有句話說的好「工欲善其事，必先利其器」，任何人在新的地方新的工作環境,生活上工作上或多或少都會有不懂不熟悉的地方,如何快速融入新的集體開展工作,得到同事的認可,公司各部門的管理和現場操作流程是第一時間必須了解的內容,還記得在學校時聽過培訓老師講課有一句我時常牢記:懂得崗位流程才能成為合格的員工；懂得本部門流程才能成為合格部門負責人；懂得全公司流程才能成為合格總經理。
使新進公司的員工盡快成為乙個合格、負責的職工就是流程管理的目標,在中糧包裝網路學院上學習了生產管理工作流程改善培訓課程,聽了講課老師簡單明瞭的解說,更是使我清楚公司每項工作都有明確的一套流程的好處: 乙個新員工看流程模板就可依照前人總結的標準化過程來做，自覺地用同乙個標準約束自己，執行共同認可的規則,不用再耗費過多時間摸索而對分配給自己的工作快速上手。這樣工作完成的效率會更高，不會因為對新工作不熟悉造成工廠損失;並且流程還明確的每個工作崗位人員的責任,提公升了每個員工的工作積極性和態度； 有效監控各項工作的進展，從而有利於整體工作的規劃；更明確公司各個部門和個人的績效考核.
把工作流程落實到個部門的每乙個工作崗位和每乙個工作事項的措施,形成事事有規範,人人有事幹,辦事有標準流程,工作有方案,使工廠發展越來越好,效益提高。怎麼樣的流程才合適我們車間呢，這就要由我們自己去進行流程優化:
1．生產過程中取消所有不必要的工作環節和內容
有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程式、提高工作效率的最高原則。
2．合併必要的工作
如工作環節不能取消，可進而研究能否合併。為了做好一項工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由於專業需要，為了提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負擔。
如果不是這樣，就需要合併。有時為了提高效率、簡化工作甚至不必過多地考慮專業分工，而且特別需要考慮保持滿負荷工作。
3．程式的合理重排
取消和合併以後，還要將所有程式按照合理的邏輯重排順序，或者在改變其他要素順序後，重新安排工作順序和步驟
在這一過程中還可進一步發現可以取消和合併的內容，使作業更有條理，工作效率更高。
4．簡化所必需的工作環節
對程式的改進，除去可取消和合併之外，餘下的還可進行必要的簡化，這種簡化是對工作內容和處理環節本身的簡化。
流程管理提倡「第一次把事情做對的成本最低」。對我們生產部門來說更是金科玉律,我們是公司正常生產產品質量的關鍵部門。
「第一次把事情做對的成本最低」 第一次沒做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，返工的浪費最冤枉。第二次把事情做對既不快、也不便宜。第一次沒做對使工作越忙越亂解決了舊問題，又產生了新錯誤，在一團忙亂中造成了新的工作錯誤，結果是輕則自己不得不手忙腳亂地改錯，浪費大量的時間和精力，重則返工退貨檢討，給公司造成經濟損失和形象損失。
第一次沒把事情做對，忙著改錯，改錯中又很容易忙出新的錯誤，這樣惡性迴圈的死結越纏越緊。這些錯誤往往不僅讓自己忙，還會放大到讓部門很多人跟著自己忙，給公司造成巨大的人力和物資損失。
實現生產流程優化模式
關鍵字 實現生產流程模式 要點解讀 生產流程優化是建立在企業人資源管理的四個運作情景上，即在物流 財流 資訊流的基礎上，通過人的活動流形成工作流狀態，匹配於投入 轉化 產出的過程。其作業模式，不僅體現為適合 靈活和有效。而且，反響在資金和成本效益方面 更檢驗其支援元素所產生的管理效益和作用。見以下解...
工裝生產流程
工裝進入erp後，與原生產流程有所改變，現將自製工裝進erp生產管理流程規定如下 1.給裝置工具公司發2套完整圖紙，不得缺任何零件或部件圖紙。2.工裝使用單位根據生產情況向裝置工具公司提供訂貨單明細及按工藝所建議工裝訂貨數量。3.裝置工具公司接到訂貨單後，根據訂貨數量和交貨時間組織生產，並按照工藝路...
服裝生產流程
服裝生產企業的生產流程 服裝廠的生產流程大體可以分為三個方面 前期操作 第一步的操作並不是從選料或裁剪開始，收到原樣品先要制定乙個詳細的計畫，首先要分析款樣以及訂單操作中的注意點，確認尺碼，整理各顏色主輔料的使用。首先是規格表，規格表可以分為款樣規格表 批辦樣規格表 產前規格表。其中款式樣此規格表主...