三基建設實施方案

強化安全，推進專案建設

為全面推進專案部「三基」工作建設，強化專案部工程部門和安全協調部門的基層基礎管理；不斷提公升員工基本素質，夯實工程專案管理根基，進一步推進江北外貿綜合碼頭專案建設的程序；明確職責，落實責任，推進三基工作發展，構建強化三基工作長效機制，進而實現專案建設目標，特制定本方案。

一、強化隊伍建設，打造優秀團隊

專案部工程管理部門和安全協調部門是專案推進、工程施工、安全管理的實施部門，作為專案部的基層部門，是專案部的前沿陣地，工程管理隊伍建設直接關係到專案實施的施工安全、質量控制等諸多方面。

工程管理隊伍建設要認真貫徹公司黨委、董事會對專案建設的指示精神，按照公司「十二五」規劃的戰略目標，執行公司經營理念，緊密團結在專案部黨支部領導下的領導班子周圍，建設一支結構合理、素質過硬的工程管理隊伍，是工程管理隊伍建設的落腳點。

一是堅持思想教育領先的原則，採取多種方式對工程管理隊伍成員進行愛黨、愛國、愛企和愛崗教育，全面提高各位成員的思想政治素質。

二是堅持技術學習、業務培訓為本的原則，結合專案建設進度，圍繞崗位需要，制定行之有效的學習培訓計畫，使成員的工程管理水平符合專案建設的高質量、嚴要求，提高執行能力。

三是堅持以人為本，注重人文關懷。這也是「三基」工作的本質所在，在工程管理過程中充分集思廣益，最大發揮工程管理人員的聰明才智，提高工程管理人員對企業的忠誠度，使工程管理人員與專案建設連成共同體。構建「原則性強、廉潔自律、素質過硬」的高水平工程管理隊伍。

二、紮實推進制度建設，提公升工程管理水平

制度是企業的「法」，制度建設是一項根本性、全域性性、穩定性和長期性的工作。制度建設的目的是追求更佳的秩序和更大的效率，完善工程管理部門的內部管理制度，使工程管理部門的各項工作標準化、制度化、規範化。

建立以崗位責任制為中心的制度保障機制，使專案建設管理和安全管理具體落實到每個崗位上。以公司各項制度、規範為綱，以專案建設程序為線，把具有專案部特色的內控制度融入到各項工程管理工作中去。

形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度管控體系。

三、奮發有為促學習，集中精力抓專案

「三基」建設的核心是人的建設，以提高人的素質為根本，學習是素質提高的重要途徑，通過學習提高工程管理人員的專業知識水平，提高組織協調、創新管理、自我約束的能力。

鑑於專案部現有的工程管理人員構成現狀，全過程地參與專案建設就是每一位工程管理人員學習的全過程。以工程進度為依據，分階段的開展超前性集中學習，形成每週集中學習一次、每次確定乙個學習主題，形成學習記錄，定期對學習狀況組織考核，考核結果納入專案部月度績效考核，並做為一項長期的學習制度堅持下去。