27884《人力資源管理》模擬試卷
一單項選擇題
1一般而言人力資源規劃包括個層次。
a、2 b、3 c、4 d、5
2．企業一般給銷售人員實行的是（ ）。
a．能力工資制 b．績效工資制 c．計件工資制d．職務工資制
3當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等。這是就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（ ）。
a． 公平理論 b．效用理論 ｃ．因素理論強化理論
4期望激勵理論屬於哪種型別的激勵理論?( )
ａ．內容型激勵理論 b．過程型激勵理論 c．行為改造型激勵理論 d．綜合激勵理論
5根據勞動的複雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據等級規定工資標準。這是一種什麼工作制度？（ ）
a技術等級工資制 b職務等級工資制 c結構工資制 d 崗位技能工資制
二多項選擇題
1結構工資一般包括
a基礎工資 b職位工資 c技能工資 d年功工資 e效益工資
2勞動安全衛生應該依法管理，進一步健全如下制度（）
a.安全生產責任制度 b.安全衛生認證制度 c.安全衛生教育制度 d.安全衛生標準制度
e.安全衛生檢查與監察制度
3人力資源管理的基本原理包括：（ ）
a能級層序原理與同素異構原理 b要素有用原理與互補增值原理
c動態適應原理與激勵強化原理 d主觀能動原理與文化凝聚原理
4工作規範分析的內容：（ ）
a勞動強度分析 b工作責任分析 c工作關係分析 d工作性質分析
5心理測試的實施是在控制的情境下進行的，一般地說，心理測試有（ ）
a智力測驗 b能力測驗 c人格測驗 d職業興趣測驗
三填空題
1勞動關係的主體為和
2勞動法律關係以為內容
3是指公眾對社會各類職業的基本看法和從業態度，反映了乙個社會的一般的勞動意識和從業態度。
4指向工作內容，它是提供有關工作任務、職責資訊的檔案。
5績效的性質有
四名詞解釋
1 勞動合同：
2勞動爭議：
3人力資源規劃：
4績效評估：
5工傷：
五簡答題
1．解決勞動爭議的途徑和方法有哪些?
2．簡述結構工資制及其優點？
3．績效考核的基本內容有：
4．簡述員工考評的組織與實施內容。
5．培訓的內容有哪些?
六論述題
內部招聘與外部招聘各有何利弊？企業應如何運用這兩種途徑
七案例分析
招聘中層管理者的困難
遠翔精密機械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇到困難。該公司是製造銷售較複雜機器的公司，目前重組成六個半自動製造部門。公司的高層管理層相信這些部門的經理有必要了解生產線和生產過程，因為許多管理決策需在此基礎上做出。
傳統上，公司本來一貫是嚴格地從內部選拔人員。但不久就發現提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應的適應新職位的技能。
這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業管理專業的好學生。通過乙個職業招募機構，公司得到了許多有良好訓練的工商管理專業畢業生作候選人。他們錄用了一些，並先安置在基層管理職位上，以便為今後提為中層管理人員做好準備。
不料在兩天之內，所有這些人都離開了該公司。
公司只好又回到以前的政策，從內部提拔；但又碰到了過去同樣素質欠佳的問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將要退休了，他們的空缺急待稱職的後繼者。面對這一問題，公司想請諮詢專家來出些主意。
問題：1. 這家公司確實存在提拔和招募問題嗎?
2. 如你是諮詢專家，你會有哪些建議？
人力資源管理模擬試卷
試題答案 一 單選題 dabaaddadc 二 論述題 如何平衡企業內部人力資源的供需失衡 答案要點 每小點1分，答出10點即可 企業hr供不應求 要根據具體情況選擇不同方案，解決短缺現象。1 符合條件的相對富餘人員 內部招聘 2 晉公升計畫 3 外部招聘 4 在符合 勞動法 的前提下，加班 5 提...
人力資源管理模擬試卷
試題答案 一 單選題 dabaaddadc 二 論述題 如何平衡企業內部人力資源的供需失衡 答案要點 每小點1分，答出10點即可 企業hr供不應求 要根據具體情況選擇不同方案，解決短缺現象。1 符合條件的相對富餘人員 內部招聘 2 晉公升計畫 3 外部招聘 4 在符合 勞動法 的前提下，加班 5 提...
人力資源管理模擬試卷
試題答案 一 單選題 dabaaddadc 二 論述題 如何平衡企業內部人力資源的供需失衡 答案要點 每小點1分，答出10點即可 企業hr供不應求 要根據具體情況選擇不同方案，解決短缺現象。1 符合條件的相對富餘人員 內部招聘 2 晉公升計畫 3 外部招聘 4 在符合 勞動法 的前提下，加班 5 提...