ⅰ . 說明
人力資源管理是我國大學工商管理及公共管理教育中必修課程之一。人力資源管理是我校人力資源管理專業的必修課程。總學時 48 學時。
一、教學目的
通過本課程的教學，使學生了解人力資源管理的基本概念和常用術語，理解有關人力資源管理的基本思想，掌握人力資源管理的基本技術和方法步驟，培養並提高學生對人力資源管理活動的觀察能力和辯證分析能力，為學生今後從事相關管理奠定基礎。
二、教學要求
1. 在保證該課程教學的科學性和系統性的前提下，著重突出人力資源管理的實用性。有關本課程的基本概念、基本知識和基本理論，作為教學的重點內容，要求學生牢固掌握並熟練運用。
2. 堅持理論密切聯絡實際的教風。對於課本中涉及到的一般知識，一般不予深究。
講授時，盡可能借助課本中的一些典型例項，深入淺出地闡明其基本思想，旨在拓開學生的思路，並積極引導學生將主要精力放在正確的概念及思路上。
3. 課堂講授實行啟發式，力求做到少而精，突出重點，講清難點，並注意將培養和提高學生的分析問題和解決問題的能力放在重要位置。
4. 堅持課後練習是教好、學好本門課程的關鍵。在整個教學過程中，將根據正常教學進度布置一定量的課後作業，要求學生按時完成。
三、使用教材
基本教材：
姚瑞敏、田鵬、楊炎軒：《人力資源管理概論》，科學出版社，2023年版。
參考教材：
加里德斯勒著：《人力資源管理》，中國人民大學出版社， 1999 年版。
董克用：《人力資源管理概論》，中國人民大學出版社，2023年版。
董澤芳主編：《人力資源開發與管理》，華中師範大學出版社， 2000 年版。
趙曙明：《人力資源戰略規劃》，北京師範大學出版社，2023年版。
蕭鳴政：《人員測評選拔》，復旦大學出版社，2023年版。
廖泉文：《招聘與錄用》，中國人民大學出版社，2023年版。
ⅱ．教學內容
第一章人力資源管理的理論基礎
【本章介紹】本章是人力資源管理概論的理論性章節。在本章中主要掌握人力資源管理三個大的理論基礎。首先是人力資源的理論，要掌握人力資源的概念，以及與人力資源相對應的其它資源的分類，及人力資源的數量層次分布。
其次是人力資源開發，主要是針對我國的人力資源管理環境，熟悉人力資源開發的涵義與意義。了解人力資源開發的目標體系及主要方法。第三是人力資本理論，主要為使學生了解人力資本理論，及其與人力資源管理的關係與區別。
人力資本理論是經濟學中的重要理論之一，也一直被看成是人力資源管理的理論基礎與依據。主要是掌握人力資本理論的基本框架和成本收益分析的基本原理。
第一節人力資源的概念和特徵
一、資源
二、人力資源概念提出
三、人力資源的內涵
四、人力資源的基本特徵
五、人力資源的作用
第二節人力資源的數量和質量
一、與人相關資源的數量層次分布
二、人力資源的數量與質量
三、人力資本與人力資源的區分
第三節人力資源開發的目標及理論體系
一、人力資源開發目標的特性
二、人力資源開發的目標層次
三、人力資源開發的理論體系
第四節人力資源開發內容與方法
一、職業開發
二．組織開發
三、管理開發
四、環境開發
第五節人力資本投資理論
一、人力資本投資的特徵
二、人力資本與物質資本的異同
三、人力資本投資的調節機制
第六節人力資源投資的成本收益
一、人力資本投資成本的概念及內容
二、教育中的人力資源投資成本
三、人力資本投資收益
四、人力資本最優投資決策
思考題：
1、簡要回答人力資源的內涵？並進行簡單的解釋。
2、如何對人力資本進行最優決策？
3、結合我國當前國企改革的實際，論述重視人力資源的重要性和必要性。
第二章人力資源管理概論
【本章介紹】本章是人力資源管理體系中的統領章節，介紹了人力資源管理的一些基本問題，在學習中學生主要要掌握人力資源管理的產生和發展變革，人力資源管理在組織中的地位與作用等知識。
第一節人力資源管理的基本問題
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的模式
三、人力資源管理的功能
四、人力資源管理的目標
五、人力資源管理的職能
六、人力資源管理的地位
第二節人力資源管理的產生與發展
一、人力資源管理的產生基礎
二、 人力資源管理的發展
第三節人力資源管理的基本原理
一、投資增值原理
二、互補合力原理
三、激勵強化原理
四、個體差異原理
五、動態適應原理
第四節人力資源管理者和部門
一、人力資源管理者和部門承擔的活動和任務
二、人力資源管理部門的組織結構
三、人力資源管理者和部門的責任
思考題：
1、人力資源管理的基本原理包括哪些？並進行簡單的解釋。
2、簡要闡述人力資源管理與人事管理的區別與聯絡：
3、簡要論述企業中，人力資源管理的目標、功能和職能。
第三章工作分析與人力資源戰略
【本章介紹】本章是人力資源管理工具基礎章節。本章中主要介紹工作分析與人力資源戰略兩大問題。工作分析是整個科學人力資源管理活動的開始，也是人力資源管理各職能展開的基礎。
學生在學習過程中要掌握工作分析的基本術語與方法，工作說明書的編寫及工作分析的基本方法與手段，以及公共部門中職位分類的基本知識。人力資源戰略作為人力資源管理中的新興課題，從它一產生就成為了人力資源管理的重要內容和工具。它從人力資源規劃發展而來，提公升了人力資源管理的層次，把人力資源管理從具體操作提公升到戰略管理層次。
在本章中學生要掌握人力資源戰略分析的方法，重點掌握人力資源規劃的方法與原則。
第一節工作分析概述
一、工作分析的基本術語
二、工作分析的意義
三、工作分析的基本過程
四、工作說明書和工作規範書的內容
第二節工作分析方法
一、工作分析的方法
二、工作分析的手段
第三節職位和職位分類
一、職位的定義
二、職位分類
三、職位分類的結構
四、職位設計的方法
第四節人力資源戰略
一、人力資源戰略的概念與類別
二、人力資源戰略與企業戰略
三、人力資源戰略與企業競爭優勢
第五節人力資源戰略的因素分析
一、外部環境
二、組織結構
三、員工需要
第六節人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念與基本程式
二、人力資源需求**的方法
三、人力資源供給**方法
四、人力資源供需綜合平衡
思考題：
1、簡要描述工作分析的階段及各階段的內容。
2、職位設計的方法包括哪些方面？進行簡單的說明。
3、論述影響企業人力資源戰略的各種因素。
第四章人員招聘
【本章介紹】本章是人力資源管理職能章節。作為人力資源管理的第乙個職能，本章從招募、測評等步驟出發，以人力資源管理的實踐活動展開邏輯順序，對人員招聘進行了介紹。在本章中，學生主要掌握招募方法及測評基本內容，在第四節中，結合公共部門的實際，介紹了職稱評定與職務聘任和基本操作。
第一節工作候選人的招募
一、內部徵召
二、外部招募
三、不同招聘方式的選擇
第二節人員素質測評與選拔的基本原理
一、人員素質測評的概念
二、人員素質測評的理論基礎
三、人員素質測評的作用
第三節心理測驗與評價中心
一、心理測驗
二、評價中心
第四節面試
一、定義
二、面試的種類
三、有效面試的組織
第五節職稱評定與職務聘任
一、職稱評定和職務聘任的含義和原則
二、職稱評定與職務聘任的方法及程式
三、職稱制度改革的趨勢
思考題：
1、分析員工招聘的方式及各自的優缺點？
2、面試中常出現的錯誤有哪些？
3、假如你是乙個公司的人力資源主管，你將怎樣組織一場有效的面試？
第五章員工的培訓及其職業生涯管理
【本章介紹】本章是人力資源管理職能章節。介紹了員工培訓的一般知識與員工培訓的具體實施。學員在學習過程中重點掌握培訓的控制和管理人員開發中的重要內容。
培訓工作的乙個突破點就是把企業目標與員工目標——職業生涯發展相結合。職業生涯規劃是現代人力資源管理的重要內容之一，它廣泛的被運用於人力資源管理的各個環節。職業生涯規劃在組織中的運用一方面要求人力資源管理者掌握職業規劃的知識，另一方面，職業生涯也是企業管理中的重要組織部分，為企業可持續發展和可持續經營提供可能。
第一節員工培訓概述
一、員工培訓含義和特點
二、員工培訓的型別
三、員工培訓的基本程式
四、員工培訓的地位與作用
第二節員工培訓的實施
一、制訂培訓實施計畫
二、培訓的具體實施
三、培訓實施方法
第三節員工培訓的控制
一、培訓控制
二、培訓效果的控制
第四節管理人員的開發
一、管理人員開發的性質與目的
二、管理人員的在職培訓
三、脫崗開發基本方法
第五節職業生涯規劃及其相關理論
一、職業生涯規劃概述
二、職業生涯規劃的有關理論範疇
第六節個人的職業生涯規劃
一、影響個人職業生涯的因素
二、個人職業生涯選擇原理——人職匹配
三、職業發展道路
第七節組織的職業生涯規劃
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