行政人事部部門能力提公升方案

1、目前公司招聘中主要存在以下幾方面的問題：

（1）薪資不佔優勢，網路以及現場招聘效果不佳。

問題分析：薪資不佔優勢的原因有：同崗位我司的薪資相對於其他公司來說比較偏低，另外我司有些崗位執行只提供工作餐不提供住宿而來三亞務工人員大多數都是外地人員所以都會要求提供食宿，加上三亞吃住消費水平都較高，故外地務工人員絕大多數都會選擇提供食宿的單位。

解決方案：1、調查三亞同行業同崗位的薪資標準，適當做出調整

2、在招聘中，盡量將我司的福利和優勢講出來

（2）招聘渠道窄

問題分析：只通過58同城招聘**進行資訊發布招聘資訊，以及現場流動招聘，而58同城招聘的招聘效果不是很好在該**求職的人員不多。

解決方案：1、拓展渠道，參加地區校園招聘會，參與報紙、招聘效果比較好的招聘網等多種渠道；我建議我司可以在三亞人才網註冊企業會員，因為三亞人才網在三亞的招聘效果相對來說比較，在該**我們不僅可以及時發布招聘資訊，也可以網上搜尋簡歷

2、充分做好內部招聘的工作，可以通過發布告和一些獎勵制度調動員工介紹新人員到公司工作

（3）90後員工的頻繁離職

問題分析：現在各企業都會出現新招進來的90後員工三天打魚兩天曬網，有的工作不到乙個月甚至幾天一聲不吭地就走了，連工資都不要或者有些是領完工資就走。

解決方案：1、將公司的所有情況，包括崗位職責、薪酬福利、工作環境、生活條件等都給應聘者介紹清楚，那樣他們就不會在入職後覺得與想象的不符合而離職

2、90後員工是有個性的一代，我們要依據每人的需求層次的不同，給予每個人不同的激勵，多關懷，多溝通，多尊重，多讚賞

2、目前公司在培訓方面存在以下幾方面的問題

（1）我司沒有乙個專用培訓的培訓場地以及配套設施

問題分析：我們目前的培訓場地一般都是在員工餐廳，沒有乙個專門的培訓場地，沒體現出培訓的嚴肅性同時可能會給員工的產生一種很隨意的感覺

解決方案：1、如果要是條件允許我們可以設立一間培訓教室供培訓專用，同時各部門的一些培訓也可以在該教室進行

2、採購培訓用的白板，以便培訓的時候多一些板文講解利於員工對培訓內容的理解

（2）培訓內容過後就扔，缺乏管理環節的執行，僅存在於培訓材料上

問題分析：這是最常見的培訓問題之一。培訓過的內容只存在於企業培訓講堂上，剛培訓過的內容，回頭發現還是很少員工按培訓內容的要求去做，依舊我行我素

解決方案：1、培訓後，培訓內容不應該只侷限在課堂上，更多的通過各級管理層部門，通過會議強調等方式，在實際工作中，反覆強調、貫徹這些內容，從而使得培訓內容落地生根，真正轉化為員工的工作習慣與素養，提高整體運營質量。