《人力資源管理》試卷

2022-11-14 15:36:02 字數 1987 閱讀 9096

一,名詞解釋(每小題4分,共16分)

>1.職務分析:

2. 培訓:

3. 失業保險制度:

4.勞動合同:

二,選擇題(每小題2分,共20分,請將正確答案的序號填在括號內.)

1."人力資源管理即負責組織人員的招聘,甄選,訓練及報酬等功能的活動,以達成個人與組織的目標."這一概念屬於 【 】

a. 過程揭示論 b.目的揭示論

c. 現象揭示論 d.綜合揭示論

2.把"員工視為活動主體,公司主人"是哪一種人力資源管理模式 【 】

a. 自我中心式,非理性化家族管理

b. 以人為中心,非理性化家庭管理

c. 以人為中心,理性化團隊管理

d. 自我中心式,理性化團隊管理

3.以"任務管理"為主要內容的泰勒的"科學管理原理",是在哪種人性假設基礎上提出來的 【 】

a. 經濟人 b.社會人

c. 自我實現人 d. 複雜人

4.以人性為核心的人本管理的主體是何種要素 【 】

a. 職工 b. 環境 c. 文化 d.價值觀

5.管理人員定員的方法是 【 】

a. 裝置定員法 b.效率定員法 c. 職責定員法 d.利益定員法

6."人盡其才,才盡其用"主要表現了職務分析哪一方面的內容 【 】

a. 組織結構的設計 b.人力資源規劃的制定

c. 人員的甄選與使用 d. 培訓計畫的制定

7.企業對新錄用的員工進行集中的培訓,這種方式叫做 【 】

a.崗前培訓 b. 在崗培訓 c.離崗培訓 d. 業餘自學

8. 下列方法中不屬於考評指標量化的方法是 【 】

a. 加權 b.標度劃分 c. 賦分 d. 計分

9.基本工資的計量形式有 【 】

a.基本工資和輔助工資 b.計時工資和計件工資

c. 崗位工資和技能工資 d. 定額工資和提成工資

10.人與職業相匹配的職業選擇理論是由( )提出的. 【 】

a. 美國波土頓大學教授帕森斯

b.美國約翰霍普金斯大學教授霍蘭德

c. 中國人民大學蕭鳴政教授

d.中國清華大學趙平教授

三,簡答題(每小題7分,共35分)(答不下的可以答在背面)

1.人力資源規劃的編制程式.

2. 崗位定位分析有哪些步驟

3.員工考評指標設計有哪些原則

4.薪酬制度設計的程式或步驟.

5. 形**力資源市場需要具備哪些條件

四,論述題(本題15分) (請答在背面)

1.試述人力資源管理的目標與任務.

五,案例分析題(本題14分) (請答在背面)

例項:2023年10月,飛龍集團只是乙個註冊資金只有75萬元,員工幾十人的小企業,而2023年實觀利潤400萬元,2023年實現利潤6000萬元,2023年和2023年都超過2億元.短短幾年,飛龍集團可謂飛黃騰達,"牛氣"沖天.

但白2023年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告――飛龍集團進入休整,然後便不見蹤跡了.這是為什麼 2023年6月,消失兩年的姜偉突然從地下"鑽"出來了.並坦率地承認飛龍的失敗是人才管理的失誤.

飛龍集團除2023年向社會嚴格招聘營銷人才外,從來沒有對人才結構認真地進行過戰略性設計.隨機招收人員,憑人情招收人員,甚至出現親情,家庭,聯姻等不正常的招收人員的現象,而且持續,嚇之久.作為已經發展成為國內醫藥保健品前幾名的公司,外人或許難以想象,公司竟沒有―個完整的人才結構,竟沒有乙個完整地選擇和培養人才的規章.

人員素質的偏低,人才結構不合理等.從2023年開始,飛龍集團在無人才結構設計的前提下,盲目地大量招收中醫藥方向的專業人才,並且安插在企業所有部門和機構,造成企業高層,中層知識結構單一,導致企業人才結構不合理,嚴重地阻礙了乙個大型企業的發展.2023年3月,一位高層領導的失誤造成營銷中心上任離開公司,營銷中心一度陷入混亂.

這樣一來,實際上就造成了無法管理和不管理.

問題:請問主要是什麼原因導致了飛龍集團的失誤 (用人力資源管理的規劃與招聘理論來分析.)

人力資源管理 試卷

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