述職，就是要報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議的情況和完成本人職責範圍內的工作情況;述廉，就是要報告抓黨風廉政建設的情況和帶頭執行廉潔從政規定的情況以及對親屬、身邊工作人員加強教育、嚴格要求的情況。述職述廉報告要怎麼寫呢?下面就是小編給大家帶來的分管領導述職述廉報告范文，希望大家喜歡!
各位領導、同志們：
我叫***，分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行「用心做事追求卓越」的企業核心價值觀為抓手，積極落實集團公司「從零開始向零奮鬥」的安全生產目標，使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況匯報如下。
一、加強學習，提高自己的思想認識
學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。
同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提公升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與有關科室**，努力在工作實踐中思考、總結、提高。
通過理論聯絡實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。
二、樹立可控理念，探索安全長效機制
認真執行「安全第一，預防為主」的方針，以長治久安為目標，以培育本質安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣「雙基」建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發展勢頭。20xx年公司共生產標煤38萬噸;完成掘進進尺3400公尺，消滅了重傷以上等級事故。
㈠認真踐行集團公司安全發展模式
按照xx煤化獨特有效的「012345」管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發展，完善了白雲公司的安全管理模式。
㈡細化安全管理模式，鑄造安全發展靈魂。
首先出台了公司安全文化理念體系檔案。號召全體員工學習領會文化理念內容，並付諸於各個崗位的實際操作中。利用斜井600餘公尺巷道兩側懸掛安全排版260餘幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。
二是確立「一號工程」意識，把握礦井安全發展關鍵。始終把安全工作放在高於一切、重於一切、先於一切的地位。三是加大雙基建設力度，築牢安全發展根基。
出台了基層、基礎建設工作標準和考核細則，並強化推進，全面落實。對於基層建設，公司為各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規範化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業務部門、生產區隊、班組、職工的梯次管理網路;在安全檢查上，形成分管領導、安監科、資訊站、安監員、群眾檢查隊伍構成的監督檢查格局。
安全管理重在現場，為做好現場安全管理，公司黨政建立了「四位一體」安全管理網路。在安全管理網路設定上以生產現場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨幹，帶動同班的長員、網員、崗員相配合，在崗位上創安全、包安全的同時，在責任範圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班「四位成一體」，在生產前沿形成了一道安全防線。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創新「二等獎」。
基礎建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現場標準化、環境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。
質量標準獲得了省一級質量標準化礦井。四是突出工作重點。突出「一通三防」、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環節，實施有效監控。
㈢以三項機制為抓手，積儲安全發展動力。
一是用人機制。優先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件複雜崗位中的專職安全幹部。安全不好的幹部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。
二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。
按照「抓系統，橫向到邊;系統抓，縱向到底」的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個人「**縱向」考核體系。每月按照動態化、常態化、專業化、精細化的「四化」考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的範疇，機關安全獎金的總額分配到各區隊，通過查詢隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發現隱患，解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系，提供安全發展保障。
一是構建科技保障體系，公司成立科技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中「四位一體安全責任網路管理」、「刮板輸送機制動裝置」、「乳化液**」、分別獲得焦煤集團20xx—20xx年度優秀創新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研製的「煤礦新型風量開關」還獲得國家自主智財權專利。
二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。20xx年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，複訓13期，計981人，管理人員培訓26人，複訓26人，採煤工取證95人，複訓119人，掘進工取證培訓75人，複訓65人，職業技能鑑定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理**現的偏差，為安全管理奠定了基礎。
三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規定》，開展水害因素分析、**預報、隱患排查和水害治理等工作。
開展了安全投入效果評價。按照「注重實用、突出效果」的原則，從專案計畫、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開展了培訓效果評價。
每月都採取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照「統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效」的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案》。
結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發事件應急處置能力。
三、嚴格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xx集團迅猛發展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今後的工作中進一步的加強，為實現我礦安全效益企業還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
謝謝大家!
述職人：***
20xx年xx月xx日
班子成員分管領導責任清單
1 對分管工作範圍內的黨風廉政建設負全面責任，做到黨風廉政建設工作與業務工作同研究 同部署 同落實 同檢查 同考核。2 認真學習領會上級關於黨風廉政建設和反腐敗工作的決策部署，結合分管工作，提出貫徹落實意見建議。3 參加局黨工委 局長辦公會和其他重要會議 重要活動，對涉及黨風廉政建設的事項積極發表意...
如何當好鄉鎮計生分管領導
二 深入群眾是根本 鄉鎮計生工作有四難 一是問題難解決。計生工作中新情況 新問題 新難題層出不窮，如胎兒性別鑑定 流動人口 婚登政策 戶籍改革等都是計生工作重點難點問題。二是思路難理清。計生工作千頭萬緒，量多，線長，難度大，階段工作重點多，常常理不出頭緒。三是部門難協調。各部門都簡化行政審批，各部門...
公司領導述職述廉報告
2010年述職述廉報告 各位領導 各位同事 今年以來，本人在市公司正確領導和班子成員的團結協作下，認真履行崗位職責，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領廣大員工緊緊圍繞省 市公司發展戰略和工作目標，深入實踐科學發展觀，大力弘揚求真務實精神，抓住發展機遇，強化基礎管理，加快市場拓展，促進了企業持續 健康 ...