臨工物流2023年標準化實施計畫書
標準化是企業生產、經營、管理重要組成部分；是穩定提高產品質量的重要保證；是實現管理科學和現代化生產的一項重要手段；是不斷提高企業技術水平的重要途徑。為使本公司標準化工作更加深入和全面開展建立企業標準體系，以適應市場經濟發展，在總結以前標準推行工作的基礎上，制訂2023年標準化工作規劃和計畫。
一標準化工作規劃
1.1 建立企業標準體系，不斷提高標準水平
1.1.1 充分發揮以技術標準為主體，以管理標準和工作標準相配套。
建立和完善企業標準體系，在調查和研究的基礎上重新對原有的標準進行清理、修訂，同時按照體系表中需要標準不斷完善標準的制定。
1.1.2 做好物料標準的制定和標準化審查工作。
1.1.2 爭取開展採用國際標準和國外先進標準，引進、吸收和轉化自己的企業標準，納入標準體系之中。
1.1.3 做好標準文字有效性檢查，拒絕體系中出現無效和廢止標準。
1.2 開展標準化培訓工作
1.2.1 要求中層領導以上及標準化管理員能夠熟悉有關標準化的法律、法規。
1.2.2 在公司範圍內開展標準化基礎知識、技術標準、管理標準、工作標準宣貫。
1.2.3 積極參加臨工舉辦的各項標準化培訓活動。
1.2.4 對宣貫和培訓後進行考核，了解和掌握標準知識的情況和效果。
1.3 加強標準實施和監督檢查
1.3.1 建立公司各部門統一領導和分工負責相結合的標準實施，以保證企業標準體系的正常運轉。
1.3.2 通過建立的企業標準體系進行執行、實施，由公司檔案下達日期為準。
1.3.3 建立考核制度，定期或不定期的通過檢查進行考核，把標準的執行深入到生產和管理各個領域。
1.3.4 負責監督檢查人員要做好檢查記錄以形成檔案作為改進依據。
二標準化工作計畫
為了實現標準化工作規劃，本公司工作準備計畫如下：
1、現階段計畫—倉庫管理：
第一步：收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與採購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的資料進行資料採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、**等。
第二步：整理資料，分割槽分工
將物品名稱歸類、整理，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。
第三步：現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是乙個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那麼，不但浪費了時間還浪費了人力。
規劃時應注意幾點：1、重要、常用的物品先規劃；
2、體積大的物品應先考慮數量的多少；
3、易燃、易爆、易黴的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
第四步：整理倉庫
按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。
第五步：帳物一致
記錄每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。每月進行盤點，保證帳物一致
2、進一步的整改計畫
2.1 計畫實施流程
2.1.1完善部門組織架構圖/人員編制圖
2.1.2制訂作業流程圖
2.1.3加強完善倉庫作業標準
2.1.4增設《倉庫管理職務說明書》
2.1.5倉庫作業指導書修訂
2.1.6倉庫管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓5s工作
2.2.1對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）
2.2.2在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）
2.2.3講解5s工作內容
2.2.4對倉庫管理的實施方案及措施
2.2.5在倉庫作一些標語、警語貼於倉庫內，起到一定的宣傳作用，並促進倉庫管理制度的執行
2.3 倉庫辦公室的布置及規劃
2.3.1張貼部門組織架構圖
2.3.2張貼倉庫管理作業流程圖
2.3.3貼倉庫管理作業標準
2.3.4張貼標語
2.3.5建立檔案資料櫃（集中存放倉庫程式管理類檔案，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）
2.4 逐步規範作帳及盤點作業流程
2.4.1先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）
2.4.2倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）
2.4.3異常帳目的處理（要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）
2.5物料質量控制
2.5.1iso9000認證的申請
2.5.2 9000質量標準的實施
標準化工作計畫
1 確定基準 2 決定方法 3 制定各專案標準 4 按標準實施可得標準化之成果 一 可作為標準的物件 1 反覆次數很高 2 能系列化者 3 需要量多 4 同樣的手續方法 步驟，由多個人重複在做 5 不良 抱怨 缺點等，發生次數很高者 二 制定標準化的流程 2.1 調查研究 收集資料 系統分析 要從調...
標準化工作計畫
1 總體目標 以標準化整個體系80 的得分達到成熟執行階段，等同於aa級標準化良好行為企業。2 主要指標 2.1 有內容具體的全員培訓計畫，完成全員培訓計畫量的100 2.2 建立健全包括技術標準 管理標準 工作標準的企業標準體系，有層次清楚，結構合理的體系表且標準內容符合法律 法規及強制性要求。2...
標準化工作計畫草案
標準化工作指導目標計畫 標準化工作小組 2011 1號 公司各部門 為了規範公司業務體系建立方式，按照 關於成立標準化工作小組的通知 的精神，做到高效 及時 準確地推進和完成標準化工作，特制定此指導計畫和目標，同時望各部門及相關人員予以配合。2011.5.4 計畫及時間安排 第一階段 考察籌備期5....