晨會學習 年終規劃 企業文化

2021-04-21 16:21:00 字數 3215 閱讀 9255

2023年終規劃

一、主題:

跨越法治共贏

圍繞一條主線,重論兩種關係,實現跨越式發展

(一)圍繞一條主線——法治

(二)重論兩種關係____與顧客,與員工

(3)實現跨越式發展

1、提前制定第三個五年規劃,規範管理,成為上市公司

2、仁和大藥房將實現迅猛增長

3、竹葉青酒事業部

4、山西晉德幫醫藥科技****——大醫藥、大健康、大發展

5、突破傳統市場銷售觀念,創新運營模式,實現o2o電子商務。

2、堅決貫徹仁和基本路線,突出「顧客」這一中心,狠抓六個關鍵,

關鍵一:「打造員工專業力」

關鍵二:「打造商品競爭力」

關鍵三:「提公升單店盈利能力」

關鍵四:「打造營運系統的組織推動力」

關鍵五:「強化制度流程執行力」

關鍵六:「發揮企業文化感染力」

企業文化篇

企業文化的重要性

企業文化就像「炒辣椒」,你想聞也得聞,不想聞也得聞。你不能改變他,只能去豐富他。如果你接受不了,那就做朋友,因為血型不對;如果能接受,我們就握手做兄弟,一同打拼天下。

企業文化是老闆定調、骨幹張揚、全體員工認同的文化,是企業制勝的法寶。

仁和的含義

「仁」是一種廣泛的道德觀念: 「愛之護之」,「培養之」,「教之誨之」,「望其發達,望其成才」,「個個好學、人人成才」。 「和」取和順、和諧之意。

仁和企業文化

愛崗敬業和諧共贏

仁和十大企業文化觀

第一條企業理念:打造誠信藥房新形象,建立醫患和諧至高點。

第二條企業宗旨:以人為本,為顧客服務。

第三條企業精神:團結努力,堅持不懈,胸懷大志,挑戰自我。

第四條經營理念:誠信為本,道德為根。

第五條管理理念:同心同德,與時俱進;一切從實際出發,走仁和特色的經營管理道路。

第六條人才理念:物盡其用,人盡其才;公平競爭,優勝劣汰;提供機會,和諧共贏。

第七條服務理念:盡心盡意,盡善盡美。

(世上無至善,但不可不盡其善;世上無至美,但不可不盡其美)。

第八條質量理念:品質重於泰山,質量就是生命。

第九條企業格言:思想決定命運;

文化留人,感情留人,發展留人;

競爭上崗,績效優先;

獎懲分明,強調個人價值、個人責任;

做人勤、儉、廉,做事嚴、細、實、恆;

管理靠制度,工作靠流程,執行靠領導;

客戶滿意,合作共贏;

顧客永遠是對的;

嚴格的管理是一種嚴肅的愛。

第十條企業責任:對員工以人為本,愛之護之培養之,教之誨之,望其發達, 望其成才,個個好學,人人成才。

對顧客,全心全意為顧客服務,為顧客提供最大的價值;

對股東,同舟共濟,提供最大的回報;

對社會,自覺承擔社會責任。

員工守則

(一)總部員工守則:

對待工作積極主動,堅守崗位,盡職盡責,我們是公司的核心團隊,為仁和服務是我們的神聖職責,愛崗敬業,開拓創新,追求卓越,和諧共贏。

(二)門店員工守則:

對待顧客熱情周到,以飽滿的精神堅守崗位,為顧客健康服務是我們的神聖職責;我們是公司形象的代表,謹記,顧客永遠是對的!

核心價值觀:

1、 誠信;

2、 以人為本、建立學習型組織,愛崗敬業、和諧共贏,強調個人價值、個人責任;

3、 顧客滿意、溝通合作、獎罰分明、提供機會。

乙個中心,三個基本點:以顧客為中心,堅持仁和企業文化,堅持仁和特色的經營管理道路,堅持與時俱進與與世俱進相結合。

思想決定命運

請小心你的思想,它會影響你的行為;

請小心你的行為,它會影響你的習慣;

請小心你的習慣,它會影響你的性格;

請小心你的性格,它會影響你的命運

五個務必

務必在思想上、組織上與公司文化理念保持高度一致。

務必保持實事求是的工作作風。

務必保持艱苦奮鬥的工作精神。

務必保持廉潔自律的工作作風。

務必保持勤儉節約的工作習慣。

五心員工

對老闆要有感恩之心。

對組織要有敬畏之心。

對同事要有愛護之心。

對客戶要有服務之心。

對工作要有承擔之心。

工作指導方針

(一)以三個服務為主線: 公司服務員工,總部服務門店, 門店服務顧客(突出採、銷兩個抓手,打造中國健康美麗的管理專家。)

(二)一切想著門店 、一切為了門店、一切服務門店、一切服從門店。

領導永遠是對的

(一)領導永遠是對的!

如果發現領導有錯那一定是我的錯!

如果發現領導有錯那一定是我的錯才讓領導犯錯;

如果是領導的錯,只要他不認錯那一定是我的錯;

如果是領導的錯,領導不認錯我還堅持他有錯,那一定是我的錯;

總之,領導不會錯,這句話絕對不會錯。

(二)領導永遠是對的!

如果發現領導有錯,請遵照第一條執行!

仁和團隊溝通誓言

無論我是否同意你的觀點,我都將尊重你們,給予你們說話的權利,並且以同心理的方式來理解它,同時我也會將自己的觀點清楚有效的表達出來供大家參考,以便我們來化解異議,達成共識,從而達成團隊的共同行動!

管理「十不准」

(一)管理人員 「十不准」

1、不准閒談闊論,脫離本職工作;2、不准擅離職守,辦理私人事情;

3、不准推諉扯皮,降低工作效率;4、不准積壓問題,妨礙工作進行;

5、不准自行其事,改變領導意圖;6、不准相互議論,破壞員工團結;

7、不准勾心鬥角,汙染公司風氣;8、不准打擊報復,損害公司形象;

9、不准大手大腳,浪費公司財產;10、不准麻痺大意,洩露公司機密。

(二)門店員工 「十不准」

1、不准上班偷吃、扎堆聊天; 2、不准趴伏櫃檯、隨意坐靠;

3、不准不帶胸卡、儀表不整; 4、不准吊兒郎當、怠慢顧客;

5、不准追尾介紹、厭煩顧客; 6、不准推委塞責、敷衍顧客;

7、不准麻痺大意、洩露資訊; 8、不准私自積分、以身試法;

9、不准私受贈品、偷拿商品;10、不准不服管教、頂撞上級。

五常管理

常清理、常整頓、常清潔、常維持、常自律

1、常清理—— 三清原則:清理、清掃、清爽;

2、常整頓—— 三定原則:定置、定量、定人;

3、常清潔—— 三掃原則:掃黑、掃漏、掃怪;

4、常維持—— 三持原則:維持、保持、堅持;

5、常自律—— 三守原則:守時間、守標準、守規定;

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