6月月度總結
6月份已經過去，新的7月已到來，下面我將6月份乙個月來的工作情況做以下匯報：
〈一〉工程概況：
小區三期建設工程共11棟高層，其中，b11#樓、b12#樓、b13#樓、b14#樓為17層；b2#樓， b3#樓、b4#樓、b5#樓、b8#樓為11層；b9#樓、b10#樓為9層；地下車庫分三個區域；總建築面積91253平方公尺，其中地下車庫面積16466.79平方公尺。
〈二〉6月各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步乙個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決落實公司各項制度要求，同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。
在主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。本月的主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
6月初根據，根據組織制定的施工進度網路計畫以及勞動力計畫及分解的月度計畫，對分包單位具體進度、生產內容提出了具體要求。我根據實際情況，通過制定的6月月度計畫及周計畫，對整個工程生產進行了控制管理，同時根據現場實際情況，及時調整施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到6月底，工程進度如下：
b11#樓12層已施工完成；b12#樓11層已施工完成；b13#樓13層已施工完成；b14#樓12層已施工完成；b4#樓6層已施工完成、b9#樓4層已施工完成、b10#樓3層已施工完成，2#地庫土方施工已完成，正在進行筏板施工作業。
（3）安全、裝置管理：
月初，我根據專案工程實際生產情況，制定了裝置需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。特種裝置、腳手架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的**安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
③加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的特種裝置（塔吊）實行了一機一檔管理。裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受。
施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。6月期間，未發生安全事故，保證了作業人員的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料月度需用計畫。材料使用中，我要求分包單位提前申報計畫領取工程用材，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個分包單位使用的材料，均要求由其按計畫領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。
（5）6月工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在牆柱施工中，由於思想上有所放鬆，牆柱柱砼澆注不理想，存在跑、漏現象。
這對我來說是乙個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但是與施工進度計畫進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）7月工作計畫：
在7月份，我將從以下幾點作出努力、作好工作：
① 繼續抓好專案管理工作：雨季即將來林，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，我不能放鬆專業知識的學習。
積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
6月份的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。7月份，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。
也就是材料的管理。我將進一步細化材料管理，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。在公司各項制度要求的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
專案經理專案計畫
專案計畫 版本歷史 目錄0.文件介紹 4 0.1 文件目的 4 0.2 文件範圍 4 0.3 讀者物件 4 0.4 參考文獻 4 0.5 術語與縮寫解釋 4 1.專案介紹 5 1.1 專案範圍 5 1.2 專案目標 5 1.3 客戶與終端使用者介紹 5 1.4 開發方介紹 5 1.5 制約 5 2....
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