實現生產流程優化模式

關鍵字：實現生產流程模式

〖要點解讀〗

生產流程優化是建立在企業人資源管理的四個運作情景上，即在物流、財流、資訊流的基礎上，通過人的活動流形成工作流狀態，匹配於投入→轉化→產出的過程。其作業模式，不僅體現為適合、靈活和有效。而且，反響在資金和成本效益方面；更檢驗其支援元素所產生的管理效益和作用。

見以下解讀圖示。

〖應用描述〗

從功能狀態：質量、效率、效量；能動狀態：積極性、創造性和團隊合作；精神狀態：

心智、情智和才智的發揮過程，都匯集成持續不斷的工作流……。可以說，在實際管理中其內部的重點正是圍繞生產中心進行檢驗，包括品種（產品規模）、質量（標準要求）、服務（內外滿意）、成本（不斷改善）、週期（訂單生產**）和彈性（靈活應對），以體現綜合的效益（資源的最大化運用）。

從財務與成本控制來說，也就是財流（資金流）從貨幣形式→轉化為物流形式的控制和改善，即不斷降低運作與管理成本；從而鑄造實際生產時的增值和幅度提高。

〖實操提示〗

實操過程是從研發與製造過程的技術領先和支援及不斷的成本改善。應注意：

★ 對生產製造成本的管理和控制，它在動態作業中是乙個積累點，比如每個工單、每個工序、每個員工的作業與物耗（時間與邊際成本）；有形無形與可控的損耗。所謂做專才能做細，做細才能做透。

★ 尤其是人力成本狀態的能動與啟用狀態，也就是從業務過程上游：開發設計，中游：採購生產，下游：維修保養全過程實現**監控和改良，進而促使結構成本與生產流程不斷優化。

★ 爭取做到質量體系從形式到規程上落實到每個崗位中，達至創新為先（思想與行動）、快速反映（應對與反饋）、資訊溝通（分享與使用）進而達到工作流在責任承托與合力中的作用。