㈢以三項機制為抓手，積儲安全發展動力。
一是用人機制。優先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件複雜崗位中的專職安全幹部。安全不好的幹部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。
二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。
按照「抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底」的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個人「**縱向」考核體系。每月按照動態化、常態化、專業化、精細化的「四化」考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的範疇，機關安全獎金的總額分配到各區隊，通過查詢隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發現隱患，解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系，提供安全發展保障。
三、嚴格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xx集團迅猛發展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今後的工作中進一步的加強，為實現我礦安全效益企業還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
分管領導述職述廉報告
述職，就是要報告學習 思想 工作 作風的情況，特別是貫徹執行黨的路線 方針 政策和決議的情況和完成本人職責範圍內的工作情況 述廉，就是要報告抓黨風廉政建設的情況和帶頭執行廉潔從政規定的情況以及對親屬 身邊工作人員加強教育 嚴格要求的情況。述職述廉報告要怎麼寫呢?下面就是小編給大家帶來的分管領導述職述...
公司領導述職述廉報告
2010年述職述廉報告 各位領導 各位同事 今年以來，本人在市公司正確領導和班子成員的團結協作下，認真履行崗位職責，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領廣大員工緊緊圍繞省 市公司發展戰略和工作目標，深入實踐科學發展觀，大力弘揚求真務實精神，抓住發展機遇，強化基礎管理，加快市場拓展，促進了企業持續 健康 ...
述職述廉報告
犍為縣公安消防大隊教導員王勝 尊敬的各位領導 同志們 本人王勝，現年38歲，1993年12月入伍，大學學歷,中 員。現任犍為縣公安消防大隊教導員,具體負責消防法制 監督檢查 驗收等工作。今年以來，本人能夠牢記自己的職責，在支隊黨委的正確領導下，本著對黨和事業高度負責的精神，始終嚴格要求自己，勤勤懇懇...