1、目的
針對特定產品和合同專案，對產品實現的過程進行合理的策劃，採取必要的措施實現產品的目標與要求。
2、適用範圍
適用於特定產品和合同專案實施過程的策劃和控制。
3、職責
3.1 總經理
依據特定產品和合同專案，下達產品質量目標。
3.2 生產副總經理
負責產品實現的策劃，審批，簽發質量計畫或施工組織設計，並組織實施。
3.3 生產技術部
負責產品實現所需過程的策劃，組織編制產品和專案質量計畫，審批分公司／專案部編制的小型及單一專業的專案質量計畫，並指導實施。
3.4 質量管理部
負責質量計畫實施的監督，檢查。
3.5 分公司/專案部
負責與本單位相關過程的策劃，編制小型及單一專業專案質量計畫，並組織實施。
4、工作流程
5、控制要求
5.1 總則
5.1.1 確定特定產品質量目標時，應考慮顧客，法律法規，產品特性要求。同時還應關注產品實現的過程與公司質量管理體系相一致。
5.1.2 根據確定的產品質量目標，策劃產品實現所需的過程及過程之間的流程關係和相互作用，並保證各過程獲得資源的支援。
5.1.3 產品實現的策劃過程主要有：
投標過程，採購過程，施工和服務提供過程。適當時，還應考慮支援性過程，如資訊管理，人員培訓，基礎設施的維護和服務提供，工業安全和防護裝置的使用，支援性服務等。
5.1.4 產品實現的策劃結果應形成檔案，並傳遞給相關單位和人員。通過對策劃的過程進行有效控制，確保實現產品的目標與要求。
5.1.5 產品實現的策劃結果的輸出形式為：質量計畫或施工組織設計。
5.2 質量計畫編寫的內容
1) 質量目標和要求;
2) 質量管理組織和職責;
3) 施工管理依據的檔案;
4) 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;
5) 場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃;
6) 影響施工質量的因素分析及其控制措施;
7) 進度控制措施;
8) 施工質量檢查、驗收及其相關標準;
9) 突發事件的應急措施;
10) 對違規事件的報告和處理;
11) 應收集的資訊及其傳遞要求;
12) 與工程建設有關方的溝通方式;
13) 施工管理應形成的記錄;
14) 質量管理和技術措施;
15) 施工企業質量管理的其他要求。
5.3 質量計畫的實施和控制
5.3.1 施工準備
a) 工程中標後，應盡早落實分公司／專案部現場管理人員，以便開展施工前的準備工作。
分公司／專案部根據工程需要及施工組織設計要求落實作業人員。
b) 工程開工前，分公司／專案部管理人員應熟悉施工現場，了解場地情況及作業環境等。
c) 落實現場辦公、施工用建築物或開工後搭建臨時設施。
d) 根據需要落實施工裝置及監視和測量裝置，對需用的已有裝置進行檢查、修理和保養，
對需增加的裝置按本程式5.3.2實施採購。
e) 根據施工組織設計的要求，落實主要工程材料，其採購按本程式5.3.2實施控制。
f) 籌備相應的資金**，以保證施工的正常進行。
5.3.2 採購過程
分公司／專案部應根據施工組織設計所制定的各項資源需求計畫編制資源採購計畫。為確保採購物資、勞務外包、工程外包、外委加工滿足規定要求，應嚴格執行《材料採購控制程式》、《裝置採購控制程式》、《工程外包控制程式》、《外委加工控制程式》，對採購過程及供方進行控制。
5.3.3 施工和服務提供的過程
a) 為確保向顧客提供的產品和服務質量符合規定的要求，各相關單位應嚴格執行《施工和
服務提供的控制程式》，對施工和服務的各過程進行控制。
b) 為加強過程的質量控制，針對具體工程專案和過程的特點按《施工和服務提供的控制程
序》實施控制。
c) 對外來物資和施工半成品、工程成品均應按《標識和可追溯性控制程式》進行標識。當
有可追溯性要求時，應作完整記錄，其記錄長期儲存。
d) 對顧客提供的財產應按《顧客財產控制程式》妥善保管、正確使用，防止丟失、損壞和
不適當使用。
5.3.4 對監視和測量裝置應按《監視和測量裝置的控制程式》進行有效控制，確保監視和測量裝置的能力滿足工程質量要求，測量結果準確有效。
5.3.5 對產品的檢驗、驗證活動及相應的接收準則。
a) 對外來物資，包括自購的和顧客提供的材料、半成品、構配件、外委加工產品和裝置等
均應按《外來物資監視和測量控制程式》進行檢驗、驗證，防止未經檢驗、驗證或檢驗、
驗證不合格的物資投入使用。
b) 對施工半成品，工程成品的檢驗及驗證按設計圖紙要求以及國家頒布的工程施工質量驗
收標準、規範進行。具體操作按《施工半成品監視和測量控制程式》和《工程成品監視
和測量控制程式》執行。
5.3.6 工程施工過程中的各種記錄按《記錄控制程式》建立和保持。
5.3.7 工程交工後，市場經營部負責組織實施工程回訪和保修。
6、相關檔案
6.1 ysja/cx—424記錄控制程式》
6.2 ysja/cx—64工作環境控制程式》
6.3 ysja/cx—72與顧客有關的過程控制程式》
6.4 ysja/cx—74—1材料採購控制程式》
6.5 ysja/cx—74—2裝置採購控制程式》
6.6 ysja/cx—74—3外委加工控制程式》
6.7 ysja/cx—74—4工程外包控制程式》
6.8 ysja/cx—751施工和服務提供的控制程式》
6.9 ysja/cx—753標識和可追溯性控制程式》
6.10 ysja/cx—754顧客財產控制程式》
6.11 ysja/cx—824—1外來物資監視和測量控制程式》
6.12 ysja/cx—824—2施工半成品監視和測量控制程式》
6.13 ysja/cx—824—3工程成品監視和測量控制程式》
產品實現策劃程式
1.0 目的 本程式確定產品開發全過程的各個步驟，促進與所涉及的每個職能部門的聯絡，保證開發程序 盡早發現所需更改，確保產品使顧客滿意。2.0 範圍 本程式適用於本企業所有新產品開發和顧客工程更改後須按ppap規定重新送樣的產品。3.0 職責 3.1.廠長負責提供專案開發支援並任命專案小組組長。3....
產品實現過程策劃程式
1 目的 確保組織為規劃產品實現所需之過程控制。2 範圍 適用於產品從接受審查至交付後及服務等過程之管制。3 權責 3.1 產品審查 工程部 相關部門。3.2 樣品確認 工程部 品質部。3.3 產量及生產管理 生產 計畫單位。3.4 交付與倉儲管管理 倉庫。3.5 服務管理 市場部。3.6 資源提供...
產品實現策劃程式 範例
1 目的 2 適用範圍 3 職責 4 定義 5 工作程式 6 相關檔案 7 質量記錄 1 目的 對產品實現的準備工作進行有效控制，確保產品符合規定要求和使顧客滿意。2 適用範圍 適用於公司新產品和改進產品的策劃管理。3 職責 3.1 橫向協調小組 apqp小組 負責產品實現策劃的歸口管理。3.2 相...