1.0目的
對產品實現過程進行策劃，以確保工程質量、職業健康安全、環境符合要求。
2.0適用範圍
適用於具體工程專案實現的有關過程和子過程。
3.0職責
3.1公司工程技術部組織相關部門對直管專案和大型專案實現過程進行策劃。
3.2總工室參與直管專案和大型專案實現過程進行策劃。
3.3分公司副經理主持施工專案實現過程的策劃，審批專案管理計畫；分公司總工程師參與施工專案實現過程的策劃；分公司工程技術部組織相關部門及專案部進行中小型施工專案實現過程的策劃。
3.4專案經理組織相關部門等編制施工專案管理計畫，報公司/分公司工程技術部審核。
4.0工作程式
4.1產品實現過程的策劃應針對具體工程專案進行。
4.1.1結合工程專案的特點和實現過程的特點，將質量管理體系通用的過程要求和該項目的策劃內容轉化為具體可操作並落實責任的計畫和要求。
4.1.2產品實現過程策劃的輸出是：專案管理計畫、施工組織設計、專項施工方案、作業指導書、會議紀要、備忘錄等，該檔案經批准後應用在特定工程專案的實現過程中。
4.2策劃的主要內容為：
a) 確定工程專案的質量目標、職業健康安全目標、環境目標和指標；
b) 確定實現過程、需建立的過程檔案、實現過程所需的資源，同時應識別、評價重大環境因素和不可容許的風險，考慮從根本上消除或降低對環境的影響和職業健康安全的風險；
c) 確定所需要的檢查活動和接收準則；
d) 確定適當的記錄。
4.3每一工程專案開工前均應開展產品實現過程的策劃，並形成必要的檔案。
4.4專案管理計畫的主要內容為：
a) 確定工程專案的質量、職業健康安全和環境目標和指標，這包括滿足顧客和法律法規的全部要求；
b) 確定實現過程，即識別並確定工程專案實現所需的過程和子過程及控制方法，尤其需闡明需確認的過程；
c) 確定需建立的過程檔案，包括圖紙、規範和檢驗標準，可引用質量管理體系中有關適用部分；
d) 確定實現過程所需的資源，包括人力資源、裝置和設施（包括檢測裝置）等；
e) 確定需要採購的產品和服務，闡明潛在的供方，對主要的產品/服務應明確控制方法和控制點；
f) 明確產品可追溯性要求的範圍；
g) 明確顧客的財產；
h) 根據工程專案的特點確定防護措施；
i) 確定所需的檢查活動，如施工過程中的監視和測量活動，交付前的檢驗和試驗活動等。也可引用質量管理體系檔案中的適用部分。
j) 確定適當的記錄，各項記錄應能證明過程執行和過程結果符合要求。
4.5專案管理計畫是受控的檔案，應按mp4.2-1《檔案控制程式》控制。
4.6專案管理計畫、施工組織設計、專項施工方案、作業指導書、會議紀要、備忘錄等其中的一種形式不能包含所需內容時，應用多種形式表述，相互補充。
5.0支援性檔案
5.1 專案管理策劃書
5.2 mp4.2-1《檔案控制程式》
6.0記錄
6.1 產品實現策劃紀要
6.2 專案管理計畫
7.0附錄無
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