3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。
4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。
5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
（二）、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每乙個戰略、決策、目標、任務、計畫、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。
精細化管理：要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。
精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以「精、準、細、嚴」為基本原
精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特徵：
1、精是做精，求精，追求最佳、最優。
2、準是準確、準時。
3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。
yintl（鷹騰諮詢）精細化管理方法
複雜的事情——————〉簡單化
簡單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉資訊化
1、精細化管理的4個意識
細節意識；服務意識；規則意識；系統意識。
2、精細化管理的2大原則
立足專業；科學量化。
3、精細化管理的5個實施要點
基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；立足於成本控制和績效考核的內部市場化；滿足資料化管理和管理固化的資訊化；以準軍事化訓練提公升全員素質。
第二部分：精細化管理的八大方法
1、細化————大功成於精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執行到位
5、協同化———銜接配合，是提高系統效能的前提
6、經濟化———項節約成本要利潤財務與成本
7、實證化———精細化管理，要務實求真資料化、資訊科技、市場分析
8、精益化———優勢源於求精
1、 兩個任務：執行力、配合
2、 精細化管理的配套措施
讓人不能粗放——精細化的方法、制度
讓人不想粗放——薪酬績效
讓人不敢粗放——重罰
讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍
精益生產與精細化管理基礎知識問答
1 如何正確理解精益生產與精細化管理？答 總經理劉雲文指出 精益生產與精細化管理是北方華錦持續 永恆的工作，要作為一種企業文化永遠抓下去，努力打造百年老店。精益生產體現一種理念，強調思維，就是要讓投資達到預期收益，使每個單元都有效益，使企業效益實現最大化。精細化管理強調的是做事，要把工作分解到最小單...
精益生產與精細化管理基礎知識問答
精益生產方式，不僅一種管理方式，也是一種企業經營理念，更是一種企業文化。7 精益生產核心理念是什麼？答 精益生產的核心思想就是 全員參與 持續改善 8 精益生產追求的目標是什麼？答 徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業謀取經濟效益。9 推行精益生產方式的難點在 答 最難點是在思想觀念上的轉變。1...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...