「三基」建設實施意見
為全面貫徹落實「三基」建設管理，提公升區隊管理新水平，推動「三基」建設活動的穩步開展，制定實施意見如下：
一、指導思想：
以黨的十六屆六中全會精神為指標，全面響應公司「以人為本、從嚴治企」的號召，加強基層、基礎和基本技能管理，努力營造一流的區隊環境，一流的工作業績和高素質的員工隊伍。實現礦井的長治久安，為建立明星企業夯實基礎。
二、實施步驟：
1、為確保「三基」建設管理工作的順利開展，工區成立領導小組：
組長：張茂珂胡方建
成員：魏鳳金王正龍胡珍李靖
蘇長征2、領導小組的職責：
（1）、組長全面負責「三基」建設日常性管理工作，每月5日前組織召開一次由班組長以上管理參加的區務會，研究部署「三基」建設工作和區務會安全重點工作，負責自檢情況的審查上報工作和區務會重點工作的整改落實。
（2）、負責協調解決「三基」建設實施過程中遇到的各類問題。
（3）、抓好「三基」建設管理規劃和實施辦法的貫徹實施，每季度補充完善一次。
（4）、對「三基」建設活動出現的問題，提出獎罰意見。
（5）、每半年不少於一次組織安全管理人員到其他單位學習交流。
3、「三基」建設責任分工：
（1）、隊長張茂珂是區隊安全管理的第一責任人，負責「三基」建設各類規章制度的建立健全、修訂和落實實施。加強對「三基」建設的監督和考核，確保「三基」建設的穩步開展。
負責主持召開每月一次的區務會，針對上月存在的問題制定相應的措施，逐條逐項抓好落實，實現區隊安全管理制度化、責任分工明確化、落實任務合理化。
負責區隊每週五安全大檢查的陪檢和所查問題的落實整改，確保整改合格率在100%。
負責對本區隊的安全副隊長、副隊長、工長、群監員、青安崗員的考核，做到獎罰分明。
（2）、書記胡方建是區隊安全教育的第一責任人，負責上級安全指示、指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協助隊長抓好安全管理工作。
負責每週一的職工安全學習和週六團隊學習以及安全教育工作，確保計畫、人員、內容、時間、效果五落實。
負責抓好管理幹部的作風轉變和職工安全思想教育工作，要把管理幹部對安全工作的責任心和事業心作為管理幹部政績考核的一項重要內容。並有針對性的做好安全上不放心人的思想工作。
負責「三違」人員的談心和思想教育工作，並指定「三違」人員幫教人，隨時觀察「三違」人員的思想動態。
（3）、技術負責人魏鳳金是區隊技術管理的第一責任人，負責區隊安全技術管理，職工安全技術培訓和職工基本技能培訓、考核及技術創新工作。
負責各類安全作業規程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實、監督和實施，做到一工程一措施，並組織職工學習、簽字、考試。
抓好周一安全活動，採取多樣化形式提高員工安全意識，消除員工麻痺鬆懈的思想根源，並確保學習出勤率90%以上。
抓好現場工程質量管理和各類安全隱患的排查，制定預防和防範措施，確保安全生產。
抓好區隊質量標準化建設和技術裝置的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝，提高工程質量，確保安全、優質、高效，確保質量旬旬達要求。
抓好員工基本技能培訓和考核工作，消除員工基本技能培訓和考核管理的空白點。
（4）、安全副隊長胡珍為本隊安全監察組長，協助區隊抓好全區安全管理及本區範圍內安全隱患的檢查、整改。
認真貫徹執行「安全第一」的方針，確保上級安全指示、指令在現場的貫徹落實。
抓好現場各類安全設施的使用和現場安全隱患的排查、防範和處理，對出現的各類事故負責追查分析處理。
嚴格現場管理，有權制止任何「三違」行為和「三違」人員，協助隊長抓好班組長、群監員、青安崗員的上崗管理，確保上崗質量。
（5）、副隊長王正龍、李靖、蘇長征，對分管範圍內的各班組的安全管理負有監督檢查和管理責任。
根據值班人員和班前會的安排，負責抓好分管範圍內的各項安全工作，確保各項安全方針、指示、指令在現場的落實。
抓好分管範圍內各類安全裝置的使用和管理，對現場存在的安全隱患負責排查處理。
負責跟班期間的隱患匯報和值班期間的隱患整改落實。
（6）、核算員楊位哲負責各類獎罰的兌現。
（7）、群監組長蘇長征和青安崗長張洪濤負責群監員及青安崗員活動、安全宣傳教育活動。
三、「三基」建設的獎罰辦法：
1、領導小組要認真按照各自分工和「三基」建設競賽標準及考核評分辦法，抓好落實各項工作，按時、按要求、高標準、高質量的做好「三基」建設管理工作。每有一項不符合要求對責任人罰款10元。
2、月度自檢「三基」得分，每查出一條問題罰責任人10元，上級檢查每查出一條問題罰責任人20元，上級查出的問題每有一條不及時整改罰責任人50元。
3、季度「三基」建設評為最優單位獎領導小組成員每人50元，組長100元。評為最差單位罰領導小組成員每人50元，組長100元。
「三基」建設考核制度
為加強基層、基礎和基本技能管理，完善安全監督與管理機制，穩固安全生產形式，提公升區隊管理新水平，經工區研究，制定「三基」建設考核制度如下：
一、成立「三基」建設考核領導小組
組長：張茂珂胡方建
成員：魏鳳金王正龍胡珍李靖蘇長征韓典春
二、考核分工：
1、隊長張茂珂負責對各項制度的建立健全、區務會、三基例會、三基自檢和班子建設的考核。
2、書記胡方建負責對宣傳教育、安全法規學習、安全日活動、外出學習、「三違」人員思想教育進行考核。
3、技術員魏鳳金負責對崗位知識學習、規程措施的傳達貫徹、隱患排查、工程質量驗收、質檢員學習、雙創管理和基本技能培訓進行考核。
4、安全副區長胡珍負責對「三違」處罰幫教、安全互保聯保、事故分析進行考核。
5、群監組長蘇長征、青安崗長張洪濤負責對群監員活動、青安崗活動、安全宣傳教育以及現場監督檢查進行考核。
6、值班人員負責對二十四小時值班，並做好班前會安全教育，隱患排查自查自究的落實等考核。
7、「三基」建設領導小組成員對所考核專案每月月末進行自檢，並將自檢情況報組長，由組長彙總上報「三基」辦。
8、各成員對所負責考核專案認真、詳實的進行考核，不准出現弄虛作假、湊乎應付現象，否則，沒發現一次罰考核人員100元，組長50元。
貫徹實施礦年度、季度安全工作意見的
辦法根據二oo七年「三基」建設實施辦法的考核要求，結合我單位實際，制定貫徹年、季度安全工作實施辦法如下：
一、成立領導小組：
組長：張茂珂胡方建
成員：魏鳳金王正龍胡珍李靖蘇長征韓典春
二、實施目標
以「****」的重要思想為指標，以實現全年各項奮鬥目標為動力，堅持「以人為本、從嚴治企」的基本方略，認真貫徹落實礦年、季度安全工作會議精神和一系列的安全指示、指令，持續完善安全管理機制，全面提公升綜合管理水平，不斷鞏固安全形勢，築牢安全防線，實現礦井長治久安。
三、責任落實
1、積極參加礦年、季度安全工作會議，按上級領導要求安排組織人員參加，遵守會場紀律，認真做好記錄，及時向員工傳達會議精神，做到人人皆知。責任人：張茂珂胡方建
2、積極響應礦黨政安全工作號召，積極組織有關人員學習。結合單位實際制定切實可行的安全計畫，明確責任，分工合理，確保政令暢通。責任人：張茂珂胡方建
3、技術員每月月底前對工作面的危險源進行辯識，制定相應的措施，明確責任人，限期整改，防止意外的事故發生。責任人：魏鳳金
4、安全副隊長每月月末對現場存在的薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節以及薄弱人物進行排查，拿出具體的整改措施，並對上月的四個薄弱側重點進行閉合。責任人：胡珍
5、青安崗長、群監組長每月對工作面的安全隱患進行排查，落實責任人，限期整改。責任人：張洪濤 、蘇長征
6、值班管理堅持二十四小時值班制度，加強班前會安全教育和各類安全檔案、會議、指示的傳達落實工作，並嚴格落實好隱患自查自究管理。責任人：值班人員。
管理幹部二十四小時值班制度
一、嚴格按輪流值班表排定的時間堅持24小時值班，當日碰頭會後**，次日碰頭會後**，要將工區各類事務交接清楚。
二、值班期間認真履行職責，班中排程現場是否存在不安全隱患，綜合了解情況，及時向上級匯報。
三、負責各班點名考勤，組織開好班前會，安排布置各班工作及安全等方面應注意的問題。
四、負責傳達上級及工區等會議精神。
五、負責安排當日安全生產，安全隱患的落實及事故處理等工作。
六、認真填寫值班記錄簿，字跡要工整，安排工作要詳細具體，責任到人。
七、對當日出現的事故，由值班人員組織分析，並拿出處理意見。
八、值班人員代表工區行使一切職權。
九、值班人員做到八不准：值班期間不准喝酒，不准使用不文明語言，不准做與工作無關的事情，不准推諉扯皮，不准隱患事故不報，不准漏記錯記記錄，不准空崗離崗，不准長時間離崗就餐，買飯時間不得超過半小時，並有同級人員替值。
安全隱患自查、自究制度
為強化安全管理，將隱患消滅在萌芽狀態，鞏固安全防線，制訂安全隱患自查、自究制度如下：
一、由技術員負責每週對工作面的安全隱患排查一次。
二、由區隊長負責隱患的整改、落實和考核。
三、跟班幹部、班組長、安監員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，給予嚴肅處理。
四、一般安全隱患當班現場整改，現場安排不落實的，對副隊長、工長、安監員視情節予以罰款。
五、當班不能整改的隱患，交由下一班處理，隱患要交待清楚。當班沒有整改，不匯報的要追究責任，予以重罰。
六、由於條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向工區及有關單位部門匯報。否則，對當班跟班幹部、班組長、青安崗員，視情節予以重罰。
「三違」處罰、幫教制度
為強化安全管理，杜絕各類事故的發生，防止違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的蔓延擴充套件，及時做好「三違」人員的思想幫教工作，工區針對實際，制定「三違」處罰、幫教制度如下：
1、對安監處要求登記的「三違」人員及時通知交罰款，並在區隊「三違」登記簿上登記。
2、按照礦檔案規定輕微「三違」罰款100元，一般「三違」罰款200元，嚴重「三違」罰款300元。
3、對「三違」人員當日違章所在班組的班組長及配對人員分別罰款10元、5元。
4、所有「三違」人員寫保證書，保證半年內不再「三違」。
5、三違指標分解到班組，班組每超一名三違指標扣全班月結構工資的1%，超過2名三違指標扣全班月結構工資的3%，依次類推（內部除外）。
三基建設實施方案
海北分公司關於加強 三基 建設的實施方案 為全面加強公司基層 基礎 基本功 以下簡稱 三基 建設，切實打牢基層基礎建設，提公升隊伍基本素質，夯實企業發展根基，激發員工工作活力，有效促進企業全面 協調 可持續發展，結合實際，特制定本方案。一 指導思想 以科學發展觀為統領，緊緊圍繞企業全面深化改革，抓基...
三基建設實施方案
強化安全，推進專案建設 為全面推進專案部 三基 工作建設，強化專案部工程部門和安全協調部門的基層基礎管理 不斷提公升員工基本素質，夯實工程專案管理根基，進一步推進江北外貿綜合碼頭專案建設的程序 明確職責，落實責任，推進三基工作發展，構建強化三基工作長效機制，進而實現專案建設目標，特制定本方案。一 強...
三基建設心得體會
范文一無論做什麼工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。2006年是全國公安機關 基層基礎建設年 同時也是公安機關當前乃至今後抓基層 打基礎 苦練基本功的開局之年。抓好 三基 工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關鍵。我認為，要抓好 三基 工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就...