為建立健全人才工作長效機制，切實加強公司後備人才隊伍建設，努力建設一支政治堅定、素質優良、數量充足、結構合理的後備人才隊伍，確保公司戰略目標的實現，根據《安徽省省屬國有企業後備領導人員工作暫行規定》（皖組字[2004]53號）、《集團公司中高層後備人才管理辦法》檔案精神，結合企業實際，制定本辦法。
一、後備人才的範圍
本辦法規定的後備人才指集團及各子（分）公司副科級以上（含副科級）崗位的後備人才，不包括集團公司中高層人員管理部管理的後備人才。
二、後備人才選拔原則
(一)黨管人才的原則；
(二)德才兼備、任人唯賢的原則；
(三)民主集中制的原則；
(四)群眾公認、注重實績的原則；
(五)公開、平等、競爭、擇優的原則；
(六)注重發展潛力、重視培養提高的原則；
(七)備用結合、動態管理的原則；
(八)統一調配使用的原則。
三、後備人才的條件及資格
（一）條件
後備人才應當具備《公司幹部管理辦法》規定的幹部選拔條件：
1、政治上可靠，能堅定地貫徹執行黨的路線、方針和政策以及集團公司的各項決策決議，具有較高的思想政治素質；
2、有較強的事業心和責任感，能夠認真調查研究，把集團公司的各項決策同本單位的實際相結合，創造性地開展工作，工作實績突出；
3、堅持民主集中制原則，有民主作風、全域性觀念，善於團結同志，全心全意為員工服務；
4、公道正派，求真務實，清正廉潔，以身作則，有良好的群眾基礎，具有一定的影響力和組織協調能力；
5、具有一定實踐經驗，業務能力較強，有較高的文化水平和專業知識；
(二)資格：
1、正職後備人才，一般應是同級副職。特別優秀、發展潛力大的下一級正職，也可以列為上一級正職的後備人才。
2、副職後備人才，一般應是下一級正職。特別優秀、發展潛力大的下一級副職，也可以列為上一級副職的後備人才。
3、具有大專及以上學歷，專業技術崗位/部門、機關職能崗位/部室的後備人才必須具有助理級專業技術資格。
4、副科級以上的後備人才一般應具有在現任職級一年以上的工作經歷。
5、身體健康。
四、後備人才數量和結構
（一）數量：各級後備人才數量均按崗位管理職數的正職1:2，副職1:1的比例確定。
（二）結構：
1、後備人才年齡以40周歲以下為主體，一般不超過45周歲，其中30周歲以下一般不少於1人。
2、安全、生產、技術、經營、政工等不同型別後備人才間的數量比例，按管理崗位型別比例確定。
3、近期可提拔使用、比較成熟的後備人才，一般不少於同級後備人才總數的三分之一。
五、後備人才的選拔程式和辦法
（一）民主推薦：
民主推薦後備人才採取會議投票推薦和個別談話推薦的形式。採取會議投票推薦時，科級後備人才推薦會的人員範圍：單位班子成員、班組長、專業技術人員、職工中的代表等；參加處級後備人才推薦會的人員範圍：
公司高層及以上領導、副科級以上中層管理人員。
（二）確定考察物件、組織考察：
考察實行量化評分。滿分100分，具體評分標準及分值構成如下：
1、民主推薦情況（30分）
民主推薦實行量化評分辦法，將民主推薦票量化成具體分數，滿分30分。參加科級後備人才的推薦分值比例分別為：班子成員佔50%，班組長、專業技術人員、職工中的代表佔50%。
參加處級後備人才的推薦分值比例：公司高層及以上領導、副科級以上中層管理人員分別佔總分50%、50%。
2、民主測評情況（20分）
民主測評表中優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個格次分別對應不同分值，其中：優秀格次20分，稱職格次15分，基本稱職格次10分，不稱職格次0分。
3、基層單位推薦情況（30分）
基層單位推薦的後備人才，經黨委組織部審核認定的得30分，多次推薦的不重複計分。
4、考察組綜合評價意見（20分）
考察組採取徵求相關領導和部門意見，實行背靠背談話、查閱檔案等方法，調查了解考察物件的德、能、勤、績、廉。結合考察物件的學歷學位、崗位經歷。專業背景、基層工作經歷、年度考核及獎勵情況等，形成「重點推薦」、「推薦」、「不予推薦」三個格次的評價意見，被認定為「重點推薦」格次的評分在16～20分之間；被認定為「推薦」格次的評分在11～15分之間；被認定為「不予推薦」格次的評分在0～10分之間。
（三）黨委研究確定後備人才人選。
（四）按後備人才管理許可權，相應後備人才名單及材料上報皖北煤電集團公司。
（五）對在公開選拔中列入考察物件，但因職數限制未能提拔任用的，可按規定程式列入後備幹部名單。
六、後備人才的培養
對已確定的後備人才的培養，要立足當前，著眼長遠，要按照分類指導，定向培養，缺什麼補什麼的原則，分類分層次逐人確定培養方向，制定培養計畫。
(一)理論、業務培訓
要不斷加強對後備人才的培訓，加強對黨的路線、方針、政策的學習，加強科技、法律、歷史知識和相關業務知識的學習。
通過上黨校、派到高校進修深造、外出考察、組織調查研究、理論研討、課題攻關等多種途徑加強培養，使後備人才的政治素質、業務知識和領導能力不斷提公升。
(二)實踐鍛鍊
根據單位實際，結合後備人才自身特點，採取崗位輪換、有意識地分配急、難、險、重的工作任務、並組織選派到分廠、車間和比較艱苦的條件下磨鍊意志，努力提高後備人才在關鍵崗位和複雜環境中處理和解決問題的能力。
七、後備人才的管理
（一）建立後備人才資訊庫
建立後備人才資訊庫，統一管理。資訊庫的主要內容包括：後備人才花名冊、黨委研究後備人才情況的材料、後備人才基本情況、後備人才登記表、民主推薦材料、民主評議情況、考察考核材料、培養和獎懲情況等。
（二）考核
每年對後備人才進行考核，考核內容除德、能、勤、績、廉外，還應包括徵求領導意見、民主測評等內容。
考核工作可以採取定期考核與不定期考核相結合的方式。考核工作可結合聘期考核、年終總結和民主評議等工作進行。
（三）實行動態管理
對後備人才要及時進行補充和調整，不斷增加後備人才新生力量，不斷優化後備人才結構。
補充和調整工作要根據後備人才選拔任用等相關情況，按照後備人才民主推薦和組織考核程式進行。
凡屬下列情況之一者，應進行調整：
1．在政治思想、道德品質、遵紀守法等方面發現問題，不宜提拔使用；
2．工作失職，造成較大損失或者不良影響；
3．工作實績不突出，發展潛力不大；
4．年度考核不合格；
5．作風不實，威信不高，群眾意見較大；
6．健康狀況不適應管理工作；
7．年齡已超出後備人才要求；
8．已提拔到新的崗位；
9．本人不再願意從事管理工作；
10．因其他原因，不適宜繼續作為後備人才。
八、後備人才的任用
（一）對德才兼備、實績突出、群眾公認的後備人才，根據工作需要適時任用。
（二）提拔任用幹部一般要從後備人才隊伍中挑選。
（三）鼓勵和支援後備人才參與由組織批准進行的公開選拔領導人才和競爭上崗等活動。
九、後備人才工作的組織領導
（一）黨委加強對後備人才工作的領導，及時聽取後備人才工作的匯報，研究解決後備人才工作中的問題。
（二）後備人才的推薦、考核、培訓、綜合管理和督促檢查工作由黨委組織部具體負責實施。
（三）嚴格控制後備人才名單及材料的知情、參與範圍，做好保密工作。
後備人才管理辦法
目錄第一章總則 3 第一條 管理目的 3 第二條 管理原則 3 第三條 適用範圍 3 第二章管理責任與許可權 3 第四條 公司綜合部責任 3 第五條 其他各單位責任 3 第三章後備人才範圍及標準 4 第六條 片區經理後備人才範圍 4 第七條 片區經理後備人才選拔標準 4 第四章後備人才管理 4 第八...
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