《人力資源管理基礎》模擬試卷9
一、填空
1、影響人力資源數量的因素有和
2、裁員的主要弊端有
3、認為員工具有不喜歡工作的本性，工作的目的只是為追求最大工資收入的觀點屬於的人性假定；認為員工除物質方面的需求外，還有社會、心理方面的需求的觀點屬於的人性假定。
4、激勵因素是指與有關的因素。
5、對人力資源管理環境的分析主要從
文化因素和競爭者因素來分析。
二、單項選擇題
1、下列哪一項不屬訪談法的優點（ ）
a.簡單、迅速，被廣泛採用
b.可以發現一些在其他情況下發現不了的工作活動和行為
c.所蒐集資訊準確、有效
d.提供了乙個很好的機會向員工解釋工作分析的必要性及功能
2、工作分析的正確步驟是( ).
(1) 收集與工作相關的背景資訊 (2) 確定工作分析資訊的用途 (3) 同承擔工作的人共同審查收集到的工作資訊 (4) 選擇有代表性的工作進行分析 (5) 編寫工作說明書和工作規範 (6) 收集工作分析的資訊
a.(2)(1)(3)(5)(4)(6) b.(2)(1)(4)(6)(3)(5)
c.(3)(5)(1)(2)(6)(4) d.(5)(4)(2)(1)(3)(6)
3、人力資源管理與人事管理的區別不包括（ ）
a. 人力資源管理視員工為資源，人事管理視員工為成本
b. 人力資源管理注重員工的培訓開發，人事管理注重員工的使用
c. 人力資源管理以人為中心，人事管理以事為中心
d. 人力資源的管理內容沒有人事管理那麼豐富
4、 「科學管理之父」指的是（ ）
a、梅奧 b、法約爾 c、馬斯洛 d、泰勒
5、某企業現有中層管理人員60名、已提公升出去5名、可提公升5名、可招聘3名，已退休8名、 辭職2名、降職2名，該企業內部中層管理人員資源的供給量為( )名．
a．71 b．51 c．65 d．53
6、 和自然資源不一樣，人們總是有目的、積極、主動的進行勞動，這反映了人力資源的（ ）。
a、能動性 b、再生性 c、時效性 d、增值性
7、任何乙個人都不可能是乙個"萬能使者",這是針對誰來說的 ( )
a. 對企業決策層 b. 對人力資源管理部門
c. 對一般管理者 d. 對乙個普通員工
三、多項選擇題
1、屬於現代人力資本理論代表人物有（ ）
a、亞當斯密b、馬歇爾 c、舒爾茨d、貝克爾
2、心理學家從不同角度提出了激發動機的理論,大致可分為( )激勵的理論。
a.條件型 b.內容型 c.過程型 d.目標型 e.行為改造型
3、**企業外部人力資源供給量時必須考慮的因素是（ ）
a、勞動力市場發育程度 b、人口政策及人口現狀 c、企業的吸引力 d、社會就業意識和擇業心理偏好
4、工作分析小組通常由組成。
a、分析專家 b、人力資源專業人員和熟悉本部門情況的人員 c、企業的高層領導d、任職者
5、大衛·烏里奇把人力資源管理者和部門應扮演的角色劃分為
a、戰略夥伴 b、變革的推動者 c、管理專家 d、員工的激勵者
a、工業模式 b、投資模式 c、參與模式 d、高度靈活模式
四、名詞解釋
1、人才資源：
2、人力資源規劃：
3、人員流動管理：
4、工作分析：
五、簡答題
1、試對e.r.g理論和需要層次論作一比較.
2、進行人力資源需求**方法有哪些？
3、人力資源管理的職能活動有哪些方面？他們之間有什麼樣的關係？
4、影響員工流動的非經濟因素有哪些？
六、論述
1、制訂人力資源管理戰略規劃的主要過程是怎樣的？
2、論述亞當斯密的人力資本觀是什麼？
七、案例分析
誰會被遣退？
巨集偉機械公司由於受到經濟不景氣影響，產銷一直不振，不得不短期減產以圖挽救，於是王總經理召集各部門主管人員談話，決定了各部門的裁退人數之後說：「由於各部門的情形不一樣，我只發布緊縮通告，執行細節則留給你們各位去做，另外，我感覺裁員的事也是各部門主管的事，你們可以自己衡量，我完全授權你們。」
各位主管認為這可能是乙個好方法。會後，製造部主任張某回到本部門，召集其部屬說：「各位事情來了，公司要緊縮，老闆叫我們去就是談論調整的事。
明白地說，生意不振必需減少費用，所以要裁去三個人。當然我不希望如此做，你們也不希望受到遣退，但這是唯一的辦法，在今天下班時，我會宣布誰會被遣退。同時，我告訴你們，我的選擇是兼顧年資與能力的。
」鑄造部主管陳某召集部下說：「樓上有話下來，我們這個部門要裁減一半人員。我必須配合這麼做，我希望你們大家能了解這件事對我的感覺，其實我對這種事完全沒有興趣，我希望遣散在年資表上年資最淺的5個人，從星期五停職，我很抱歉，這在當局認為是必要的，我必須跟著他們走。
」李某是裝配部主管，想召集大家宣布這件事，但他不喜歡面對大家，雖然他知道以他個人的感動力，可以減少一些裁員的刺痛，但他深思後還是不願把大家召集在一起。至於要討論的問題，做起來似乎並不難，因為他們有的是人，他決定最好的方法還是在布告欄貼一張通知。於是他要求秘書發布下面的通告：
「因為業務需要，主管當局表示，本部門必須暫時遣散下列人員。」這張名單中，包括有10個能力最差的人，並沒有考慮他們的年資與個人因素。
餘某是設計部主管，他知道必須裁減一半的工作人力，所以他決定自己做選擇，主要依據系考慮目前所必需分配的重要工作，同時，他決定親自私下通知那些將被遣散的人。
宋某是檢驗部門主管，認為問題難處在於如冒險將他的幾個新檢驗員遣退時他們也許會另謀工作不再回來。他考慮了所有人員以後，他決定遣散一些老手，保留一些新人。宋某想採用個別通知方式，但感覺這並不是乙個好方法，他知道其餘的人會憂慮並注意誰將是下乙個接到「白條子」的人。
於是他決定用乙個小信箋，去通知被遣退的人，於下星期五發放薪水時，隨薪水袋一同發出。至此，乙個普通的問題，5個主管有五種不同的解決方法。
討論題：
1.王總經理的裁員原則是否合理，為什麼？
2.為兼顧年資與能力，應採取怎樣的裁員措施才適當？
石河子大學人力資源管理試卷二
人力資源管理基礎 模擬試卷2 一 填空 1 評價人力資源管理部門的績效要從兩個方面進行，一是 2 人力資源開發過程中的能動性主要表現在 二是要衡量 3 人力資源管理的計畫是通過這一職能實現的。4 我們目前所理解的人力資源概念，是由於1954年首先正式提出並加以明確界定的。5 人力資源規劃的內容 最終...
人力資源案例 看《士兵突擊》學人力資源管理
8.袁朗 扣10分。理由，過於天真！這句話太帥了！做人力資源工作，也應該被這樣磨鍊。hr做出來的方案是否適合企業？想的東西是否太美好太天真？企業不適合的東西，你還責怪人家不領情，老闆 扣10分，理由是，過於天真！袁朗說過一句，讓我很是感動 不要對沒做過的事情說沒意義。經常聽到做人力資源的同行在抱怨，...
人力資源管理 試卷
出卷人 校對人 考試時間 100分鐘 一 名詞解釋 5 3分 1 人力資源管理 2 人力資源規劃 3 人力資源的工作分析 4 勞動關係 5 首因效應 二 填空 20 0.5分 1.人員招聘的程式 1.2.發布招聘資訊 3.4.招聘工作的評估。2.績效差距分析法五個環節 12.預先分析階段.3.資料收...