bt集團bxg****（以下簡稱bxg公司）是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業，擁有煉鐵、煉鋼、熱軋、型鋼、動力五大生產廠。為了適應多方面的需要，經bt集團統籌規劃，將對bxg公司煉鋼和軋鋼系統進行整體改造，使bxg公司成為國內一流、世界先進的不鏽鋼精品生產基地。
目前國內不鏽鋼市場需求旺盛的局面已是舉世矚目，中國新經濟工業的到來，特別是汽車、住宅和製造三大行業的發展將給不鏽鋼行業帶來前所未有的機遇。到2023年，隨著我國工業化程序的推進和經濟的快速發展，按人均鋼材消費250千克計算，我國鋼材消費總量將突破3億噸。據中國不鏽鋼協會的**，如不鏽鋼消費量佔整個鋼鐵消費量的2%，則鋼鐵消費總量為2.
5億噸時為500萬噸/年；鋼鐵消費總量為3億噸時為600萬噸/年。而我國2023年的不鏽鋼產量僅為177.8萬噸，為此國內外不鏽鋼企業都想搶占中國市場，分得一塊「蛋糕」。
面對巨大的機遇和日益激烈的國際化競爭，對bxg公司來說，無疑是一場嚴峻的挑戰。bxg公司目前的不鏽鋼工程建設已把bxg公司現有的煉鋼和軋鋼系統整體水平提高到乙個新的層次，這將是bxg公司實現再次騰飛的希望，也是bxg公司參與國際國內競爭的優勢所在。
對於bxg公司來說，現有生產線的生產技術、管理方式與新產線的生產管理區別較大，現有人力資源的數量、質量、結構與不鏽鋼新生產線的要求相差甚遠。面對機遇和挑戰，bxg公司只有不斷提高生產與管理水平，使bxg公司的人力資源得到充分發揮，才能使bxg公司成為世界一流、國內先進的不鏽鋼精品基地，才能使bxg公司成為具有全球競爭力的鋼鐵企業。從2023年開始，為了配合不鏽鋼新線的建設和適應未來新生產線的生產要求，在全公司範圍內著手展開了面向新線、面向未來的大規模人力資源改進工作。
經過歷時三年的調整，bxg公司主體從業人員從當初的14948人降到2023年的5646人（主體在崗人數），人均年鋼產量從2023年的167噸/人.年提高現在的525噸/人.年。
員工的綜合素質也得到了普遍的提高，培訓和選拔了一批有知識、有技術、有經驗的操作工人、技術人員和管理人員，徹底改變了當初的「兩個50%」（50%的初中、50%的初級工）的局面。
但是我們應看到，面對日益激烈的市場競爭，要實現bt集團提出的打造全球最具競爭力的鋼鐵企業的目標，使bxg公司真正成為世界一流、國內先進的不鏽鋼精品基地，bxg公司現有的人力資源是不能滿足企業的未來發展需求。為了實現bxg公司的經營目標，最大限度地開發利用bxg公司現有的人員潛力，使bxg公司及其員工需要得到充分的滿足。我們將運用科學有效的方法，在對bxg公司的人力資源需求分析、人力資源供給分析的基礎上，結合中國國情和bxg公司國有企業的背景，結合bxg公司新產線對人員的數量、質量的要求，制定未來幾年bxg公司培訓規劃，有計畫、循序漸進地對bxg公司人力資源進行全面的提高，使bxg公司的人力資源質量、人力資源結構能滿足企業發展需要
1.1 公司戰略目標
根據目前的國內外鋼鐵行業環境的變化以及未來我國鋼鐵行業的發展趨勢，在bt集團公司統籌安排下，bxg公司制定了適合自己的經營發展戰略目標。bxg公司的經營戰略目標是「發展鋼鐵精品，培育核心競爭力，追求經濟效益，以低成本、批量生產市場急需的不鏽鋼熱軋產品的業績，加入bt集團不鏽鋼製造中心。」 （注：
bxg公司戰略目標摘自「bxg文化」總第71期伏中哲「在bxg公司二屆二次職代會上的工作報告」）
公司的經營戰略目標是制定公司培訓規劃的基礎，培訓規劃必須為實現公司的戰略目標服務。不斷進行技術創新，培育企業的核心競爭力已成為世界鋼鐵行業發展的主要手段。而企業的核心競爭力是企業特有的、競爭對手難以在近期模仿和複製的能力，是企業能為客戶創造獨**值的一系列的知識、技能、技術、管理等要素的組合。
因此，企業核心競爭力的**是企業的人力資本，企業的人力資本是企業人力資源所有的知識、經驗、技能、個性、團隊精神等各種因素的組合。發展鋼鐵精品，降低成本，培育bxg公司的核心競爭力，對bxg公司的人力資源數量、人力資源質量提出了新的需求，為了滿足公司戰略發展的需要，打造bxg公司具有競爭性的人力資源，是bxg公司未來人力資源工作的重點，更是bxg公司培訓工作的重中之重。
1.2 bxg公司人力資源環境分析
人力資源環境分析的目的是為了弄清bxg公司現有人力資源的狀況，是制定bxg公司培訓規劃的基礎。實現企業戰略目標，首先要立足於開發bxg公司現有的人力資源，因此必須用科學的評價分析方法，對bxg公司現有的各類人員數量、質量、結構等進行統計、分析。（注：
以下相關資料資料由bxg人力資源處2023年10月26日提供）……
1.3 bxg公司人力資源現狀
bxg公司目前在崗主體從業人員5646人，根據bxg公司現在的人員職類分布（管理、技術、操作）情況，對bxg公司現有主體在崗人員的年齡分布、學歷分布、職層職級分布情況進行統計分析。
1．3．1 管理人員現狀
2023年bxg公司主體在崗管理人員有448人，佔員工總數的7.9%（見圖3－1），所佔員工總數比例偏高；……
1．3．2 技術、研發人員現狀
2023年bxg公司主體在崗技術、研發人員437人，佔員工總數的7.7%，整體技術、研發人員年齡結構、職稱結構、學歷結構見（圖3－11、圖3－12、圖3－13）。在現有技術、研發人員中，高階工程師僅25人，佔技術、研發人員總數的5.
7%；……
1．3．3 操作維護人員現狀
2023年bxg公司主體在崗操作維護人員有4304人，佔員工總數的76.2%見（圖3－1），整體操作維護人員的年齡結構、學歷結構、職稱結構見（圖3－14、圖3－15、圖3－16），其中高階工及以上的只有756人，佔操作維護人員總數的17.6%；中級工有1210人，佔操作維護人員總數的28.
1%；初中以下學歷的仍有1519人，佔操作維護人員總數的35.3%。……
1．3．4業務人員現狀
目前公司主體在崗從事行政業務、人力資源業務、**業務、政工業務、財會業務以及其它業務的人員有457人，佔公司員工總數的8.1%，人員數量明顯偏多。……
1.4 人力資源需求分析
2023年新產線全面建成投產後，將bxg公司現有的煉鋼和軋鋼系統整體水平提高到乙個新的層次，新的生產工藝、先進的生產裝置對公司的人力資源提出了新的要求。下面我們將通過分析公司的經營戰略目標、生產規模、主要生產裝置、組織結構等對人力資源需求帶來的影響，以國內外管理先進的鋼鐵行業為標桿，對公司三大職類（管理類、技術業務類、操作維護類）未來的人員數量需求、人員質量需求進行全面的分析。……
1.4.1 bxg公司人力資源數量需求
隨著工業化和現代化的發展，面對日益激烈的市場競爭，國內外各大鋼鐵公司在競相採用先進的工藝、技術的同時，也在不斷降低人工成本，提高勞動生產率，實現低成本生產。在經濟發達的歐美國家中，相關鋼鐵行業的勞動生產率人均年產鋼已超過1000噸/人.年。
如日本、美國、歐盟等人均年產鋼近20年分別上公升26%、41%、53%，南韓浦項、台灣中鋼人均實物勞動生產率也超過1000噸/人.年，集團的bt股份2023年實物勞動生產率為823噸/人.年，2023年人均年產鋼也將達到1000噸/人.
年。（注：上述資料摘自中國金屬學會冶金技術經濟學會，「國內外未來鋼鐵行業發展形勢分析」）……
1.4.2 bxg公司人力資源素質需求
從上述公司的戰略目標、生產裝置、生產規模、組織結構可以看到，由於新生產工藝、新裝置的引進，公司的人力資源整體素質必須得到全面的改善和搞高，才能滿足企業生產需要，而「發展鋼鐵精品，培育企業的核心競爭力」更需要一批高素質的人才隊伍。基於滿足企業發展對各職類職種職層的人員素質需求，通過詳細的工作分析，並在工作分析的基礎上形成的公司各崗位工作說明書中，已明確了各職類職種職層人員的任職資格要求。……
通過以上的分析，我們發現bxg公司未來的培訓工作重點應該放在以下幾個方面
專案組對bxg現有的培訓體系進行了四個多月的調查研究，通過訪談、問卷調查、觀察等方法，對bxg的培訓工作有了比較全面的認識。下面是專案組的一些觀點。
2．1 公司現有培訓取得一定的成績
2．1．1 領導高度重視
不鏽鋼培訓專案是在乙個非常特殊的背景下展開的，一是企業要裁減、分流人員；二是企業處於「新老生產線的搭接期」，bxg公司處於「求生存與求發展」並存的局面；三是員工基礎差，要在彌補學歷教育的基礎上，為新線培訓能夠勝任崗位的員工。面對這樣複雜的局面，如果沒有企業高層的強力推動是不可能把培訓工作開展好的。……
2．1．2 部門配合
整個培訓組織工作由公司領導牽頭，公司人力資源處和培訓部門負責統籌工作，各廠領導分派專人負責培訓工作。面對新老線交替、減員不減產、四班三運轉等困難，各廠培訓負責人統籌運作，在不影響生產的前提下抽調人員參加培訓，並妥善安排學員生活。……
2．1．3 人力資源處積極組織推進
人力資源處轉變傳統人事管理的角色，認真貫徹實施領導關於培訓工作的指示，積極發揮人力資源管理的職能，為bxg公司的發展培訓開發需要的人才。……
2.2 現有培訓體系存在的問題
在培訓專案執行中也暴露出許多問題。首先，企業內部的制度很多，但執行不力，相當多的規章制度沒有完全遵守；其次，bxg還沒有完全角成乙個優良的企業文化，表現在培訓專案上，便是全公司還沒有形成乙個積極向上的學習氛圍，舊思想、舊傳統仍然占有相當的市場，團隊精神有所欠缺，部分員工對bt的企業文化不認同。具體表現在培訓需求分析、培訓計畫制定、培訓實施、培訓評估等培訓體系的各個環節上都存在一些有待改進的問題。
2．2．1培訓需求分析的科學性有待加強
進行培訓需求分析是培訓專案設計的第一步，也是培訓評估的第一步。對培訓需求的評估主要從組織層面、工作層面和員工個體層面展開。
◆ 組織層面，培訓管理人員應加強對bxg發展戰略的制定的參與
……◆ 任務層面，對未來崗位的工作分析開展的不夠
……◆ 員工層面，沒有對員工現狀進行深入分析
在開展培訓時，沒有對bxg目前的員工人數、結構、學歷、受教育經歷、在職年齡、工作責任、工作績效等進行深入分析。這部分工作的缺失對後面課程設定和教學方式有很大的影響……
2．2．2 培訓計畫制定方面的問題
在員工培訓計畫制定方面，主要問題是沒有根據自身需要制定契合實際的培訓計畫、人力資源處的培訓計畫沒有和各廠的生產計畫很好的協調、培訓模組之間銜接不良安排不合理等。人力資源處的培訓計畫……
2．2．3 培訓實施方面的問題
由於沒有做好培訓需求和計畫制定工作，培訓管理部門雖然在培訓實施階段做了很多任務作進行糾正，但是由於bxg公司的現實情況，使得一些根本性的不足仍無法改變，比如課程內容與崗位脫節，沒有乙個規範的培訓操作流程等。
某企業的三年培訓規劃
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教師三年培訓規劃
教師是教育事業的第一資源，教師的質量就是教育的質量。造就一支高素質的教師隊伍，是全面推進素質教育的基本保證，是推進學校持續發展的根本動力，而青年教師的培養和發展更是教師隊伍可持續發展的有力保障。為此，我們根據教師化專業發展的相關要求，結合我校教師隊伍建設的現狀，特制定本培養規劃。一 指導思想 堅持 ...