對於公司的貨車司機，平時的工作如何計畫績效，如何促進司機工作的積極性和高度責任感呢？以下是乙份貨車司機績效考核方案，僅供參考。
為促進職工工作積極性，工作更充實。在每年銷售旺季：3月—11月，特為運輸部貨車司機每人每月增加500元績效獎金。
按月進行考核，每月按30天計算。根據公司現有車輛6620，905，498，28691分為四組制定考核標準。
1、工作量考核
工作量考核佔總考核60%，即300元。主要考核兩個方面，一是總趟數，二是總噸數，二者各佔30%。
根據資料統計制定考核標準：
車型趟數/天噸/趟考核總趟數考核總噸數
車型趟數/天噸/趟考核總趟數考核總噸數6620266036090531.59013549832901802869133.590315
每月考核**如下：
車型司機考核
總趟數實際完成
總趟數完成比例考核
總噸數實際完成
總噸數完成
比例66206036090590135498901802869190315
注：績效獎金的發放均按完成比例進行計算。
2、節約成本考核
節約成本考核佔總考核30%，即100元。根據物流經理統計的資料為考核基礎。主要考察車隊耗油量的控制。
耗油量超過預計耗油量，該項獎金為零;
耗油量等於預計耗油量，全額發放該部分獎金;
耗油量低於預計耗油量，全額發放該部分獎金+節約油費的20%，作為獎金。(例如：本月6620型貨車耗油量在預計耗油量範圍內，且為公司節約200元錢，則本月獎金為：
100+200*30%=160元)
具體考核如下：
車型司機預計耗油量實際耗油量節省比例考核結果662090549828691
3、工作技能考核
工作技能考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
當月沒有任何交通事故發生。
4、工作態度考核
工作態度考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
要求填寫的**填寫完整，並且上交及時;車輛的定期清潔及維護。
5、工作積極性考核
工作積極性考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
當月全天出勤，休息假不超過2天。
6、客戶滿意度考核
客戶滿意度考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
當月沒有客戶的投訴**。
後勤司機
後勤司機全年進行績效考核。共分為出車趟數、發貨噸數、工作職責三大部分，具體考核方法如下：
一、出車趟數
每天考核趟數4趟，每月均按30天計算，全月完成120趟未達標。按實際完成趟數的比例計算績效獎金。此部分績效獎金為100元。
二、發貨噸數
此部分沒有固定獎金額度，按照發貨一噸獎勵3元計算。
三、工作職責
1、工作技能考核
工作技能考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
當月沒有任何交通事故發生。
2、工作態度考核
工作態度考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
要求填寫的**填寫完整，並且上交及時;車輛的定期清潔及維護。
3、工作積極性考核
工作積極性考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
當月全天出勤，休息假不超過2天。
4、客戶滿意度考核
客戶滿意度考核佔總考核5%，即25元。具體考核內容為：
當月沒有客戶的投訴**。
提貨車績效考核方案
考核標準 考核工資為工資一半。每一考核分對應考核工資的1 1缺貨，扣1分2竄貨，扣3分。3籤 號問題，扣1分。導致竄貨扣3分。4野蠻裝卸，發現一次扣1分。5外損，扣0.5分。6實損，扣2分。7記錄報備不符，扣3分。10拒不履行簽字義務，扣1分。11碼單 白票交接不到位，扣1分。12提貨車凌晨1點以前...
司機績效考核方案
為充分調動公司司機的工作積極性，保證安全行駛和工作效率，體現多勞多得的分配原則，特制定如下方案 一 薪酬結構 司機實施月薪制。月工資 底薪 里程提成 補貼 考核 其中 基薪 按照工資標準的60 核算，只與出勤掛鉤。每月按照25天核算，超出25天的按25天計算。績效 實施月度行駛里程提成，提成標準見下...
司機績效考核
為了使公司車隊司機進一步提高工作效率，更好地為公司的生產經營做好服務保障工作，特制定本辦法。1 適用範圍 公司車隊司機 2 組織機構 1 行政部負責司機的日常管理 工作記錄 資料統計及考核評分 2 行政部經理負責對車隊司機績效考核結果進行審核 3 主管副總負責對車隊司機績效考核結果進行審批確定。3 ...