1、初步錄用決策
企業通過各種渠道和企業招聘方式對候選人的任職資格和對工作的勝任力進行測量和評價後，應根據崗位要求，挑選最能與崗位匹配的候選人，並作出雇用決策。
注意事項：
1、招聘標準要適當：企業招聘並不是挑選各方面均優秀的「完人」，而是要挑選與崗位匹配的合適的人。在作出雇用決定時，不應降低標準錄用人員，要將候選人與評價標準進行比較，而不是在候選人之間進行比較排序。
1、 要系統化的對勝任能力進行評估和比較：一般來說，作出雇用決定的方法包括定性和定量的方法。所謂定性的方法就是對候選人的各方面勝任特徵進行描述性的評價，列舉出該候選人的主要優點與不足，然後再將其與崗位要求進行比較作出決定。
所謂定量的方法就是對候選人的各項勝任特徵進行量化評價的方法。在實際運用中，定性的方法和定量的方法可以結合在一起使用。
2、 要盡快做出決定：乙個應聘者在找工作或者換工作的時候往往不是只對你一家單位感興趣，他們很可能面臨很多選擇，尤其越是優秀的人才面臨的選擇餘地會越大。日過我們遲遲不能做出錄用的決策，那麼優秀的人才很能就懸著其他的單位了。
當然，盡快做出決策並不意味著草率決策，而是要有一定的根據系統地作出決策。
3、 要留有備選人名單：對於乙個職位，初步錄用的人選名單可能要多於實際錄用的人數。這樣做的原因是我們還要對出不錄用的人選進行背景調查，與這些人選討論薪酬待遇，因此可能會有一些原因導致我們無法錄用某人，那麼我們不得不捨棄他而去考慮其他人。
在被選人的名單中，一定要註明錄用這些人的優先次序。
2、決定薪酬福利
在初步決定了錄用某個候選人之後，招聘人員應該與該候選人討論薪酬福利的有關問題，在此方面達成共識。
招聘單位應該提供給決定錄用的候選人詳細的薪酬福利資訊。薪酬福利由兩部分組成：薪酬和福利。
其中，薪酬包括工資、獎金、津貼等。對於乙個職位來說，薪酬往往是乙個範圍，根據候選人的勝任水平決定具體的薪酬水平處在這個範圍的什麼層次。因此，在決定乙個被錄用的候選人的薪酬水平時就可以將其勝任力水平與薪酬水平對應起來。
員工得到的福利可能是多種多樣的，不同公司提供的福利也是有差別的。一般來說福利中應該包括國家或地方政策規定中要求必須包括的部分，另外還有公司獨特的部分。通常必須包括的有養老、失業、醫療等各項保險和住房公積金，還有各種房頂節假日和年休假等；各公司不同不同的是有的公司提供專門的班車或交通補貼、餐費補貼、商業醫療保險活著還有一些其他的福利。
注意事項：
在決定乙個被錄用的候選人的薪酬水平是除了考慮其勝任力水平外還要考慮其他因素，例如：候選人原有水平、市場水平等。
3、錄用前準備工作
（1）入職體檢
體檢就是通過委託醫院進行的。其主要目的是：一方面檢查應聘者是否具有嚴重疾病；另一方面，判斷應聘者的身體狀況是否能夠適應工作的要求。
（2）背景調查
背景調查就是企業通過打**、訪談等形式向應聘者原來的雇主、同事以及其他了解應聘者的人員，了解和驗證應聘者學位、工作經歷等於工作有關的資訊。
注意事項：
在背景調查時，一方面應該選擇恰當的訪查人員，手機全面的資訊，避免偏見；另一方面，應把重點放在與應聘者工作有關的資訊方面，避免侵犯螢屏者的個人隱私。
4、員工入職
一切錄用的準備工作都完成後，符合要求的應聘者就會與公司簽訂勞動合同，並辦理人事檔案的轉移，完成員工的正式入職。其中包括一下幾個步驟：
1、職前培訓
職前訓練相信員工介紹其工作、工作環境及工作同事，全面地向新員工提供情況、資訊，盡快消除其對新工作、新環境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉業務流程。
培訓內容包括，熟悉工作內容、性質、責任、許可權、利益、規範等；了解企業文化、政策及規章制度；熟悉企業環境、崗位環境、人事環境等；熟悉、掌握工作流程、技能。
注意事項：
1、培訓時間一般為三天至乙個星期，特殊防衛的培訓可以適當延長。
2、培訓合格者方可上崗工作，培訓不合格者給予機會再進行培訓，如仍不合格者，應予以辭退。
2、試用
試用是為了通過工作實踐考察使用人員對工作的適宜性，同時，也為試用員工提供了進一步了解組織及工作的機會。這個階段是組織與員工的雙向選擇，彼此雙方不受任何契約的影響。
注意事項：
1、 培訓合格者上崗試用，試用期一般為三個月；特殊崗位的使用其可謂六個月；使用其工作優異者，經部門推薦、考核通過、可以提前結束試用期、正式錄用。
2、 對不合格者的規定。使用其違反公司規章、工作程式、規範著，因其對新環境的不熟悉，應本著教育的原則予以糾正和幫助。
3、 考核
績效考評有助於對工作申請者的**和判斷，並進而決定試用員工的去留。
4、 正式任用
考核通過的員工公司進行正式錄用，強頂正式聘用合同。聘用合同內容一般包括被聘任者的職責、許可權、任務；被聘任者的經濟收入、保險、福利待遇等；聘用期限；聘用合同變更的條件及違反合同是雙方應承擔的責任；雙方認為需要規定的其他事項；簽訂遵守規章和保守公司秘密、智財權承諾和兩道責任保證書。
員工招聘錄用流程
xx 作業檔案 檔案編號 xx zy 179 編制 x年12月20日 審核 x年12月25日 批准 x年12月30日 受控編號 實施日期 x年2月1日 1 目的 優化人力資源配置，強化員工素質，規範員工入職管理。2 適用範圍 適用於我公司所有員工的招聘錄用管理。3 職責 3.1各部門向人力資源部提交...
新員工錄用流程及流程圖
一.招聘 通過網路招聘 內部人員推薦 校園宣講招聘及現場招聘會等方式開展招聘工作。二.面試 1.邀約 人力 行政部門經過初步篩選，通過 網路等方式對求職者進行邀約。未進入面試人員進入人才儲備庫進行儲備。2.面試 確定求職者人員人數後.確定面試考官人員 人數的組成，在適宜的時間 場所進行面試。通知應聘...
員工錄用制度
iii 招聘週期 招聘週期指從人力資源部收到 招聘申請表 起，到擬來人員確認到崗的週期。每一職位的招聘週期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源部協商後，適當延長或縮短招聘週期。iv 招聘步驟 a 材料收集渠道 b 內部的調整 推薦 c 人才中介機構 獵頭公司的推薦 d ...