****集團專案公司薪酬管理辦法（試行）
第一章總則
第一條適用範圍
本辦法適用於****集團專案公司員工。
第二條目的
制定本辦法目的在於使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，並將績效和薪酬充分掛鉤。
第三條原則
薪酬分配，遵循以市場為導向，崗位為基礎，獎金與晉公升制度相結合，績效考核做支援的原則。
第四條依據
薪酬分配的依據：崗位、工作績效及公司運營情況。
第五條總體水平
公司根據當前經濟效益、市場情況及可持續發展狀況決定工資總體水平。
第二章薪酬體系
第六條公司員工（橫向）分為四個類別：管理類、技術類、事務類和銷售類。
對應工資（縱向）分為a、b、c三個類別。
a類：含由總部正式任命的高層管理人員及高階技術人員。
b類：含中層管理人員及中端技術人員。
c類：a、b類以外的其他人員。
薪酬體系採取兩種不同類別：
等級工資制：適用管理類、技術類、事務類人員。
提成工資制：適用於銷售類人員，此文中略。
具體參見附件一：《崗位等級分布圖》
第七條員工收入包括以下組成部分：
固定收入，指等級工資。
浮動收入，指季度獎金、年底獎金和特別獎金。
第八條固定收入
即等級工資，是按照對崗位和員工評價的結果確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。
第九條浮動收入
（一） 浮動收入指季度獎金、年底獎金和特別獎金；
（二） 季度獎金與每季度的考核結果掛鉤，體現乙個季度中員工在當前崗位的績效；
（三） 年底獎金與年度考核結果和公司年度運營情況掛鉤，體現一年中員工在當前崗位的績效；
（四） 特別獎是在專案公司年底超額完成銷售計畫的情況下，經集團總部批准給予的超額獎勵。
第三章等級工資制度
第十條等級工資是工資體系的基礎。各級員工的等級工資主要取決於當前的崗位形質、員工的技能和市場水平。在對員工的分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據，參考市場水平確定工資等級。
第十一條等級工資的用途
等級工資是確定員工收入中其它部分的基礎，做為以下專案的計算基數：
（一）季度獎金的計算基數；
（二）年底獎金的計算基數；
（三）其他基數。
第十二條確定等級工資的原則
（一）參照市場薪酬資料；
（二）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位掛鉤；
第四章獎金制度
第十三條季度獎
季度獎發放範圍包括：除銷售體系外享受等級工資的所有員工；每季度發放一次。
第十四條年終獎
年終獎發放範圍包括：除銷售體系外享受等級工資的所有員工。
年終獎金是公司在年底對員工的獎勵，獎勵依據公司年度業績、部門業績和個人考核結果。
第十五條特別獎
特別獎發放範圍包括：除銷售體系外享受等級工資的所有員工。
特別獎是在專案公司年底超額完成銷售計畫的情況下，經集團總部批准給予的超額獎勵。
以上獎金的計算辦法，參見附件二：《獎金計算方法》
第五章薪酬調整與晉級制度
第十六條公司薪酬調整原則是整體調整與個別調整相結合。
第十七條員工崗位變動，會引起薪酬調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為新的崗位上與原崗位最接近的工資等級起點。
第十八條公司工資整體調整是根據定期的市場調查結果進行變動。
第十九條工資等級調整過程中，若目前等級已經達到和超過相應的崗位、類別的最高層次，則等級不再變動。
第六章其他
第二十條試用期工資標準
依據各專案公司現行標準執行。
第二十一條同時任兩個專案公司總經理的高管人員，其等級工資按1.3－1.5倍發放。
第二十二條部門副職（副經理）代行正職（經理）時，可臨時發放崗位津貼，其津貼金額為與本部門正經理最低工資之級差。
第七章附則
第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋
本辦法自發布之日起生效。
附件二 《獎金計算方法》
（一）季度獎計算方法
a類人員：季度獎＝1.5個月固定工資x所主管部門的加權平均分
b類人員：
管理類：季度獎＝1個月固定工資x部門考核分
技術類：季度獎＝1個月固定工資x（部門考核分x50％ ＋ 個人考核分x50％）
c類人員：季度獎＝0.75個月固定工資x（部門考核分x30％ ＋ 個人考核分x70％）
其中部門及個人考核分在計算所佔的百分比時，各專案公司可根據具體情況自行調整。
（二）年終獎計算方法
a類人員：
管理類：年終獎＝年底雙薪＋獎金基數x公司年度考核分 x 個人所得分
技術類：年終獎＝年底雙薪＋獎金基數x公司年度考核分 x 個人所得分
注：高管人員獎金基數＝個人年薪總額－已得固定收入
b類人員：
管理類：年終獎＝年底雙薪＋3個月固定工資x（公司年度考核分x50％ ＋ 部門考核得分x50％）
技術類：年終獎＝年底雙薪＋3個月固定工資x（公司年度考核分x20％ ＋ 部門考核得分x40％＋個人考核得分x40％）
c類人員：年終獎＝年底雙薪＋3個月固定工資x（公司年度考核分x20％ ＋ 部門考核得分x30％＋個人考核得分x40％）
公司根據當年效益，可以將「3個月固定工資」自行上調，但不得低於此數。其中公司年度考核分、部門及個人考核等分數在計算所佔的百分比時，各專案公司可根據具體情況自行調整。
（三）特別獎計算方法
特別獎是在專案公司年底超額完成銷售計畫的情況下，經集團總部批准給予的超額獎勵。獎勵範圍包括除銷售體系外所有享受等級工資的人員。
某地產公司培訓管理辦法
浙江眾安房地產開發 培訓管理辦法 企業培訓資料 目錄1 總則 1 2 組織與管理 1 3 受訓者的權利 2 4 受訓者的義務 2 5 培訓計畫 3 6 培訓內容 3 7 培訓形式 4 8 實施細則 4 9 培訓評估 5 10 培訓費用 5 11 培訓出勤管理規定 6 12 外派培訓設計方案 6 附件...
專案部管理辦法
專案部管理制度 一 施工現場考勤制度 1 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。由工地現場負責人負責考勤。2 工作人員外出執行任務需要向現場負責人請示，獲准後方可外出。3 病假需填寫病假表，並由現場負責人簽字批准 可先 聯絡現場負責人，事後補辦 4 事假要向現場負責人申請，填寫請假條，由現場負責人簽...
專案部管理辦法
24.各種檔案的傳遞未履行簽字手續的，每發現一次罰款50元25.分管工序進度未按進度計畫執行的，每發現一次罰款50元。26.分管專業所用機械 裝置 維修保養不到位的，材料 協調不及時的，每發生一次罰款50元。27.工序報驗一次未通過的，每發生一次罰款50元。28.工序過程控制不到位的，每發生一次罰款...