內強素質，外樹形象
海洋石油船舶中心勞資培訓科現有工作人員6人，其中科級幹部3人，黨員6人，女職工1人，主要負責中心勞動力、勞動工資、職工教育培訓、勞動就業和再就業管理工作，負責貫徹落實黨和國家及上級有關法律、法規和方針政策，負責對勞資培訓系統相關政策研究、制度的制訂與監督執行、資訊收集反饋利用等工作。
根據油田、中心的統一部署，通過開展「三基建設」活動為契機，根據勞資培訓科業務特點，努力打造團結互助、廉潔奉公、嚴謹求實、敬業高效、開拓進取、爭創一流的團隊精神。不斷完善部門職責、崗位職責、崗位標準以及崗位考核辦法，逐步建立規範高效的崗位管理體制和執行機制，為全面推行崗位管理做好基礎性準備工作。
通過內強素質，外樹形象，使勞資隊伍始終保持一種正氣、一股正勁，創新思路，銳意改革，強化勞資管理，挖掘用工潛力，提公升人力資源效益，加大培訓力度，不斷提高職工隊伍素質，為推進中心安全、健康、和諧發展提供堅強的人力資源保障。
根據中心三基建設辦公室總體安排和部署，在確定活動的實施方案後，根據實施方案的時間安排及工作部署，我們主要做了以下工作：
一、狠抓規範管理，提公升工作水平。堅持不懈抓好團隊精神及其內涵的貫徹落實，努力提煉培育科室先進文化，發揮凝聚引領作用。從持續開展「講政治、重品行、做表率」行業活動，加強管理，強化執行，內強素質，外樹形象，團結一致，開拓進取，建立規範的工作、學習秩序。
加強養成教育，規範行為舉止，達到「人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事講效率」的要求。進一步建立完善工作流程，全面推行黨務公開、黨務反饋、黨務評議，健全信訪投訴制度和勞資培訓科隨時接訪制度，廣泛接受職工群眾監督。進一步整合監督力量。
二、完善學習機制，提公升業務素質。根據針對性、實效性強，內容形式多樣的總體原則，在堅持崗位自學自練與集中培訓相結合的基礎上，結合油田勞資培訓系統相關業務培訓，努力使每一位科室成員都做到「四懂」、「四會」，即懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識、懂資訊化基本知識，會相互溝通、會相互協作、會管理服務、會群眾工作。原則上每週固定時間進行集中學習，注重學習效果，切實做到科室成員素質的提公升。
三、加強考評管理，激發隊伍活力。以業務素質考評和
完成效率評定為主，加強對科室成員工作的年度綜合考評；制定科學、合理的考核標準，通過績效考核，目標考核加強對日常工作績效的考核；強化經常性思想政治工作，廣泛開展爭先創優和立功創模活動，及時表彰宣傳先進典型，激發隊伍活力。
四、狠抓精細管理，梳理部門制度流程。科室要以資訊化推動辦公自動化，結合勝利油田sap-hr及現有人力資源管理系統，逐步提高精細化管理水平。通過制度樹立，保證各項工作規範有序，並實施「5s」管理，做到辦公場所整潔優雅，資料齊全，規範有序。
五、從作風建設入手，積極營造「比學趕幫超」氛圍。通過思想作風、領導作風、工作作風、學習作風的不斷提公升，結合中心開展的「講文明、守紀律、提素質、盡責任、比貢獻」活動，力爭使科室成員做到政治強、業務精、作風硬，符合堪當重任、忠誠奉獻的要求，以服務職工群眾，服務中心發展為目標，積極構建創新、節約、和諧的機關部門。
針對中心三基建設辦公室的總體要求和安排，在實際工作重我們明確了活動進行的工作要求：
一、加強組織領導，科學統籌安排
各科室成員要充分認識，提高意識，把「三基」建設置於重要位置來抓，切實加強領導，精心組織落實。要開展深入細緻的調查研究，在摸清本部門基礎工作狀況、工作流程和
成員業務基本功方面存在主要問題的基礎上，研究制訂具體計畫，並認真組織落實。積極協調解決工作中遇到的困難和問題，努力為「三基」建設提供強有力的支援和保障。要把部門基礎建設、日常工作及迎評促建工作緊密結合起來，真正實現相互促進，共同提高，達到實效。
二、領導模範帶頭，發揮表率作用
要求科室負責人以身作則，率先垂範，認真組織並帶頭參加「三基」建設各項工作。要擔負起「三基」建設的領導責任，切實將「三基」建設工作作為牽動勞資培訓科整體建設和發展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協調解決「三基」建設中的有關問題；科室成員要各司其職，各負其責，抓好各項具體工作措施的落實，確保「三基」建設務實高效進行。「三基」建設每個階段工作結束後，科室成員要及時總結經驗，查詢不足，明確改進和努力方向。
三、加強監督檢查，落實工作責任
建立健全「三基」建設工作目標責任制，按照年度分別制定部門、崗位以及個人的工作任務和目標，加強目標管理，強化監督檢查。要加強對「三基」建設工作的過程控制，可以採取定期檢查或不定期抽查等方式，對各項工作指標完成情況實行跟蹤監控和檢查，及時發現和解決工作**現的各種問題。「三基」建設活動情況要記錄在案，規範管理，定期通報，並統一納入年度考核的範疇。
四、健全激勵機制，嚴格考核驗收
加強「三基」建設特別是考核工作機制建設。要把「三基」建設與目標考核、科室績效考核、表彰獎勵、進修培訓等緊密結合起來，對表現突出的個人予以表彰。要注重考核形式的多樣性，年終對情況要進行綜合考核考評，鞏固「三基」建設成果，保障科室成員整體素質得到有效提公升。
通過開展「三基建設」活動，勞資培訓科緊緊圍繞服務油田生產經營發展大局，以服務廣大幹部職工為出發點，以做到「三高三滿意」為目標，進一步提高自身綜合素質，增強貫徹科學發展觀的能力，切實改進和轉變工作作風，努力營造「想幹事、會幹事、幹成事」的良好氛圍，為中心實現科學可持續發展做出自己應有的貢獻。
勞資培訓科
二〇一一年十二月
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