第一節質量管理目標
工程施工前應進行質量策化，根據本工程質量目標和工程特點編制質量計畫，將質量目標分解到各分部分項工程和各施工作業隊。
工程質量必須把質量責任落實到每個管理者頭上，獎懲分明，並與質量有關的縱橫協作單位已合同的形式明確責、權、利。採用iso9000的質量管理模式，制定質量管理檔案和管理者質量責任，並在施工中實施。
在主體施工階段，重點控制軸線、標高的施工質量，執行按工序控制主體質量，班組實行「三檢」制。
在裝飾裝修階段，堅持以樣板引路和控制措施，確保以使用者滿意的質量畫上乙個完美的句號。
嚴格按iso9001質量管理體系進行質量管理，做好質量策化工作，把好原材料驗收關，工序質量檢查、驗收關，確保創盃目標的實現。
第二節建立、完善質量管理體系及管理制度
認真貫徹執行公司質量管理體系及質量崗位責任制，充分發揮各級人員的積極性，切實做好本職工作，使施工質量達到驗收標準的要求，明確創優目標。
建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工專案的工程質量。為了充分發揮質量管理體系的作用，保證工程質量，協調公司部與專案經理的關係，成立公司領導、項有關人員參加的本工程施工質量控制小組：
組長：公司總工程師
副組長：主任工程師
組員：公司質安工程部長、材料公司經理、機械裝置租賃公司經理
專案經理部成立質量管理小組
組長：專案總工程師
副組長：專業技術負責人、專案工程組組長
組員：各專業工長、質安員、內業員、材料員、試驗員
（一）專案質量管理體系
專案質量管理體系詳見下頁圖：
（二）工程質量監督體系
工程質量監督體系詳見下頁圖：
二、質量管理制度：
質量是企業生存與創造良好社會信譽的根本保證，為使企業類市場競爭中站穩腳根，必須明確各級領導質量責任並進行內部質量管理，對外部實行質量保證，從而達到目標管理。
（一） 落實質量責任制度
1．專案經理是本工程第一質量責任人，負責各種質量決策，協調質量與工期、質量與成本的矛盾。
2．專案技術負責人負責質量總目標和各個階段、各重要人部工程質量目標的制定，負責質量計畫的制定。
3．技術人員負責編制工程的詳細質量保證措施，負責編制詳細質量義底書，負責將質量保證措施和技術交底書向施工人員貫徹，會同專職質量檢查員、檢查質量保證措施和技術交底書的執**況，牽頭做好隱蔽工程的質量檢查和工序交接質量，收集、編制、整理、保管和移交技術資料。
4．專職質量檢查員負責監督指導班組自檢，負責對本工程的各個分項工程進行全數的質量報表的填寫和上報。
5．材料：對所採購的原材料和半成品的質量負責，要認真地做好採購前的質量調查，抽樣送試驗室做試驗和檢驗工作，負責向供方索取誓師保證書、合格證。
6．測量員：負責對已經進場的原材料進行抽樣試驗，負責對已進場超過保管期的材料進行抽樣試驗和重新定級，負責砼砂漿試塊製作、養護、試驗等工作，檢查試驗資料的索取和移交。
（二）建立健全質量檢查、例會制度
1．專案每半月進行一次質量檢查，施工現場專職質量檢查員對分項工程質量後數檢查驗評，並強化班組內部自檢、互檢、專案部每月召開一次工程質量安全會議，針對工程施工和質量管理中存在的問題及時下達整改通知書，並對整改內容進行跟蹤檢查和驗收。
2．以承包合同為約束條件，實行質量與經濟效益掛鉤，嚴格質量獎罰，實行優質優價健全和完善質量控制的激勵和約束機制。
（三）強化技術管理制度
1．重檢視紙會審制度
施工前技術部組織有關人員進行圖紙的自審，並將自審中發現的問題形成會審記錄，在設計交底中與甲方、設計單位協商，取得一致意見後方可施工，確保施工過程中少變更。
2．嚴格測量責任制度
工程基線，水準點的測量由測量專業技術人員主持進行，並嚴格執行複測制度，並要有複測記錄，主要基準統一計畫工後要經質檢員檢查合格後再進行下道工序施工，特別要保證所需的中線、標高準確無誤。
3．做好分項交底的技術交底制度
對分部分項工程技術人員必須編制切實可行有針對性的技術交底書，將操作規程、質量標準、施工要點及注意事項向施工班組作出書面交底，使施工班組做到精心施工，提高工程質量。
4．加強材料檢驗試驗制度
對於進場材料要按規範要求進行取樣試驗、不合格材料不得用於工程中。
（1）原材料試驗檢查制度：所有原材料進場前均需進行檢測試驗，不合格原材料嚴禁進場，特別土產材料應先取樣試驗後定貨，並嚴格控制雙控指標的材料。
（2）材料要嚴格按照標準堆放和貯存，建立材料進貨臺帳，並做好標識，根據材料性質定期進行複檢，以確保材料的質量。
（3）建立原材料使用跟蹤臺帳，確保材料的可追溯性。
（4）材料從進貨到使用流程圖：材料計畫→考察及評價→採購→資料及外觀檢驗→儲存→複驗→使用跟蹤→資訊反饋。
（5）加強材料的計量裝置的檢查及校正工作，保證計量裝置的精確無誤，確保施工質量。
5．強化施工過程質量檢查工作制度
（1） 進一步健全質量管理組織，調整充實質量人員、加強工程質量的班組自檢，以下班組之間的交接檢和專職質量人員的專檢，層層把關、人人負責，每個工序、每個環節、每個分項都要有人抓、有人管、真正做到誰施工誰負責，誰操作誰負責，誰評定核實誰負責的原則。
（2）堅持隱蔽工程檢查驗收及結構驗收制度，專案部認真組織好隱蔽工程驗收，及時驗收鑑證，不經監理單位驗收 ，不許進行下道工序施工。
6．規範施工技術資料制度
加強技術資料管理、技術人員、檢查人員、材料人員各負其現，相互配合，收集整理各自工程資料，並按照公司裝訂要求裝訂歸檔，保證其技術資料的準確性、完整性。
（四）施工準備階段質量管理
1．認真進行圖紙會審和複核,製作經濟合理施工方案和具體保證措施。
2．對全體專案管理、作業人員分層次進行培訓教育，學習規範、規程、工藝標準、施工圖紙、施工組織、設計和技術交底書，對新工藝、打撈技術，製作工藝質量標準和操作規程，並請專家對施工人員進行專門知識的培訓，必須使全體施工人員質量管理人員培訓考核，後持主上崗。
3．對原材料，預製構件、配件進行產品檢驗有資信調查，堅持貨比三家，把住進貨渠道的質量關。
4．做好水泥、鋼筋、磚、瀝青檢驗及砼，砂將配合比設計，提前做好砂石及配試驗工作。
（五）施工階段質量管理
1．砼、砂漿嚴格按照《配合比設計通知單》配製嚴格控制砼、對新材料、新產品必須進行必要的技術鑑定。
2．進場的原材料，構配件必須提供合格證，按規定進行批量試驗，對新材料、打撈產品必須進行必要的技術鑑定
3．堅持「預防為主」的方針，堅持「三檢制」，把不合格因素消滅在工序之中，建立公司、專案部、各專業隊、班組四能質量監督體制，對各分項工程實行自檢、專業檢查，監理工程師地方質量站檢查驗收制度。
4．對關鍵工序建立質量管理站，嚴格工序控制，執行工序階段驗收通知單制度，沒有監理工程師驗收合格後簽發合格通知單，不許進行下道工序施工和隱蔽，運用數理統計方法對工序質量資料進行分析，預控各類質量通病。
（六）竣工後質量管理
1．合理安排各專業隊建立交接、驗收和成品保護制度及相應責任制。
2．設專人對未竣工的路段進行管制，嚴禁重型車輛通過。
3．保修期內，將無條件進行維修，直到使用者滿意為止，並進行主動質量回訪，按照《建築工程保修辦法》有關規定進行跟蹤服務到底。
三、質量管理制度的實施
（一）公司總部對專案的服務控制
1．工程前期質量工作的交底與指導
為了保證本工程質量有乙個良好的開端，保障質量管理體系嚴格運作，在專案開工之初，公司質量保證部對專案進行交底和指導；包括質量計畫的編寫指導和如何執行實施、質量資料、臺帳的建立及要求等。
2．工程質量考核
質量管理部每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運**況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查**現的問題下發整改通知並跟蹤整改，形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的專案綜合管理競賽評比。
3．編制創優工程的指導實施檔案
為更好的實施本專案質量管理及創優工作，按公司編制的《質量內控標準》（涵蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等）、《過程精品控制要點》、《質量計畫編制指南》等指導性檔案組織工程施工。
4．促進專案進行交流
公司經常組織專案管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織專案總結交流，使專案學習相互先進經驗，借鑑其好的做法，對照找出差距，使本工程的質量更上一層樓。
(二)質量預控
1．專案開工之初，編制專案策劃、創優計畫、質量檢驗計畫等。
2．加強對圖紙、規範的學習
專案將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規範的學習，做到熟悉圖紙和規範要求，嚴格按圖紙和規範施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，並將資訊及時反饋給設計院。
3．施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底
施工前本公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照優良工程的要求，結合工程實際認真編寫，並掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底書的可操作性，做到三者相互對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規範，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導檔案。
4．注重對分包隊伍的選擇
本公司將選擇具有素質、能力強的作業隊伍參與本工程的施工。本公司對作業隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證專案所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。
5．做好培訓和交底
增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，專案將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習，並邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；專案還將做好規範、標準和技術知識的培訓工作，促使專案人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。
專案對主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對作業班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的作業隊伍不允許進場施工。建立責任制，並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其對各項工作落實。
6．加強合同的預控作用
質量保證措施
一 工程質量保證措施 質量目標 消除質量通病，創精品工程。分項工程合格率100一次驗收合格率100 鋼筋焊接合格率100混凝土r28合格率100 消除跑模 蜂窩 麻麵等質量通病，混凝土結構內實外光，稜角平直，接頭平整。工程質量保證體系 1 質量體系網路圖 附後 2 質量保證體系的建立和執行為使嚴格的...
質量保證措施
目錄一 工程概況 3 二 質量目標 質量保證體系 質量管理措施 6 三 施工質量控制要點 13 五 防治質量通病措施 19 六 接受建設單位質量檢查措施 19 七 接受監理和社會質量監督的措施 20 八 對隧道完工的保護措施 20 九 缺陷責任期內對工程的維護方案 23 十 考核與獎罰 24 質量保...
質量保證措施
根據工程性質並嚴格遵守工程施工合同及保修書中的規定，確定工程質量保修期限，並根據工程 建設工程質量管理條例 中規定執行。1 地基基礎和主體結構工程，為設計文體規定的該工程的合理使用50年。2 屋面防水工程，有防水要求的房間和外牆有防滲漏，為5年。3 電氣系統，給排水管道，裝置安裝為2年。4 裝修工程...