1 目的與範圍
對產品實現過程進行策劃，規定質量措施、資源和活動順序，以確保滿足預期要求。
本檔案規定了產品實現過程策劃的職責、控制要求和工作程式。
本檔案適用於工廠軍工產品、民用船舶。
2 引用檔案
hqz/b402—2004技術檔案控制程式
3 術語
3.1 質量策劃
質量管理的一部分，致力於制定質量目標並規定必要的執行過程和相關資源，以實現質量目標。
3.2 質量計畫
對特定的專案、產品、過程或合同，規定由誰及何時應使用哪些程式和相關資源的檔案。
4 工作流程
5 職責
5.1 總師室負責組織進行產品實現的策劃和編制質量計畫（質量保證大綱），並對各部門質量計畫實施情況進行監督檢查。
5.2 分管廠領導負責批准質量計畫。
5.3 相關科室負責按職責分工編寫質量計畫。
5.4 各車間及科室按質量計畫規定的要求組織實施並對實施過程進行監控。
6 產品實現的策劃
6.1 進行產品實現策劃和編制質量計畫的時機
在產品合同簽訂後，總師室負責組織有關部門進行產品實現的策劃，確定是否需要編制質量計畫，當產品有下列情況時，要編制質量計畫：
a) 屬工廠首次生產的產品；
b) 合同中對產品有特定的技術、質量要求；
c) 現有的質量管理體系檔案未能對某些特殊事項做出規定。
6.2 產品實現策劃的內容
6.2.1 確定需達到產品質量目標和要求，所要編制的質量計畫的內容。
6.2.2 確定各過程的控制方法和檔案、資源的需求，包括裝置、人員能力等。
6.2.3 確定過程所必需的檢驗、試驗與驗收準則，對關鍵重要(特性)件，應制定監控措施(對其中某些特殊過程進行驗證和確認)。
6.2.4 確定為過程和產品的符合性提供證據的質量記錄。
7 質量計畫的編制和審批
7.1 下達編寫計畫
總師室依據產品實現策劃的輸出結果，對需要編制質量計畫的產品，向參與編寫的部門下達具體編寫計畫。
7.2 編寫前的準備
7.2.1 人員資格及能力
7.2.1.1 由技術科、供設科、質量科、生產科、經營科等部門主管該產品的人員編寫，必要時，可邀請有關資深人員參加。
7.2.2.2 參與編寫的人員了解該產品相關要求，包括顧客的期望，熟知本廠的質量管理規定及各部門的職責。
7.2.2 產品的有關資料準備及其要求
經營科在產品合同簽訂後，應及時將有關該產品的資料提供給有關部門。有關編寫人員依據生產合同、技術規格書及相關檔案、資料將產品要求進行細化，細化的程度應與質量控制的適宜性相一致。
7.3 編寫要求
7.3.1 質量計畫應體現工廠質量管理體系適用於該產品的具體要求，是在產品實現策劃後形成的質量檔案。
7.3.2 質量計畫中質量控制要求應與工廠質量管理體系控制要求相一致或高於其要求。
7.3.3 編寫質量計畫應貫徹「以顧客為中心」、「持續改進」的思想，並立足於工廠實際，具有可操作性。
7.4 質量計畫的內容及要求
7.4.1 質量計畫的內容：
a) 產品的質量目標和要求；
b) 針對產品確定過程、檔案和資源的要求；
c) 產品要求的驗證、確認、監視、檢查和試驗活動，以及產品接受準則；
d) 實現過程及其產品滿足要求提供證據所需的記錄。
7.4.2 負責編寫的各部門應結合產品特點和本部門職責要求編寫。
7.4.3 質量計畫中的一般要求，可直接引用相關的質量檔案規定。
編寫質量保證措施時應優先考慮以下內容：
a) 首次生產產品的不同要求；
b) 在該產品上工廠首次採用的標準、規範、規則和公約；
c) 新材料、新技術、新工藝；
d) 其他必須專門制定保證措施(特定程式、作業檔案)才能滿足質量要求的環節。
7.5 質量計畫的審批和發放
7.5.1 總師室負責彙總各部門的編寫內容，經協調和審查形成質量計畫初稿，在組織有關部門討論修改或會簽後，並徵得顧客或其代表同意，報分管廠領導批准後執行。
7.5.2 質量計畫經批准後由總師室負責發放，應確保涉及執行職責的所有部門都應獲得質量計畫的有效版本，並確保顧客或其代表獲得質量計畫的有效版本。
其發放和管理執行hqz/b402—2004技術檔案控制程式。
8 質量計畫的實施與監督檢查
8.1 總師室負責不定期地對質量計畫執**況進行監督檢查，填寫「質量計畫實施情況檢查表」(見附錄a)。發現問題要求責任部門及時整改，制定糾正和預防措施，防止類似或潛在問題發生。
8.2 各部門在實施中對需與其他部門共同解決的問題，則在生產排程會或該產品專題會議上討論解決，必要時對調整情況形成會議記要，發至相關部門執行。
8.3 質量計畫的修改
當顧客要求有變更或產品質量計畫相關內容有修改需要時，應及時對計畫相應條款進行修改，修改控制應執行hqz/b402—2004技術檔案控制程式。
9 記錄控制
質量計畫、修改及檢查的記錄由總師室儲存，涉及執行職責的部門分別儲存執**況的有關記錄。
附錄a質量計畫實施情況檢查表
編號：z/b701a執行部門
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f 識別並提供上述過程所需的資源配置 運作階段的劃分 人員的職責許可權和相互關係 4.3 質量計畫 表述質量管理體系的過程和資源及如何應用於具體的產品 專案和合同的檔案為質量計畫。質量計畫的編制原則為 a 質量計畫的內容要根據質量策劃的內容和結果來確定 b 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針 ...
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