寶光股份2015—2023年
企業文化建設規劃
為建立世界一流滅弧室製造企業，充分發揮企業文化在提高企業國際品質、增強核心競爭力、促進企業又好又快發展中的積極作用，深入貫徹落實西電集團2023年工作會議和公司七屆十九次職代會精神，推進公司發展戰略的有效實施，現結合實際，制定《寶光2014——2023年企業文化建設規劃》。
一、目的意義
企業文化是員工在企業長期的生產經營活動中形成的、為全體員工所遵守和信奉的價值觀念、基本信念和行為準則，是企業凝聚和激勵員工的重要力量，是企業的靈魂和精髓，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，也是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化是公司深化發展、不斷突破、做強做大的迫切需要；是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進員工全面發展的必然選擇；是提高管理水平、增強凝聚力和核心競爭力的戰略舉措；是改善和提公升企業形象，使企業保持勃勃生機和活力的有效途徑。
寶光走過40多年發展歷程，經歷了風風雨雨的考驗，積澱了厚重的企業文化，但也存在一些落後文化。由於近年來公司領導高度重視企業文化建設，重視培育優秀企業文化，初步形成了具有時代特點的「寶光文化」。在培育企業精神、提煉企業核心理念和企業宗旨、推動制度創新、塑造企業形象、提高員工素質等方面進行了有益的探索，取得了一定成果。
但是，隨著企業加快發展和戰略目標的要求，現有的企業文化依然存在與可持續發展不相適應、不相配套等問題，缺乏整體推進的規劃和措施，缺乏常抓不懈的建塑機制；企業文化建設與企業管理還存在關聯不緊、融合不深、體現不到位等現象；公司統籌規劃、整體布局與各單位工作進展還不夠平衡。從領導幹部到廣大員工對企業文化建設認識還存在一定的差距，沒有把強化企業管理、促進企業發展上公升到一種管理理念、管理思想與管理文化的高度來認識，尤其是沒有上公升到自覺自願地以樹立企業形象、提公升企業核心競爭力為己任的高度來認識，企業管理仍處於人治管理和制度管理，沒有上公升到文化管理的層面。因此，對公司企業文化建設進行系統梳理、規範、整合與布局，形成互為一體、相互促進的體系，用先進的價值理念培養塑造高素質的員工隊伍，以品牌制勝戰略在市場競爭中佔得先機，已成為有效推進「全球真空滅弧室一流**商」戰略實施的迫切要求，也是寶光公司內強素質、外樹形象、參與市場競爭、實現更大發展的必然選擇。
二、指導思想
堅持以「製造一流產品，提供一流服務，打造一流員工，建立一流企業」為企業使命；以深度管理為工作理念，構建符合寶光發展戰略需要的、具有時代特徵的文化體系。全面推進文化管理，營造良好的工作氛圍，大力提公升企業核心競爭力，為實現寶光又好又快發展提供堅強的文化支撐。
三、總體目標
緊緊圍繞 「全球真空滅弧室一流**商」發展戰略，堅持以「技術創新，市場突破」為前提，以「深度管理，激發活力，突破體制、機制、科技、人才、制度、文化等制約企業發展的瓶頸」為目標，按照「選點示範有序推進、嚴格標準動態考核、培養選樹典型引路、目標任務分步實施」的原則，力爭用三年左右的時間，實現企業文化建設「4551」規劃目標。即：豐富企業文化「四個要素」（精神文化、制度文化、行為文化、物質文化），推進「五個文化」建設（安全文化、執行力文化、班組文化、服務文化、質量文化），實現「五個結合」（企業文化建設與踐行社會主義核心價值觀相結合，與企業改革發展和生產經營工作相結合，與基層黨建相結合，與思想政治工作相結合，與精神文明建設相結合），形成「乙個體系」（具有寶光特色的企業文化建設體系），進一步營造和諧、創新、發展的企業環境，增強員工的歸屬感、責任感和自豪感，增進黨組織向心力、增強企業凝聚力，從而培育出富有寶光特色的優秀企業文化，為公司可持續發展提供精神動力和智力保障。
四、具體內容
（一）豐富企業文化的「四個要素」
1、豐富精神文化。精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。要在公司原有的文化理念基礎上，進一步創新、完善、修訂和挖掘企業核心理念，總結提煉公司願景、企業使命等，使公司理念系統更加完善。
通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，為全體員工所熟知、認同，並內化到行為上。員工對理念程度掌握達到95%以上。
2、豐富制度文化。制度文化是一種約束企業和員工行為的規範性文化。各單位、部門要對已經實施的各項制度和業務流程進行認真梳理，用科學發展的思路做好「廢、改、立」工作。
對不符合企業文化核心理念與科學發展觀要求的制度進行修訂，對不切實際的制度及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人；要進一步改革創新和完善企業的勞動制度、用人制度、分配制度、責任制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求；要建立有效的企業文化建設管理標準和考評機制。通過制度的不斷完善，使管理工作走上制度化、程式化、規範化、標準化運作軌道，真正做到用制度管人、管事、管權、管崗，從而在「以人為本」的原則指引下，形成依法治企、特色鮮明的「管理文化」，全面提高企業管理的科學化水平。
3、豐富行為文化。行為文化是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。要根據公司改革發展的實際，以自身的行業特點，制定編髮《員工文明禮儀規範手冊》、《員工文明公約》，重點抓好儀表儀容、崗位紀律、工作程式、待人接物、現場環境與安全操作的規範，促進員工的行為養成和規範形成，以此來調整與規範員工在工作、學習、生活中的一切行為。
要深入開展社會主義核心價值觀和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育，展示寶光人健康向上的精神風貌；要選樹和宣傳一大批能體現企業社會價值的先進人物和事蹟，展示模範人物形象，發揮他們在企業文化建設中的示範和榜樣作用。
4、豐富物質文化。物質文化是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和。要按照西電公司的要求，按照ci整體設計的基礎部分和應用部分標準，統一企業標準名、標準字、標準色、等各種企業標識；規範辦公用品、員工服飾、領導名片等；美化工作環境、生產環境和生活環境；在生產車間、辦公場所等處製作企業理念的牌匾、圖版或燈箱，使企業文化展現在各個方面；要進一步抓好企業**、區域網、宣傳欄等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好企業形象，形成濃厚的企業文化氛圍。
要做好產品的外觀設計，做好企業形象宣傳和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度和社會影響力。企業標識在公司內部和行業內部認知程度要達到100%，在使用者中的認知程度要達到90%以上。
（二）推進「五個文化」建設
1、 安全文化。要通過不斷深入推進，建成體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規範的具有寶光特色的安全文化體系。通過逐步灌輸滲透「以人為本、規章至尊」的安全理念，形成預防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀、規範操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；設施完備、標準規範的安全物質文化。
形成完善的安全生產管理體系和安全文化教育體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支援。
2、執行力文化。通過執行力文化建設，形成科學完善的執行力文化建設體系，達到崗位職責分明，工作流程清晰，目標實現不打折扣，培養並提公升全員的大局意識、責任意識、團隊意識和執行意識，增強執行能力，實現公司上下政令暢通，執行有力，行動高效，促進寶光又好又快發展。
3、班組文化。通過班組文化建設，形成完善的班組文化建設教育與管理體系，進一步提高全員素質和技能，增強團隊意識，提公升相互協作能力；增強紀律觀念，提公升遵章守紀、安全作業的自覺性和工作能力，夯實基礎管理，保障安全生產。
4、服務文化。通過服務文化建設，建立和完善服務制度與保障體系，增強全員服務意識，提高各層服務技能；通過「快捷、規範、周全」的全過程優質服務，樹立良好的企業形象，實現企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，著力打造具有寶光特色的服務品牌。
5、質量文化。通過完善質量文化理念，完善質量管理體系建設，打造高素質的質量管理隊伍，提公升質量管理水平，展示寶光產品的質量形象、品牌形象和社會責任形象。
（三）實現「五個結合」
企業文化建設是乙個系統工程，需要融入企業改革發展、生產經營等各個方面，才能發揮其巨大的作用。推進企業文化建設，必須實現「五個結合」。
1、把企業文化建設與踐行社會主義核心價值觀相結合。社會主義核心價值觀是社會主義先進文化的重要組成部分，推進企業文化建設，必須將社會主義核心價值觀和責任感、使命感的有效實踐落實到企業文化建設中,落實到員工日常工作崗位中，轉化為員工的自覺行動。這樣，企業文化建設才能適應社會的需要，才能符合社會主義先進文化的要求，確保企業文化建設的正確方向。
2、把企業文化建設與企業改革發展和生產經營工作相結合。企業文化建設要緊緊圍繞企業的改革發展和生產經營這個中心，通過企業文化建設紮實推進，促進企業改革發展的順利推進和生產經營工作的有序進行；通過企業改革發展和安全生產進一步引深企業文化建設，實現相互促進，協調發展。
3、把企業文化建設與黨的建設相結合。要通過形式多樣、豐富多彩的教育和培訓，促進基層組織、黨員隊伍整體素質全面提公升，把廣大黨員的積極性調動起來，發揮黨組織在制定企業目標、凝聚企業精神、完善企業形象、健全企業民主等方面的作用，使企業文化建設永遠充滿生機和活力，實現企業文化建設與基層黨組織建設、黨員隊伍建設的緊密結合，
4、把企業文化建設與思想政治工作相結合。企業文化建設與思想政治工作相互統一，互為滲透。企業文化為思想政治工作改革創新提供結合點，在觀念上、內容上、方法和手段上推動思想政治工作的改革創新。
要通過企業文化與思想政治工作有機結合、產生具有同頻共振效應的保障體系，促進兩者的協調發展，共同在企業實現科學發展、安全發展、和諧發展中發揮作用。
5、把企業文化建設與精神文明建設相結合。企業文化和精神文明建設具有互動性，具有相互融合、相互滲透、相互促進、相互推進、相互鞏固的作用。加強企業文化建設是落實社會主義精神文明建設任務的重要途徑，要把精神文明建設的要求融入企業文化建設過程。
要堅持以人為本，以關心人、愛護人、尊重人、理解人、培育人、激勵人為主線，全面強化教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質，營造乙個團結、和諧、民主、心齊、氣順、勁足的人際關係和企業氛圍，促進公司又好又快發展。
（四）形成乙個體系
要通過豐富企業文化「四個要素」，建設「五個文化」，實現「五個結合」，形成健全完善的、充滿活力的、具有寶光特色的企業文化建設體系。通過企業文化建設的整體推進，培育一支素質過硬、技術精湛、作風優良、能征善戰的員工隊伍，突出「改革、管理、創新、發展」四大主題，實現企業文化建設與企業改革發展、生產經營等工作相互促進，同頻共振，增強凝聚力，提高競爭力，進一步提公升公司的知名度和美譽度，為公司的改革發展提供強大的精神動力和智力支援，推進公司又好又快和可持續發展。
五、方法步驟
企業文化建設三年規劃
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企業文化戰略規劃
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