——緊水灘水力發電廠檢修部繼保班包震洲
隨著管理模式的不斷規範化和人性化，在現代化的電廠中，績效考核作為一種很重要的考核辦法被應用到班組與個人管理當中。班組員工是電廠生產一線人員，直接影響到電廠的安全生產情況，因此班組管理是電廠安全生產的核心因素，為提高班組員工的整體素質，客觀評價職工的德才表現和工作業績，獎勤罰懶，並調動職工的工作積極性和創造性，為職工的崗薪工資調整、績效獎金的分配、各項評優提供客觀依據，我們班組於2023年7月開始將工作分值制度應用到員工績效考核中，情況如下。
一、工作分值制度介紹
1．基本分值。我班根據每項工作的技術要求、勞動強度和工作複雜程度制定了相應的工作基本分值分，同時按每項工作驗收情況，評為優秀得100%，評為良好得80%，評為合格不得分，工作班成員按工作負責人得分乘以50%計算。（1）對220kv線路保護、220kv母差保護和主變保護，改造20分、全部校驗10分、部分校驗6分；（2）對220kv電壓切換裝置、220kv電壓並列裝置和220kv故障錄波器，改造16分、全部校驗8分、部分校驗5分；（3）110kv線路保護、110kv母差保護和發電機保護，改造14分、全部校驗7分、部分校驗4分；（4）對廠變、壩區變、10kv線路和直流系統, 改造10分、充放電5分、日常維護3分；(5) 對10kv母線和400v母線電壓監視迴路，改造6分、全部校驗3分、部分校驗2分；（6）裝置缺陷處理按照相應裝置最高分值乘以50%-100%，裝置異動及技術改進按照相應裝置最高分值乘以80%-100%。
2．獎勵分值。（1）發現裝置缺陷的按照對應裝置最高分值50%得分，對裝置執行會造成重大隱患的另行討論加分；（2）發表學術**，省級刊物10分，核心刊物20分；（3）宣傳報道廠內每篇1分、省公司2分、國網公司4分；（4）技術比武獲廠部一等獎： 30分、其他依次遞減5分。
（5）qc成果獲廠部一等獎：負責人20分、編寫人15分、發布人10、其他參與人員6分，二等獎、三等獎依次遞減2分；（6）pi資料庫開發獲廠部一等獎：負責人20分、編寫人15分、發布人10、其他參與人員6分，二等獎、三等獎依次遞減2分。
（7）合理化建議及技術改進獲廠部一等獎：負責人20分、編寫人15分、發布人10、其他參與人員6分，二等獎、三等獎依次遞減2分；（8）群眾性創新專案，負責人30分、主要參與人員10、其他參與人員6分；（9）獲得國家專利負責人40分、主要參與人員15、其他參與人員8分。
3.處罰分值。（1）班組基礎管理。
班組七大員未按照工作標準開展工作，充分發揮班組骨幹和七大員的作用，扣5-10分；未按照班組資訊化管理對檔案、資料歸檔錄入「班組管理系統」每次扣4分；未按要求落實班組技能培訓管理計畫扣4分。（2）安全生產管理。開工前，未組織作業人員學習作業指導書扣5分，未進行「三檢查」、「三交底一明確」扣5分，確定的物品、圖紙資料、二次安措卡、危險點預控單不齊全，每少一件扣2分；現場作業，作業人員未按規定在工作票、二次安措卡、危險點預控單上進行簽名，每處扣2分，作業指導書未按正確格式填寫扣2分，作業過程發生漏項、漏校扣10分，未經工作負責人同意，工作班成員擅自離開工作現場，每人次扣10分；工作結束，未完工清場扣4分，未填寫繼保記事、點檢系統任務終結扣8分，圖紙資料、工器具使用完畢後未按定置擺放，每處扣5分，資料報告未按時上交，扣5分，未根據異動單及時修改圖紙，扣5分；每項工作驗收被評為不合格的扣10-20；未及時消除缺陷，扣10-20分。
（3）精神文明，發生班組人員受廠通報批評及以上處理的事件，每人次扣30分；發生影響和損害部門、廠部形象的事件，每人次扣30分。（4）文明生產，著裝不符合安全規程要求，扣5分；辦公室物品未按定置擺放，每處扣2分。
二、實施辦法
1.考核辦法。考核週期為每月一次，員工根據《班組工作流程》要求記錄參加工作的專案及完成情況填寫《月度工作完成情況記錄表》由班組考勤核算員月底計算分值，班長核對。
並根據分值制度記分方法，按工作總分值=工作基本分值+獎勵分值-處罰分值，對個人月度工作進行評分。員工對考核結果不滿或有其他建議，可以與班組長進行面談商議，並填寫《班組績效面談記錄》。
2.考核結果的運用。每月得分最高的員工評為班組月度之星，班組會上通報表揚，在班組園地懸掛月度之星**。
月績效獎金每季度結算一次，根據本季度內的月度考核的總分作為獎金發放的依據。考核結果按20%:60%:
20%的比率分為3個係數等級,對應為1.1、1.0、0.
9，以此係數乘上個人自身的崗位獎金係數（班組的甲、乙、丙的獎金係數）得到最終的獎金分配係數，進行分配。
三、效果分析
1、充分調動員工工作的積極性。分值制度是班組按員工實際工作情況進行評分的管理制度，保證了績效考核的公平、公正、公開，調動了員工工作的積極性。實行員工工作分值制度，打破了獎金分配的平均主義，基本實現「多勞多得，少勞少得」的原則。
2、增加了員工工作的責任心。這種制度獎懲分明，讓員工在工作中更有主人翁的精神，提高了員工工作的主動性和責任心，擴大了工作範圍。對技術領先的員工起到了激勵作用，增強了他們的工作耐性和責任感，讓他們更加勇於挑重擔，而對技術落後的員工起到推動作用，讓他們產生競爭意識，並努力提高自身工作能力，端正工作態度。
3、提高管理效能。管理是為安全生產服務的，管理就是為了以最小的消耗獲得最大的效益。通過工作分值制度進行績效考核，對獲得獎勵分值的員工給予表揚，對考核中發現的問題進行點評，採取措施，進一步規範作業人員行為，提高工作質量。
同時使班組管理更加明確，提高班組工作的整體水平。
班組績效考核制度
為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可量化結果。安全績效考核要素 考核實行百分制，總分為100分，按一下六個要素進行考核計分。被考核單位不涉及的...
班組績效考核制度
鍋爐除灰班績效考核管理制度 1 勞動紀律 班組每個成員上午在8 00 下午在14 00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。班組每個成員下班上午11 30 下午17 30之後離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣績效分...
班組安全績效考核制度
為加強安全管理，做好安全績效考核，確保各項任務目標的完成，特制訂本制度。一 安全與工資掛鉤考核 1 月度發生 事故，對該班組處以1萬元罰款。為防止事故後不出勤，可在三個月內扣完全部金額，取消班組長當日的補貼。2 月度發生重傷事故，對該班組處以8000元罰款，對責任人給予2000 5000元的處罰，可...