二、落實制度，規範秩序，堅決堵塞漏洞。
建章立制，重點規範，強化「三個結合」，是堵塞安全漏洞的「殺手鐗」。
1、建章立制，明確職責。針對部隊在正規化管理中出現的標準不統
一、職責不明確、規定不具體等問題。堅持在實際工作中不斷建立完善管理制度，依據條令條例，先後建立了條令學習制度、形勢分析制度、考核評比制度、機關幹部蹲點指導制度、車輛使用制度、****管理制度、經費使用管理制度等各種制度、規定，使正規化管理的各個方面、各項工作都有章可循。
2、重點規範，全面落實。在用制度促管理、以管理促安全上，重點突出了規範人的思想、組織、行為這個重點，實現「三個不失控「的目標。一是落實思想教育制度，在深入持久地搞好「四個教育」的同時，堅持抓好形勢教育、法紀教育、職業道德教育、忠誠衛士教育，切實打牢官兵的思想基礎；二是落實「三互」小組的作用，並且連每週、營每月、團每季度組織評比先進「三互」小組活動，把「三互」管理做為一項經常性活動開展好，切實管住戰士的行為。
三是嚴格落實跟蹤管理制度，對住院、出差、學習、探親等外出人員，發給「自律卡」，並要求他們以打**、寫信等形式，匯報在外情況，實施跟蹤管理，使他們時刻處在管理之中。
3、強化「三個結合」，為推進基層的全面發展，建立正規的「四個秩序」。下大力狠抓「三個結合」。一是抓管理與教育的結合，堅定不移地把思想政治建設擺在首位，加大教育力度，提高管兵的思想覺悟，增強官兵的自我約束力，以教育的有效性保證管理工作的永續性。
二是抓訓練與管理的結合，堅持訓中有管、管中有訓，把大量經常性、基礎性的管理工作寓於嚴格的訓練之中，做到嚴格訓練標準，嚴格訓練制度，培養官兵良好的素質。三是抓好形式與內容的結合，把主要精力的放在實實在在的內容上，建立正規的「四個秩序」，夯實部隊正規化管理的基礎。
三、解決問題，加強防範，超前消除事故隱患。
超前的防範措施和經常性的檢查督導工作是消除事故隱患的根本。
1、超前**，積極防範。根據各個時期的任務、特點和工作要求，結合部隊實際，經常在工作開展前對管理中容易發生的問題進行分析**，積極防範，把問題想在前，把措施定在前，把問題解決在前。一是實行層層**。
從黨委機關、各個部門、各**到營、連、排、班，都根據自己的職責範圍進行分析**。二是實行重點預。在部隊任務轉換時節、執行重要臨時任務時節、成員時節、季節性變化時節、事故案件易發時節以及重點人員、重要部位實施重點**。
三是做到時時處處**，對落實正規化管理的各個方面、各項工作都及時進行**，保持積極預防的持續性。
2、督導檢查，防患未然。一是團採取定期檢查與突擊檢查相結合的辦法，經常組織工作組到基層檢查正規化管理落實情況。既查人員在位情況，又查哨位執勤情況；既查幹部，又查戰士，在全面細緻的檢查督導中發現問題。
二是單位相互查。採取部門之間、各股（室）之間、營連之間、班排之間，經常組織相互檢查，相互發現問題。三是發動群眾查。
一般情況下每週組織幹部戰士人人參與，對照職責、制度，要求查問題，在部隊中出現不良苗頭、問題時，組織官兵小中見大，舉一反三找問題，把兄弟單位發生的事故案件當做自己的教訓來吸取，本著「防患未然」的思想來解決存在的問題，借題發揮，解決敏感部位的問題時「小題大做」。如在零散人員，車輛槍彈等管理問題上，問題在小也不放過，不徹底解決不撒手；解決帶傾向效能問題時「小題大做」，在禁止制定「土章法」，杜絕幹部戰士不假外出的問題上，不講客觀，堅決糾正；在解決關鍵時期的問題時「小題大做」。如對在新訓、老兵退伍、站崗執勤時發生的問題，從快解決，從嚴處理，剎住苗頭，消除隱患。
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