人力資源部2023年年度主要工作
根據10年工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從十個方面開展2023年年度的工作：
1、 組織結構的完善與調整，進一步完善每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。同時對公司各部門各職位進行工作分析，編寫職位說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
2、 招聘需求的確定與招聘工作的開展；
3、 完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；
5、參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資和員工發展晉公升掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；
7、抓好員工關係管理工作，先抓員工檔案管理；員工入職、轉正、轉崗、離職管理；勞動合同簽訂管理，再逐步抓員工溝通管理；員工衝突管理等，確保員工與企業建立合法、合理、和諧、穩定的關係；
8、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務；
10、在公司倡導工作流程化與標準化，並從人力資源部帶頭擬制完善現有各項工作的相關流程與標準，從而提高工作整體效率。
人力資源部2023年季度工作將嚴格遵從人力資源2023年年度整體規劃方案，並以此為依據，將有步驟，分階段的分解到各季度，形成季度具體工作計畫，季度計畫也將只是人力資源部季度工作開展的指示和引導，詳盡情況見各項工作具體方案。
人力資源部2023年第一季度（3月、4月、5月）具體工作計畫
1、 組織結構完善方面
a、完**力資源部內部組織結構配置與完善，必須確保人力資源部內部配置達5人，
具體分工為部門負責人1名，員工關係管理1名，招聘與配置1名，培訓與開發2名，同時各崗位擬制規範的職位說明書，確保分工明確，責任落實到位；
b、協助營銷部完成營銷部組織結構完善工作，包括部門結構設計，崗位設定，人員編
制，崗位說明書完善等具體工作；
c、協助完成新任務所需部門結構、崗位設定、人員編制、崗位說明書編寫等具體工作。
2、招聘與配置方面
a、完善現有招聘工作流程與標準，形成統一的參考標準，使其招聘各個環節都能促進優秀人才的吸引而非制約或負面影響；
b、組織所有部門負責人對現有人員進行統一的盤點梳理，並通過簽訂勞動合同附加文字統一規範後期合作員工的的勞動關係，力爭將員工的離職控制在每年的招聘**季節3月和9月，為招聘創造積極的因素；
c、統一組織、策劃招聘工作，確保各部門既定組織結構內人員需求均能在第一季度內穩定並簽訂勞動合同。
3、員工關係管理方面
a、完成前期遺留工作，包括公司全員檔案建設，規範各部門員工入職、轉正、轉崗、晉公升、離職等日常人事工作流程及達標標準，確保入司滿乙個月員工簽訂合法的勞動合同；
b、完善前期下發的《員工關係管理制度》，對其中的個別流程、工作標準、**表單進行完善；
c、協助完善公司與員工簽訂的勞動合同所有文字及簽訂程式，確保與所有員工簽訂合同合法、同時並有利於支援公司各項管理；
d、全面掌握總部及各店鋪所在地有關社保的各項政策，對於願意辦理相應保險的員工，組織各部門負責人對其辦理相關手續，對於員工自願放棄必須向公司提供書面申請並存檔；
e、完成部門內部資料檔案規範管理。
4、員工培訓與開發方面
a、完成培訓與開發崗位部門人員配置2人，確定落實崗位職責；
b、完成2023年年度具體培訓計畫，包括培訓崗位、培訓時間、培訓課程、培訓講師等具體工作，確保培訓工作可以完全按計畫執行；
c、完成培訓大樓相關配置，包括人員、教室物資、生活物資、培訓物資等，確保培訓工作能正常開展；
d、組織1—2次新員工轉正培訓，1次店經理培訓。
5、薪酬管理方面
a、糾正薪酬體系中存在的法律風險，如薪酬構成、加班工資、員工違規扣減等；
b、完善現有薪酬體系，解決現有薪酬中不合理的情形，讓薪酬真正達到公正，公平的反應員工工作績效，同時還能起到引導員工提高績效的目的，比如店鋪售後崗位工資結構、店經理工資結構、總部員工工資結構等；
c、對公司員工薪酬進行科學統計，繪製薪酬報表，為公司其他部門或其他工作提供支援；
人力資源部2023年第二季度（6月、7月、8月）工作具體計畫
1、組織結構方面
a、持續完善第一季度相關工作；
b、完成公司所有部門的部門結構設計、崗位設定、人員編制、職位說明書編寫等工作；
2、招聘與配置
a、持續完善有關流程與標準；
b、制定招聘與配置相關管理制度，確保招聘與配置各項工作能按既定流程與標準開展執行，把招聘與配置工作成效納入相關人員績效考核中；
c、持續滿足公司組織結構內的人員需求及儲備需求；
d、組織有關招聘與配置的專業培訓，提高公司相關人員的專業技能；
3、員工關係管理
a、繼續鞏固第一季度相關工作；
b、有建設性的完善員工內部溝通建設工作、員工衝突管理等員工關係工作；
c、制定員工關係管理工作管理制度，把員工關係管理工作與有關負責人薪酬、晉公升、考核掛鉤；
d、由人力資源部在公司內組織相關負責人對員工關係工作開展的流程、執行標準、管理制度、專業知識及技能進行培訓，確保各負責人都能按標準執行員工關係相關工作；
e、組織員工活動，豐富業餘生活的同時，加強員工之間的溝通，培養凝聚力和對組織的認同。
4、培訓與開發
a、繼續加強培訓與開發崗位人員配置與崗位自身建設與管理；
b、完善培訓制度體系，制定培訓相關工作流程與工作規範，確保引導培訓工作高效開展；
c、持續完善相關培訓計畫；
d、組織和實施相關培訓計畫；
5、薪酬管理
a、持續對完善後的薪酬體系跟蹤，加強有關薪酬資料的統計並有針對性的修改；
b、重點完善總部薪酬體系；
6、績效考核
a、擬定所有崗位績效考核方案；
b、組織公司管理層對績效考核的學習，加強對績效考核工作的正確認識，統一績效考核有關工作的方法；
c、在全公司推行擬定考核；
2023年人力資源部第三季度（9月、10月、11月）具體工作計畫
1、招聘與配置
a、抓好全年第二次人員盤點與梳理；
b、根據公司發展情況及經營需求，完成2023年下半年人員配置計畫；
c、充分利用9月**招聘季節完成各部門下半年編制內的人員需求及優化需求；
d、確立公司儲備管理人員培養渠道、方式，並制定具體儲備人員儲備方案；
2、員工關係管理
a、繼續鞏固上半年員工關係基礎工作標準，比如檔案建設、合同簽訂、社保辦理等；
b、持續完善員工溝通建設、員工衝突管理等員工關係工作；
c、計畫實施人力資源資訊化管理；
d、建設性的開展員工關係方面其他工作。
3、培訓與開發
a、繼續加強培訓與開發崗位人員配置與崗位自身建設與管理；
b、完善培訓制度體系，制定培訓相關工作流程與工作規範，確保引導培訓工作高效開展；
c、持續完善相關培訓計畫；
d、組織和實施相關培訓計畫；
4、績效考核
a、持續完善績效考核制度；
b、持續跟蹤績效考核執**況，並做相應調整；
5、員工激勵
a、擬制2023年下半年員工激勵方案；
b、開展員工激勵具體工作；
2023年人力資源部第四季度（12月、1月、2月）具體工作計畫
1、組織結構完善
a、針對2023年第四季度工作需要，梳理確定第四季度各部門人員配置；
2、招聘與配置
主要是針對各部門第四季度零時增編所需人員進行招聘配置
3、員工關係管理
a、繼續鞏固前三季度工作；
b、尤其抓好臨近春節前的人員穩定性，組織各部門抓好提高穩定性的各項工作；
c、組織策劃年度工作總結及各項員工活動的開展，豐富員工業餘工作的同時有利於提高員工穩定性；
d、組織、引導開展好員工溝通工作，做好年度旺季工作思想準備。
4、績效考核
a、抓好11年年度績效考核前期籌備工作及績效實施工作；
5、員工激勵
a、持續跟進下半年員工激勵工作；
b、抓好年度評優工作。
人力資源部季度報告
1.本季完成主要活動 2.kpi指標完成情況 分析說明 a 完成情況和趨勢 b 較去年同期比較 3.人員概況 1 公司人員概況 2 各體系人員概況 一 3 營銷中心各片區人員概況 二 4 公司本季度骨幹員工變動情況 分析說明 a 總體人員情況說明，較上年度發展趨勢b 離職分析，特別是骨幹員工離職分析...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部季度工作總結
一 三季度人力資源本部目標達成情況及分析 1 tqm指標達成情況與分析 附後 2 經營管理指標達成情況與分析 附後 3 1 9月份公司人數與人員流動情況統計表 二 三季度主要工作 一 招聘方面 1 三季度幹部 辦公室人員 技術人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75 2 一線操作員新招近300...