秘書人員接待工作的程式

2021-03-03 21:30:01 字數 2894 閱讀 8929

賓客到達後應做好以下服務工作:

1.接站;

2.根據客人具體情況安排住宿;

3.與來賓負責人商議活動日程安排,及時將結果報告負責接待的領導;

4.根據客人特點協調有關部門做好各項活動安排;

5.隨時徵求客人意見,及時調整活動安排。

賓客離去時應做好如下收尾工作:

1.徵求來賓對接待工作的意見;

2.將訂購的返程票交到來賓手中;

3.協助來賓結算住宿費等;

4.落實返程安排及送行車輛,送站;

5.通知來賓單位接站;

6.將接待工作中的有關文字材料整理歸檔。

接待工作的一般程式:接待前的準備工作

接待前的準備工作很重要,它是整個接待工作的基礎,決定著接待工作的質量和效果。

1.平時的準備工作

(1)思想心理的準備

①誠摯懇切的態度

不論來訪者是有預約的還是沒有預約的,是易於溝通的還是難以溝通的,性格是內向的還是外向的,脾氣是平和的還是急躁的,都要讓對方感到自己是受歡迎和受重視的。對客人的到來要有「感謝光臨」心態。當自己手頭事情很多而接待的客人又難以應付時,要極力暗示自己:

「不要著急,一件一件解決,一定能做好的」。當客人情緒過於激動時,不要受其影響,若問題出在自己身上或是單位的問題,則向對方致以歉意;若問題出在客人身上,則不能針鋒相對,責罵或侮辱對方,而要等對方冷靜下來後,再把事實說清楚。

②團結合作的工作精神

接待工作是單位共同的事情,因此,在接待客人時,要有主動協助的精神,不能認為不是自己的客人就不予理睬或是態度淡漠。

(2)業務知識和能力的準備

作為領導的助手,代表單位門面的秘書人員,不僅要熟悉自己的本職工作,而且必須全面了解本單位的各方面情況,如企業的發展歷史、產品特點、規格、種類、各部門設定及領導職工的情況;手邊必須占有較完備的資料,具體包括單位內部職員的**號碼、本市其他公司和企業單位的**號碼、國外自動撥號的密碼,當地賓館名勝古蹟、遊覽路線、娛樂場所的名稱、地點、****,本市的政治、經濟、文化等情況。

(3)物質和環境的準備接待

接待環境物件的擺放應該整齊、美觀、清潔,光線充足,空氣清新。前台、辦公室、會客室設定要協調,物品齊備。如前廳裡應該為客人準備座椅,會客室裡要準備茶具(包括茶葉、飲料等,普通客人可以用一次性茶杯,重要客人用正規茶具為佳)、菸灰缸、空調裝置,還應由**、影印機、傳真機等(即是沒有,也不要離會客室太遠)。

做到辦公室裡的檔案、文具、電腦、**等物品各歸其位,擺設美觀、整潔。常用的、不常用的及私人用品應該放到合適、固定的地方,需要時能馬上找到。

會客室要及時清理,勤換空氣。客人走後,清洗菸灰缸、茶具,為下一批客人的到來做好準備。每天下班前整理好所有的辦公用品,上班提前到達,清潔、整理、檢查接待環境,做到有備不亂。

2、接受任務後的接待準備工作

一般情況下,來賓來前會事先通知,接到通知後,秘書接待準備工作一般程式如下。

(1)、了解來賓的情況

秘書在接到通知時要了解來賓的基本情況,包括來賓的來訪意圖、目的和要求,包括來賓的單位、人數、身份、性別、民族、年齡和健康狀況,還包括抵離的時間、乘坐的交通工具和車次航班等,並將上述情況向主管部門領導報告,同時通知有關部門和人員。

(2)、確定接待規格

由於來賓的身份和來訪的目的不同,接待的規格也不盡相同。接待規格是從主陪人的角度而言的,即來什麼客人由什麼人陪同的規格問題。接待的規格分為高格接待、對等接待和低格接待3種。

①、高格接待

高格接待是指主要陪同人員比主要來賓的職位或職稱高的接待。它表明對被接待一方的重視和友好。主要有幾種情況:

a、上級領導或上級領導機關派一般工作人員向下級領導口授意見,下級領導要出面作陪;

b、兄弟單位領導或派人商談重要事宜,本單位領導要出面接見,必要時還應陪同座談;

c、下級領導來訪,領導應該出面做陪;

d、接待公司的重要客戶。

②、對等接待

對等接待,就是指主要陪同人員與主要來賓的職位或職稱大體相當的接待。在接待工作中,這種接待最為常用。

③、低格接待

低格接待,是指主要陪同人員比主要來賓的職位和職稱低的接待。這種接待多用於基層單位或業務性聯絡的接待。

採用那一種規格接待,除了客人的身份影響因素外,還有其他因素的影響。如:對方的關係,當對方的來訪事關重大和我方希望發展與對方的關係的,往往採用高格接待;突變情況,如領導臨時有事,只能讓他人代替;老客人的接待,客人曾經來過,那麼接待最好按上次規格。

總之,不論採用哪一種接待規格,秘書擬定後,由領導決定。一旦定下來,秘書應當把主要陪同人的情況和日程安排告知對方,徵求意見,加以確認。

(3)、制定接待工作計畫

「凡事預則立」,接待來訪者,制定接待計畫很有必要,第一是可以合理地安排各項接待工作,使之有條不紊地開展;第二是可以使有關人員提前安排好自己的時間,保證接待工作順利開展。

接待工作的計畫一般包括三個方面的內容:確定接待規格、擬定日程安排和開列接待經費。

涉及的具體內容有:①來賓的單位、來訪的目的、要求、人數、性別、身份、生活習慣、抵離的日期;②工作日程的安排;負責這次接待的高階管理人員和專職陪同及接待人員的安排;來賓的住宿地點、標準、房間數量等;會見、會談的時間、地點和參加的人員、人數,擔任主談判的人員,其他談判人員、翻譯、後勤服務人員名單,大的專案還要有律師和會計的名單;宴請的時間、地點、規格、人數、次數;參觀遊覽和娛樂等活動的時間、地點、人數、次數及陪同人員;接待期間的交通工具的安排;接待期間的安全保衛工作,包括飲食衛生、人身、財產安全等;③接待經費主要包括住宿費、餐飲費、勞務費、交通費、工作經費、參觀考察娛樂費、紀念品費、其他費用等。

若來賓的住宿費、交通費等一切費用由來賓自己承擔的,就必須把所需費用數目與日程安排提前通知對方(用**或信函等)。若由兩個或兩個以上單位聯合接待的,則雙方要明確經費的承擔問題。接待計畫制定好後,送交領導批准,一經批准,按照方案組織人力、物力、財力做好接待準備工作。

同時,制定並填寫**,印發各有關人員,使有關人員明確自己在此次接待工作中的任務和責任,提前安排好工作,確保接待工作圓滿成功。

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