標準化工作指導目標計畫
標準化工作小組（2011）1號
公司各部門：
為了規範公司業務體系建立方式，按照《關於成立標準化工作小組的通知》的精神，做到高效、及時、準確地推進和完成標準化工作，特制定此指導計畫和目標，同時望各部門及相關人員予以配合。
2011.5.4
計畫及時間安排：
第一階段：考察籌備期5.4-5.10
一、通過模擬操作方式梳理並分析公司現有管理體系、業務體系、崗位體系的優缺點，全盤考慮標準化工作的推進方式方法。
二、通過模擬操作方式分析軟體系統，初步分析系統軟體對我公司未來的標準流程管理體制的可能適應程度。
第二階段：模組標準化期5.11-6.20
a、5.11-5.25日
一、梳理並編寫業務板塊標準化體系。
包括且不限於：1、業務板塊所有崗位職責及操作內容和流程。
2、業務分類及操作流程。
3、業務流程中涉及的所有規範性文字及表單。
4、業務管理相關制度。
二、組織所有標準化工作小組成員參與對已編制好的草案的討論，並進行修改和試行。
三、根據已經確定的草案，聯絡軟體公司對軟體進行調整。
b、5.25-6.10日
一、梳理並編寫風險控制模組的標準化體系。
包括且不限於：1、風控板塊所有崗位職責及操作內容和流程。
2、風控板塊業務操作流程。
3、風控流程中涉及的所有規範性文字、表單和法律文書。
4、風控部分的管理相關制度。
5、專案評審管理制度。
6、代後保後檢查的規範性要求、文字及管理制度。
二、組織所有標準化工作小組成員參與對已編制好的草案的討論，並進行修改和試行。
三、根據已經確定的草案，聯絡軟體公司對軟體進行調整。
c、6.11日
對初期業務系統整個實施效果進行評估。
d、6.12-6.20日
一、規範後勤部門的所有崗位職責及操作流程。
包括且不限於：後勤部門所有規範性文字及表單。
二、要求相關部門配合工作，並按要求提供相關資料。
第三階段：試執行期6.21-7.16
1、根據前期梳理的標準化體系，全方位試執行考察軟體的適應程度，負荷量。
2、整體試執行階段，對發現的問題進行修正。
最終階段：完成期7.17日之後：
正式執行標準化體系。
標準化工作計畫
1 確定基準 2 決定方法 3 制定各專案標準 4 按標準實施可得標準化之成果 一 可作為標準的物件 1 反覆次數很高 2 能系列化者 3 需要量多 4 同樣的手續方法 步驟，由多個人重複在做 5 不良 抱怨 缺點等，發生次數很高者 二 制定標準化的流程 2.1 調查研究 收集資料 系統分析 要從調...
標準化工作計畫
1 總體目標 以標準化整個體系80 的得分達到成熟執行階段，等同於aa級標準化良好行為企業。2 主要指標 2.1 有內容具體的全員培訓計畫，完成全員培訓計畫量的100 2.2 建立健全包括技術標準 管理標準 工作標準的企業標準體系，有層次清楚，結構合理的體系表且標準內容符合法律 法規及強制性要求。2...
標準化工作計畫書
臨工物流2012年標準化實施計畫書 標準化是企業生產 經營 管理重要組成部分 是穩定提高產品質量的重要保證 是實現管理科學和現代化生產的一項重要手段 是不斷提高企業技術水平的重要途徑。為使本公司標準化工作更加深入和全面開展建立企業標準體系，以適應市場經濟發展，在總結以前標準推行工作的基礎上，制訂20...