人力資源管理試卷 答案

2022-10-03 08:54:03 字數 859 閱讀 1303

2011—2012學年上學期期末試卷

試卷編號yjs1120rlzygl考試方式案例考查系部年級

班級姓名

學號一、先閱讀案例,並回答案例後的問題。

案例:飛龍集團於2023年10月註冊成立,成立時只是乙個註冊資金只有75萬元,員工幾十人的小企業,而2023年實現利潤400萬元,2023年實現利潤6000萬元,2023年和2023年都超過2億元。短短幾年,飛龍集團可謂飛黃騰達,「牛氣」沖天。

但自2023年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進入休整,然後便不見蹤跡了。這是為什麼?2023年6月,消失兩年的姜偉突然從地下「鑽」出來了。

並坦率地承認飛龍的失敗是人才管理的失誤。

飛龍集團除2023年向社會嚴格招聘營銷人才外,從來沒有對人才結構認真地進行過戰略性設計。隨機招收人員、憑人情招收人員,甚至出現親情、家庭、聯姻等不正常的招收人員的現象,而且持續3年之久。作為已經發展成為國內醫藥保健品前幾名的公司,外人或許難以想象,公司竟沒有乙個完整的人才結構,竟沒有乙個完整地選擇和培養人才的規章。

人員素質的偏低,人才結構不合理等。從2023年開始,飛龍集團在無人才結構設計的前提下,盲目地大量招收中醫藥方向的專業人才,並且安插在企業所有部門和機構,造成企業高層、中層知識結構單一,導致企業人才結構不合理,嚴重地阻礙了乙個大型企業的發展。2023年3月,一位高層領導的失誤造成營銷中心主任離開公司,營銷中心一度陷入混亂。

這樣一來,實際上就造成了無法管理和不管理。

問題:1、請問主要是什麼原因導致了飛龍集團的失誤?如何改進?

2、針對公司存在的主要問題,假如公司為了盡快恢復生產和發展,2023年4月,公司高層領導決定招聘「營銷中心主任1人」,2個月內完成任務,如果你是該公司的人事處處長,請你根據公司的要求設計乙份合理的招聘方案。

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