」和「領導小組評議」相結合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現持久安全。
3、建立「網格化」隱患排查治理新體系。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前置，預控為主。嚴格制定安全隱患排查治理工作計畫，每月從「一通三防、防治水、頂板、提公升、運輸、地面生產單位」六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。
4、深入推進員工素質提公升工程。持續開展全員崗位練兵、技術比武、技能競賽。認真總結2023年度技能競賽活動經驗，統籌謀劃好今年「崗位練兵、技術比賽、技能競賽」活動，持續強化全員技能素質提公升。
同時，加強註冊安全工程師管理，根據新《安全生產法》和《註冊安全工程師管理規定》（****監管總局令第11號）及集團公司《註冊安全工程師的管理辦法》等有關規定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發揮註冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。
5、創新安全管理監督檢查方式方法。強化現場監督服務，結合礦井安全生產的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯絡巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現場盯靠督導，確保安全生產。同時，加強對地面110ka變電站、充填站、高空作業、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區安全穩定。
一季度工作總結
大明宮街道第一季度紀檢監察工作小結 今年以來，我街道紀檢監察工作在區紀委的正確領導下，在街道黨工委 辦事處的直接領導和指導下，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革創新，紮實推進我街道的黨風廉政建設和反腐敗工作。現將街道一季度工作總結如下 一 明確責任，落實黨風廉政建設責任制 落實黨風廉政建...
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1 裝置管理 對現有裝置基礎資料進行整理，建立裝置資料檔案目錄，管理方面嚴格按照責任制規定每月進行裝置大檢查，發現問題，立即聯絡車間，要求及時整改，針對我公司裝置衛生差等問題，嚴要求車間 礦井加大整改力度，現車間 礦井裝置已經有所改善 根據總部要求，現已初步利用起總部裝置管理應用平台，完善裝置台賬 ...
一季度工作總結
一季度工作總結及後期計畫 因為季度工作結束，為了更好的總結上季度工作中的優劣，以便在下季度工作的開展中弘揚優點，避免缺點並且改正缺點，特寫此總結，望領導給予批示和指正，具體內容如下 一 規章制度的完善 為了更好配合各支行的各項個人貸款業務的開展，一季度參與了個人再交易住房貸款實施細則和個人住房商用房...