考試時間：100 分鐘考試方式：閉卷
一、判斷題（每小題1分，共10分）
1．傳統的人事管理處於組織的戰略層
2．「工作分析」分析的是工作而不是工作者。（ ）
3．人力資源管理對於企業生存與可持續發展是至關重要的。（ ）
4．人力資源規劃制定的過程中不需要企業高層領導者參與。（ ）
5．工作負荷法是**人員需求的一種方法
6．工作規範是對工作環境、工作要素及其結構關係的全面記錄與說明。（ ）
7．員工培訓內容側重於員工當前工作所需要的知識與技能。（ ）
8．企業進行績效管理的目的僅僅是為了有效地管理員工
9．薪酬是指企業付給員工的一切貨幣形式的報酬。（ ）
10．工作評價的關鍵是找到共同的付酬因素，並對因素進行界定與分級。（ ）
二、單項選擇題（本題共 20 分，每小題 2 分）
1、工作或活動的程式、技術、方法、人的行為、活動等屬於工作四大特徵中的
a、投入特徵b、轉化特徵
c、產出特徵d、關聯特徵
2指改進勞動條件和工作程式，推進「工作生活質量運動」，員工參與管理，員工持股等活動。
a、人力資源管理 b、微觀上的人力資源開發
c、人力資源開發 d、巨集觀上的人力資源開發
3、生存動力開發、目標動力開發、社會壓力開發等屬於人力資源的
a、心理開發b、倫理開發
c、生理開發d、智力開發
4、「執行某項工作任務需要的具體資訊」屬於人力資源管理中的ksao模型中的要素。
a、kb、s
c、ad、o
5是指乙個人對一生中從事的各種工作所做的規劃。
a、大學生涯設計 b、人才終生設計
c、職業生涯設計 d、人才發展設計
6包括計件工資、獎金、利潤分成、收入分成等許多具體形式。
a、等級工資b、年薪制
c、計時工資d、浮動工資制
7、下列績效考核指標中屬於一級指標的是
a、思維能力b、理解能力
c、交際能力d、邏輯思維
8、營銷部的經理要實現新產品推廣的就需要完成一系列工作，包括制定新產品推廣策略、組織新產品推廣活動和培訓新產品推廣人員等。
a、任務b、職責
c、職權d、職位
9、工作崗位是工作分析的
a、結果b、內容
c、主體d、客體
10是首先要對職位的每一構成要素賦予等級不同的量化價值，然後再將每一職位在不同要素上的價值加起來，從而確定不同職位之間的量化價值差距。
a、排序法b、分類法
c、要素比較法d、要素計點法
三、多項選擇題（每小題2分，共10分）
1．企業實行人員外部招聘可以通過以下途徑進行
a．刊登廣告 b．就業服務機構 c．獵頭公司
d．大中專院校和各類職業技工學校 e．推薦和自薦
2．在績效考核中，360度績效考核的評定角度主要有
a．自我評定 b．同級評定 c．下級評定
d．直接領導評定 e．顧客評定
3．改善人力資源管理部門職能的有效性，可以通過以下哪些方法
a．人力資源管理流程再造 b．人力資源管理業務外包 c．應用新技術
d．人力資源部門組織結構重新設計 e．聘請外部專家
4．人力資本相對於物質資本而言，最突出的特徵是
a．遞增性 b．私有性 c．依附性
d．時效性 e．積累性
5．人力資源管理與傳統人事管理的區別是
a．管理視角不同 b．管理層次不同 c．管理深度不同
d．管理的焦點不同 e．管理模式不同
四、原理題（本題 10 分）
（聯絡大學的學習和工作，回答乙個求職面試題）
五、簡述題（本題 20 分，每小題5分）
1、培訓需求分析
2、企業內部招聘簡析
3、因人設崗與因事設崗
4、「勤奮，求實，進取，奉獻」。你是怎樣理解的？
六、案例題（本題 30 分）
1、（本題 15 分）「公司對辦事處的內部管理不夠重視，有些辦事處的負責人未得到正式任命，應有的工作職責也不明確，造成有些工作無人管或不願多管」 、「我已經在公司工作多年了，至今還是黑戶。公司福利沒我的份，公司名單上也沒我的名，拼死拼活全憑責任心了」 ……
請根據人力資源管理原理對上述案例進行分析。
2、（本題 15分）a公司的薪酬改革方案
a 公司：成立不久，主要面向商場、酒店、房地產開發商的裝飾設計公司，以大專案為主，定位較高，10年內做到全國同行業前 5 名。去年公司業務非常飽滿，但年底發現全年利潤率只有 11%，且年初公司承諾員工的提成及獎金還尚未扣除。
老闆非常震驚，認為是目前的薪酬制度沒有起到很好的激勵作用，養懶了員工，提出今年要改革薪酬制度。對核心員工——設計人員一律實行低底薪、高提成，同時與回款率掛鉤。要求每個設計人員每個月至少要完成 15 萬元的專案，底薪一律為 1500 元（目前為 3000～6000元）；不能完成者降職為設計助理，底薪為800 元；同時實行自動淘汰機制。
請根據人力資源管理原理對上述案例進行分析。
人力資源管理課程成績 = 平時成績×20% + 考試成績×80%
人力資源管理模擬試卷
試題答案 一 單選題 dabaaddadc 二 論述題 如何平衡企業內部人力資源的供需失衡 答案要點 每小點1分，答出10點即可 企業hr供不應求 要根據具體情況選擇不同方案，解決短缺現象。1 符合條件的相對富餘人員 內部招聘 2 晉公升計畫 3 外部招聘 4 在符合 勞動法 的前提下，加班 5 提...
人力資源管理模擬試卷
試題答案 一 單選題 dabaaddadc 二 論述題 如何平衡企業內部人力資源的供需失衡 答案要點 每小點1分，答出10點即可 企業hr供不應求 要根據具體情況選擇不同方案，解決短缺現象。1 符合條件的相對富餘人員 內部招聘 2 晉公升計畫 3 外部招聘 4 在符合 勞動法 的前提下，加班 5 提...
人力資源管理模擬試卷
試題答案 一 單選題 dabaaddadc 二 論述題 如何平衡企業內部人力資源的供需失衡 答案要點 每小點1分，答出10點即可 企業hr供不應求 要根據具體情況選擇不同方案，解決短缺現象。1 符合條件的相對富餘人員 內部招聘 2 晉公升計畫 3 外部招聘 4 在符合 勞動法 的前提下，加班 5 提...