15產品實現的策劃

1.目的

通過對專案開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責、程式、方法和應達到的目標，確保專案的整體運作水平。

2.範圍

本程式適用於公司開發建設專案的策劃。

3.職責

3.1 策劃與營銷中心負責組織有關部門對專案的整體運作進行策劃，編制「專案運作方案」，並監督檢查各部門的實施情況。

3.2總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和專案部按照各部門的職責分工對專案運作進行策劃，編寫有關的策劃檔案和新增的程式檔案並組織實施。

4. 控制程式

4.1專案運作方案的策劃

4.1.1策劃與營銷中心負責組織專案運作方案的策劃，召集總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和專案部的有關人員，依據專案的《可行性研究報告》和專案開發建設的實際要求，對專案整體運作流程的各個環節進行策劃。

4.1.2 各部門根據以下職責分工，進行運作方案的策劃：

a) 策劃與營銷中心負責對專案的立項、可行性研究、市場調查、規劃設計、拆遷安置補償等相關前期工作以及專案的市場營銷、交付、前期物業管理和物業管理的移交等工作進行策劃；

b) 工程部負責組織專案部對專案建設的報建手續辦理、工程施工和監理的管理、工程的質量和進度控制、工程材料採購等方面進行策劃；

c) 財務與資產經營部負責對專案的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；

d) 策劃與營銷中心負責對專案開發建設中的合同管理、計畫統計、工程概預算、專案開發運作過程中的招標等工作的策劃；

e) 總經理工作部負責對專案開發的檔案資料和檔案管理方面的策劃。

4.1.3 專案運作策劃的主要內容包括：

a) 專案整體運作和各個環節運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；

b) 針對開發專案自身的具體情況和特定要求，應配置的有關職責、許可權和資源；

c) 採用的具體程式和作業檔案，當現有的質量體系檔案無法滿足時，應制定新的程式或作業檔案。

4.2 專案運作方案的編制

4.2.1 各部門根據策劃的結果，編制本部門分管職責內的專案運作方案，按規定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集彙總，編制開發專案的整體運作方案。

4.2.2 專案運作方案的編制要求:

a) 工作步驟明確，有嚴格的工作規劃；

b) 明確各項工作的負責人員及工作要求；

c) 專案建設的各個環節銜接有序。

專案運作方案編制的具體要求，見q/tzh-wi-007《質量體系檔案編寫導則》。

4.2.3 專案運作方案經各部門責任人簽字後，報分管副總經理審核、總經理批准。

4.2.4 批准後的「專案運作方案」由策劃與營銷中心下發各部門執行。

4.3 專案運作方案的實施和驗證

4.3.1 各部門在工程專案的開發建設中，應嚴格按「專案運作方案」的規定要求實施。

4.3.2策劃與營銷中心負責對將「專案運作方案」的執**況納入公司的計畫管理當中，及時在周例會和月度經營計畫會上進行排程。

4.3.2 對執行「專案運作方案」中，需要制定的新的程式和作業檔案，由編制部門依據《檔案控制程式》的規定進行制訂下發。

4.3.3 公司的稽查小組對各部門實施《專案運作方案》的工作情況進行監督檢查，專案移交或銷售完成後，由策劃與營銷中心召集有關部門對專案運作方案的執**況和實施效果進行驗證，全面總結專案開發建設的整體運作情況，執行q/tzh-wi-030《專案運作報告編寫規定》。

5. 支援性檔案

5.1 q/tzh-wi-030《專案運作報告編寫規定》

5.2 q/tzh-wi-007《質量體系檔案編寫導則》