考核標準：考核工資為工資一半。每一考核分對應考核工資的1%。1缺貨，扣1分2竄貨，扣3分。
3籤、號問題，扣1分。導致竄貨扣3分。4野蠻裝卸，發現一次扣1分。5外損，扣0.5分。6實損，扣2分。
7記錄報備不符，扣3分。
10拒不履行簽字義務，扣1分。
11碼單、白票交接不到位，扣1分。
12提貨車凌晨1點以前未回，1點至1點半扣1分，1點半至2點扣2分，2點
以後扣3分。
13接到排程**未在半小時內與客戶聯絡，穩定客戶告知提貨時間，導致客戶投訴扣2分，並停崗直到客戶取消投訴為止。15發現問題繼續操作，扣3分。16投訴，經核查屬實扣2分。
17貨物未入庫而直接上車，扣3分。
18開票不規範（手機號碼不全，代收款錯誤，貨物件數錯誤等），扣1分。20客戶發貨時，互相推諉扯皮，未主動上前接待，扣1分。
21工作人員要保持工作場所的整潔衛生，不得隨意丟棄廢紙，不得吸菸，如發現則扣1分。
23交接貨物時不報號，扣1分。
公司貨車司機績效考核方案
對於公司的貨車司機，平時的工作如何計畫績效，如何促進司機工作的積極性和高度責任感呢？以下是乙份貨車司機績效考核方案，僅供參考。為促進職工工作積極性，工作更充實。在每年銷售旺季 3月 11月，特為運輸部貨車司機每人每月增加500元績效獎金。按月進行考核，每月按30天計算。根據公司現有車輛6620，90...
績效考核方案
一 考核目的 1.強化計畫目標管理，營造績效管理氛圍。2.通過上級與員工就工作職責 工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通和公平有效的員工績效評估，幫助上級與員工不斷成長與提公升。3.正確評價員工的行為 能力以及對公司的業績貢獻，為員工的薪酬變動 晉公升 培訓 調配和淘汰提供資料支援。二 適用...
績效考核方案
一 考評目的 1.改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2.為確定員工工資 獎懲 崗位變動 公升降 教育培訓 解聘等重要的人力資源管理工作提供公正 客觀的依據。二 考評的客體 1.截止2003年12月31日所有轉正員工 不含公司總經理...